3.1.2 .Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL đến năm 2025
3.3. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
3.3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng của Công ty
Cơng tác tuyển dụng có vai trị đặc biệt giúp cơng ty vừa đáp ứng đủ nhu cầu cần thiết, vừa tìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng có trình độ. Trên cơ sở trong những năm sắp tới cần số lượng lao động lớn để đáp ứng yêu cầu của Công ty, tuy nhiên chất lượng tuyển dụng của Công ty chưa đạt yêu cầu nên trong thời gian sắp tới Công ty cần thực hiện một số giải pháp để đáp ứng được nhu cầu về nguồn lao động như sau:
- Phân tích thực trạng và diễn biến nguồn nhân lực của công ty về số lượng, cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực; Phân tích sự phù hợp giữa phát triển nguồn nhân lực với chiến lược phát triển theo định hướng lĩnh vực hoạt động của cơng ty.
- Có kế hoạch giải quyết lao động thừa hoặc thiếu hợp lý. Xây dựng quy chế tuyển dụng linh hoạt, cụ thể, rõ ràng, quy trình tuyển dụng chặt chẽ. Công ty cần lập
ban tuyển dụng riêng, để nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực, công ty nên xây dựng bảng mô tả cơng việc cho từng vị trí làm việc và cân đối chức danh. Bản mơ tả cần liệt kê đầy đủ những yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, khả năng giải quyết các vấn đề, các kỹ năng làm việc và đặc điểm cá nhân. Bản mô tả giúp nhân viên hiểu được công ty đang cần nhân viên như thế nào và nhà tuyển dụng biết được kỹ năng, chuyên môn từng ứng viên.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, phù hợp với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong tình hình mới: cần thực hiện cơng khai cơng tác tuyển chọn; các tiêu chuẩn tuyển chọn phải được xây dựng cụ thể, rõ ràng, quy trình tuyển dụng phải chặt chẽ, quy cũ.
- Thơng báo tuyển dụng cần có thời gian đủ dài để mọi người có thể tiếpnhận được thơng báo và chuẩn bị hồ sơ. Các trường hợp tuyển dụng có yêu cầu cao về chuyên môn, kinh nghiệm cần phải được thông báo rộng rãi lên các phương tiện thông tin đại chúng như các trang mạng, báo chí. Thực hiện việc thi tuyển cơng khai, minh bạch vào các vị trí để hạn chế tình trạng quen biết, quan hệ, tránh sự can thiệp, gây áp lực từ cấp trên, các tổ chức khác,…..
- Cán bộ làm cơng tác tuyển dụng phải có kinh nghiệm, có trách nhiệm hiểu được sâu sắc các vị trí, ngành nghề cần tuyển dụng. Đề cao vai trò trách nhiệm của người trực tiếp quản lý, ngành nghề cần tuyển dụng. Đề cao vai trò trách nghiệm của người trực tiếp quản lý, sử dụng lao động trong đánh giá, kiểm tra tay nghề.
- Công ty cần thu hút những người xuất sắc tới công ty bằng cách thực hiện các chính sách thu hút, duy trì những nguồn lao động giỏi như chiến lược giữ chân người giỏi từ 4 quá trình như: thu hút, tuyển dụng, hội nhập và cộng tác.