3.1.2 .Mục tiêu phát triển của Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL đến năm 2025
3.3. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
3.3.3. Giải pháp phân bổ vị trí nguồn nhân lực một cách hợp lý
Việc bố trí nhân lực khơng đạt yêu cầu sẽ tác động trực tiếp đến năng suất làm việc của toàn bộ Công ty, ảnh hưởng đến khả năng thực hiện kế hoạch, mọi quy trình làm việc của Cơng ty, do đó cần phải lập kế hoạch nguồn nhân lực theo một quy trình rõ ràng dựa vào mục tiêu chiến lược của công ty như sau:
- Người lao động cho dù mới tuyển hay đang làm việc, mỗi phòng ban, đơn vị trong Cơng ty cần thống nhất quan điểm bố trí đúng người, đúng việc.
- Liệt kê tất cả các chức năng, nhiệm vụ chủ yếu cần được thực hiện trong phịng ban, đơn vị theo quy định của Cơng ty. Đối chiếu chức năng, nhiệm vụ thực tế thực hiện so với quy định của Công ty để bổ sung thêm những nhiệm vụ cịn bỏ sót, điều chỉnh và phân cơng lại những công việc chưa phân bổ hợp lý.
- Đảm bảo ngun tắc: Mỗi cơng việc đều có ngƣời thực hiện; Việc thực hiện không bị chồng chéo; Công việc được thực hiện bởi người phù hợp nhất, giúp họ phát huy tối đa thế mạnh của mình và khi bất kỳ người nào vắng mặt thì cơng việc của người đó có thể được người khác đảm nhiệm thay mà không làm gián đoạn đến hoạt động sản xuất kinh doanh chung.
3.3.4. Giải pháp nâng cao chất lượng phân tích cơng việc
Căn cứ vào thực trạng của công tác quản trị nguồn nhân lực hiện nay tại Cơng ty thì đối với việc phân tích cơng việc Cơng ty từ đó đưa ra một số giải pháp để giải quyết vấn đề đó như sau:
Phân tích cơng việc phải do các cán bộ chun trách đảm nhận và tiến hành một cách khoa học. Các cán bộ chuyên trách do ban giám đốc cùng các trưởng phòng và các quản trị viên cấp cơ sở đảm nhận. Các nhà quản trị cấp cao có trình độ, năng lực và có đầu ốc tổng hợp, các nhà quản trị cấp cơ sở có kinh nghiệm và nắm chắc tình hình thực tế của Cơng ty. Xây dựng các bộ chuyên trách kết hợp hai yếu tốt trên sẽ giúp cho công tác phân tích cơng việc hiệu quả hơn, tránh được tình trạng nghiên cứu phân tích cơng việc chỉ là những nhìn nhận khách quan bên ngồi và những ý kiến chủ quan của người phân tích.
3.3.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Cơng ty
Chính sách về con người là một trong những chính sách lớn của Cơng ty. Do tình hình cạnh tranh trên thị trường càng gay gắt buộc Công ty phải chú trọng đến nhân tốt con người, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí lao động, tiết kiệm nguyên liệu,…. Do đó sẽ giảm được chi phí dịch vụ, tăng lợi nhuận góp phần củng cố và phát triển uy thế của Công ty trên thị trường. Nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, Công ty cần tập trung vào một số nội dụng như sau:
- Xây dựng vị trí cơng việc làm cho từng cán bộ cơng nhân viên của các phịng, ban nhằm quản lý chặt chẽ hơn nguồn nhân lực, bố trí người đúng vị trí phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo, phát huy hết khả năng của cán bộ công nhân viên.
- Tổ chức sát hạch định kỳ trình độ chun mơn nghiệp vụ của tồn thể cơng nhân viên, tạo cho cơng nhân viên thói quen học tập, rèn luyện chun mơn thường xun, liên tục.
- Quản lý nguồn nhân lực là hoạt động khó khăn, phức tạp nên Cơng ty cần tiến hành tổ chức sắp xếp lại, phân tách bộ phận quản lý nguồn nhân lực thành một bộ phận chuyên môn riêng phụ trách các vấn đề về nguồn nhân lực từ khâu lập kế hoạch, đánh giá, tuyển chọn, bố trí sử dụng và đào tạo nhân lực nhằm đảm bảo tổ chức thực hiện tốt công tác quản lý nguồn nhân lực trong tồn Cơng ty.
- Các phòng ban chức năng phải phát huy hơn nữa vai trị hoạt động của mình trong việc tham mưu cho lãnh đạo Cơng ty về các mặt hoạt động. Phịng đào tạo, bộ phận quản lý nguồn nhân lực có nhiệm vụ thảo luận và đóng góp ý kiến cho Giám đốc về những vấn đề, phương hướng chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nhân lực của Công ty, các nội dung chủ yếu, các chỉ tiêu kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, các quy chế quản lý và đánh giá kết quả thực hiện các nhiệm vụ của Cơng ty, thảo luận và góp ý kiến về kế hoạch đào tạo, xét đề nghị khen thưởng những ai đạt được thành tích tốt trong cơng việc.
TĨM TẮT CHƯƠNG 3
Ở Chương này tác giả nêu ra được những định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2022-2025 cũng như định hướng quản trị nguồn nhân lực trong thời gian tới. Từ những cơ sở lý luận được nói đến ở Chương 1 và thơng qua phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực ở Chương 2, từ đó ở Chương 3 tác giả đề xuất một số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực nhằm giúp Cơng ty ngày càng hồn thiện và phát triển hơn trong việc quản trị nguồn nhân lực.
PHẦN KẾT LUẬN
Nền kinh tế nước nhà ngày càng hội nhập và phát triển, phấn đấu trong tương lai đưa nước ta trở thành một nước cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa. Để thực hiện được điều này thì vấn đề yếu tố con người là yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự nghiệp cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, nguồn nhân lực phải được giáo dục, tổ chứchợp lý, có chính sách phát triển đào tạo, bồi dưỡng sử dụng và đãi ngộ thỏa đáng.
Cơng ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL có đội ngũ nhân lực có trình độđại học cao, đội ngũ nhân sự đơng đảo, có kinh nghiệm và trình độ chun mơn cao, tận tâm với khách hàng. Đội ngũ của Công ty gồm nhiều Thẩm định viên về giá (Bộ Tài Chính cấp thẻ hành nghề) và nhiều Kỹ sư, chuyên viên giàu kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực thẩm định giá, bán đấu giá hàng đầu tại Việt Nam.
Chất lượng nhân sự đầu vào cần được đặc biệt chú trọng để có thể tuyển chọn được những ứng viên phù hợp nhất với các tiêu chí đề ra. Các cơng ty khác nhau sẽ có những phương pháp tuyển dụng nhân sự khác nhau phụ thuộc vào thành phần kinh tế, lĩnh vực và quy mô công ty đang hoạt động. Tuy nhiên, q trình tuyển dụng của các cơng ty đều giống nhau ở chỗ là mong muốn tuyển được người tài và giữ chân người tài lâu dài với công ty và ở Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL cũng không là trường hợp ngoại lệ. Thông qua quy trình tuyển dụng khép kín trải qua các vịng phỏng vấn từ sơ bộ đến chun mơn, thời gian thử việc, làm bài thu hoạch sau thời gian thử việc. Cơng ty mong muốn tìm được những ứng viên đủ tài và đức cho Cơng ty của mình.
Ngồi các giải pháp tạo động lực cho người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Công ty cần thực hiện nhiều giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu của sử dụng lao động như cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên, hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc,…. Nếu các giải pháp này được thực hiện đồng bộ sẽ gópphần đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL.
Em rất mong nhận được sự góp ý của Quý Thầy, Cô, cấp quản lý của Công ty TNHH MTV Thẩm Định Giá SGL nhằm hoàn thiện đề tài Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL, qua đó giúp Cơng ty khắc phục được những hạn chế nhằm giữ vững được vị thế trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
2. Cơng ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL (2019), Báo cáo kết quả
hoạt động kinh doanh 2019.
3. Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL (2020), Báo cáo kết quả
hoạt động kinh doanh 2020.
4. Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL (2021), Báo cáo kết quả
hoạt động kinh doanh 2021.
5. Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL (2019), Báo cáo phịng nhân
sự năm 2019.
6. Cơng ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL (2020), Báo cáo phòng nhân
sự năm 2020.
7. Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL (2021), Báo cáo phòng nhân
sự năm 2021.
8. Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL, Hồ sơ năng lực công ty.