6. Lời cầu thị
2.6 Đánh giá chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực
2.6.2 Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Hạn chế trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Các văn bản tuyển dụng chưa đến được với người lao động, đa số các văn bản quyết định tuyển dụng chỉ được lưu hành trong khu vực nội bộ cơ quan. Chính vì vậy mà người lao động có nhu cầu tìm việc khơng thể tiếp cận đến việc làm mà mình cần ứng tuyển.
Một số khó khăn khác trong tuyển dụng như ứng viên không đáp ứng được nhu cầu công việc. Khi mà tuyển dụng chỉ lưu hành trong khu vực nội bộ của cơ quan đồng nghĩa với việc người lao động biết đến cơng việc thơng qua lời nói của chính các cá nhân trong Văn phịng vì vậy mà khi nhận việc các cấp ban lãnh đạo chỉ có thể tuyển dụng những người quen biết.
Mặt khác, nhân viên giỏi thì người ta sẽ có cái u cầu mức lương cho cân xứng với sức lao động của mình bỏ ra. Đây chính là hạn chế lớn đối với Văn phịng. Vì là tổ chức thuộc nhà nước nên tất cả các chế độ lương thưởng đều được chi trả
theo quy định của pháp luật mà mức lương này thì thấp rất nhiều so với các doanh nghiệp khác bên ngoài quản lý của nhà nước.
Một số trường Đại học chuyên về quản lý các nghành nghề bên lĩnh vực đất đai như Đại học Nông Lâm, Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường,.. phù hợp hồn tồn với Văn phịng Đăng ký đất đai lại khơng có cơ hội được tiếp cận cũng như cống hiến cho Văn phịng nhiều. Trong khi đó Trường đại học Tài ngun và Mơi trường có mối liên hệ mật thiết với Văn phòng Đăng ký khi đều trực thuộc của Bộ Tài nguyên và Môi trường.
Hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Theo như đánh giá quan sát từ vị trí nhân viên phịng hành chính tơi đưa ra một số nhận xét đánh giá như sau đối với vấn đề đào tạo bồi dưỡng. Trên 50% tổng số chi nhánh các nhân viên viết báo cáo cơng văn trình lên văn phịng tỉnh khơng rõ ràng, câu văn không đúng với quy định chuẩn mực của một văn bản hành chính, khơng nêu rõ được các ý chính đúng trọng tâm, nhiều trường hợp đọc không hiểu nội dung người viết muốn truyền tải đến điều gì. Có thể nói rằng người lao động chưa đáp ứng được nhu cầu của tổ chức.
Công tác kiểm tra chuyên môn định kỳ năm 2021 chỉ tổ chức được tại 05/11 Chi nhánh (đạt 45%), ngoài ra một số nhiệm vụ trong năm chưa được triển khai thực hiện và thực hiện chậm so với tiến độ.
Việc cử các cán bộ đi học tập số lượng cịn ít so với tổng số nhân viên trong toàn bộ chi nhánh cơ sở. Các buổi học tập giao lưu trong năm nay bị hạn chế nhiều hầu như là khơng có, một phần là do dịch bệnh nên hạn chế việc tập trung đông người. Những cán bộ đang đi học trực tiếp thì phải chuyển sang học và thi bằng hình thức online, thì hiệu quả cũng như công bằng trong việc học tập chưa thực sự đạt được kết quả tối đa.
Hạn chế trong cơng tác duy trì nguồn nhân lực
Văn phịng đăng ký chưa có cơ hội trong tìm hiểu nhu cầu, tâm tư nguyện vọng, những góp ý trong các vấn đề xảy ra để duy trì sự gắn bó lâu dài của nhân viên. Ngun nhân cũng đến từ vị trí cán bộ cơng nhân viên chưa mạnh dạn trong
việc bày tỏ sự mong muốn của mình đến với các cấp lãnh đạo. Một phần lực lượng này chưa xác định được mục tiêu định hướng nghề nghiệp của mình, kinh nghiệm làm việc cịn yếu kém chưa có kinh nghiệm và chưa có nhiều tham vọng.
Một số điểm tiêu cực khác trong cơng tác duy trì là số lượng nhân viên trong các chi nhánh chênh lệch nhiều nhưng số hồ sơ địa chính nhận được thì lại ngang ngửa nhau. Ví dụ chi nhánh Đồng Phú tổng số nhân viên chỉ có 45 người nhưng tổng số hồ sơ nhận được hơn 45.000 hồ sơ. Vượt chi nhánh Chơn Thành 15.000 hồ sơ trên tổng 50 nhân viên. Chính vì vậy mà số lượng người ít nhưng cơng việc nhiều tạo rất nhiều áp lực đối với chi nhánh và tình trạng cơng việc làm không kịp với dự kiến. Sự quá tải công việc đến từ người dân và phục vụ công tác nhà nước khiến cho người lao động chán nản thiếu động lực làm việc, ảnh hưởng đến năng suất công việc. Nhiều trường hợp xin nghỉ làm vì khơng chịu áp lực những trường hợp này nên được các cấp ban lãnh đạo quan tâm nhiều hơn.
Việc thăng tiến trong Văn phịng gặp một chút khó khăn khi các vị trí quản lý trưởng phịng đã được lấp đây khoảng trống và chưa có các cuộc thi tuyển thăng cấp. Môi trường làm việc chưa đạt đến được nguyện vọng của người lao động. Mối quan hệ giữa người lao động và các cấp ban lãnh đạo cịn chưa gắn kết. Dẫn đến người lao động khơng được mạnh dạn trưng cầu ý kiến, bày tỏ tâm tư nguyện vọng của mình.
Nguyên nhân khách quan: Do thực hiện Chỉ thị số 16/CT-TTg về các biện pháp cấp bách phòng, chống dịch Covid-19 trên địa bàn tỉnh ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện giải quyết hồ sơ dẫn đến giải quyết trễ hạn; một số hồ sơ phức tạp cần xin ý kiến giải quyết cụ thể và cần sự tham gia phối hợp giải quyết của các đơn vị liên quan.
TÓM TẮT CHƯƠNG II
Thơng qua tồn bộ chương II giới thiệu về Văn phịng Đăng ký Đất đai tỉnh Bình Phước về lịch sử hình thành, vị trí chức năng, bộ máy tổ chức, cơ chế hoạt động, nhiệm vụ và quyền hạn của cơ quan. Đồng thời cũng giới thiệu chức năng quyền hạn của các phòng ban. Trọng tâm của chương II là phân tích đặc điểm của nguồn nhân lực thơng qua phân tích số lượng người lao động, trình độ, dộ tuổi và tình hình thực hiện các hoạt động quản trị. Cuối chương II đánh giá chung về tình hình hoạt động nhận xét các hạn chế, tồn tại và nguyên nhân.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN