1.2. Khái quát về tỉnh Sơn La
1.2.2. Kinh tế-xã hội
Khi đất nước thống nhất, dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ tỉnh, nhân dân các dân tộc Sơn La tiếp tục phát huy truyền thống cách mạng, tự lực tự cường phát triển tỉnh Sơn La ngày càng đổi mới.
Nhân dân Sơn La vượt qua những khó khăn sau chiến tranh và thiên tai, đã từng bước khôi phục và xây dựng nền kinh tế, văn hóa xã hội. Đảng bộ và nhân dân các dân tộc Sơn La đã không ngừng phát huy thế mạnh, khơi dậy tiềm năng lao động, kết hợp nhiệm vụ xây dựng, phát triển kinh tế - xã hội với nhiệm vụ củng cố quốc phòng - an ninh.
Thực hiện công cuộc đổi mới, dưới sự lãnh đạo của Đảng, nhân dân các dân tộc Sơn La đã phát huy cao độ tinh thần yêu nước, đoàn kết, cách mạng, phát huy nội lực, khắc phục những khó khăn thử thách của một tỉnh miền núi cao, nỗ lực phấn đấu đạt những kết quả rất
đáng tự hào trên mọi lĩnh vực. Nền kinh tế tăng trưởng liên tục, cơ cấu kinh tế chuyển dịch tích cực theo huớng sản xuất hàng hóa, phát huy lợi thế gắn với gắn với thị trường, các ngành các vùng, các thành phần kinh tế phát triển tương đối toàn diện.
Tỉnh Sơn La thực hiện tốt chính sách xã hội, cơ bản đảm bảo an sinh xã hội, phúc lợi xã hội và đời sống nhân dân, đời sống các đối tượng chính sách được cải thiện và nâng lên đáng kể. Tỷ lệ hộ nghèo giảm từ 38% năm 2010 xuống cịn 22% (bình quân giảm 3,2%/năm), 5 huyện nghèo giảm từ 49,6% năm 2010 xuống khoảng 25% (bình quân giảm 4,9%/năm); hỗ trợ xoá được 15.270 nhà ở tạm (bình quân 5.090 hộ/năm) (số liệu năm 2015). Cơ bản giảm được áp lực thiếu việc làm ở nông thôn và khu vực thành thị, số người lao động có việc làm mới tăng nhanh qua các năm (tăng bình qn 16.800 người/năm). Thực hiện có hiệu quả việc hỗ trợ xây nhà cho người có cơng với cách mạng.
Tổng sản phẩm (GRDP) ước đạt 22.126 tỷ đồng, gấp 1,7 lần năm 2010, bình quân giai đoạn 2011-2015 tăng 10,93%/năm. Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng phát huy mạnh mẽ lợi thế, tiềm năng của tỉnh: so với năm 2010, năm 2015 lĩnh vực dịch vụ tăng từ 32,88% lên 46,25%, nông lâm nghiệp giảm từ 37,84% xuống 31,14%, công nghiệp - xây dựng giảm từ 29,28% xuống 22,61%.Năm 2015, thu ngân sách trên địa bàn ước đạt 3.300 tỷ đồng, gấp 3,5 lần năm 2010, cơ cấu thu ngân sách bền vững hơn; GRDP bình quân đầu người đạt 1.257 USD (tương đương 26,4 triệu), gấp 2 lần năm 2010.
Kế thừa thành tựu của 30 năm đổi mới, Đảng bộ và nhân dân các dân tộc Sơn La phát huy truyền thống đoàn kết và cách mạng, năng động và sáng tạo, nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu, phát huy dân chủ và sức mạnh đoàn kết các dân tộc, đẩy mạnh tồn diện cơng cuộc đổi mới, xây dựng và bảo vệ vững chắc Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa; cùng với cả nước thực hiện thắng lợi sự nghiệp cơng nghiệp hố, hiện đại hóa, tất cả vì mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, cơng bằng, văn minh.
Tiểu kết
Công tác Quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke thực chất là quá trình tác động liên tục, điều chỉnh bằng quyền lực Nhà nước thơng qua pháp luật, địi hỏi những nội dung, phương pháp, chính sách đồng bộ, ứng dụng linh hoạt vào từng điều kiện cụ thế của các hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke đang diễn ra trên địa bàn.
Tỉnh Sơn La có địa hình hành chính ổn định Quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke trên địa bàn tỉnh có những thuận lợi và khó khăn nhất định. Trong xu thế hội nhập toàn cầu, sự xâm nhập của các sản phẩm văn hóa độc hại, sự lai căng văn hóa, lối sống thực dụng và những tiêu cực khác của nền kinh tế thị trường... đã và đang ảnh hưởng tới những giá trị văn hóa truyền thống địa phương, đời sống văn hóa của nhân dân. Hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke trên địa bàn tỉnh Sơn La diễn ra hết sức đa dạng và phức tạp, cần phải có sự tăng cường cơng tác Quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke, nhằm nâng cao hiệu lực, chất lượng hoạt động của loại hình kinh doanh này, đáp ứng nhu cầu sáng tạo, hưởng thụ văn hóa ngày càng cao của nhân dân.
Qua sự trình bày ở trên chúng ta đã hiểu được những khái niệm cơ bản: Quản lý, Quản lý nhà nước, Quản lý nhà nước về văn hóa, Quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke cũng như bản chất, đặc điểm của công tác này. Trên cơ sở lý luận ở chương 1, luận văn sẽ khảo sát, đánh giá thực trạng công tác Quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ karaoke trên địa bàn tỉnh Sơn La từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng của công tác này trong thời gian tới.
Chương 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KARAOKE TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH SƠN LA