L: lãi suất cho vay cơ bản m: phụ phí rủi ro
3.3.8. Tăng cường và kiện tồn hoạt động kiểm sốt nội bộ
Với mạng lưới ngày càng mở rộng của VCBHCM, việc nắm bắt chính xác tình hình tài chính và ln chuyển tiền tệ, tín dụng của các phịng giao dịch cĩ vai trị quan trọng trong hoạt động phịng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng.
Hoạt động kiểm sốt nội bộ nếu phát huy đúng chức năng của nĩ sẽ gĩp phần quan trọng để chi nhánh phát hiện ra những rủi ro trong hoạt động tại Chi nhánh và các phịng giao dịch trực thuộc, vốn ngày càng được mở rộng trong xu thế phát triển của hoạt động kinh doanh tín dụng. Việc kết hợp việc kiểm tốn, kiểm sốt nội bộ từ bên trong và kiểm tốn độc lập từ bên ngồi chặt chẽ sẽ làm hạn chế đến mức tối thiểu việc che dấu những rủi tín dụng, qua đĩ phát hiện và xử lý kịp thời. Nhờ đĩ, các rủi ro tín dụng tiềm tàng càng được phát hiện sớm bao nhiêu thì càng cĩ khả năng giảm thiểu những thiệt hại gây ra rủi ro tín dụng.
Mặt khác, Phịng kiểm sốt nội bộ hiện nay thuộc biên chế của Chi nhánh và chịu sự quản lý của Chi nhánh. Do đĩ, về mặt thẩm quyền thì Trưởng phịng kiểm sốt nội bộ phải chịu sự quản lý của Giám đốc Chi nhánh. Chính vì điều này mà hoạt động kiểm sốt nội bộ chưa thực sự khách quan, chưa phát huy hết vai trị và chức năng là kiểm sốt tín dụng, thực hiện ngăn ngừa, phịng tránh rủi ro tín dụng. Vì vậy để tăng cường tính cơng khai, minh bạch và nâng cao chất lượng kiểm tra kiểm sốt nội bộ, VCB nĩi chung và VCBHCM nĩi riêng cần xây dựng mơ hình Phịng Kiểm sốt nội bộ thuộc biên chế của Hội sở Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, trực thuộc sự quản lý của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam và độc lập với Chi nhánh. Mơ hình này cũng giống với mơ hình Ngân hàng trung ương độc lập với chính phủ. Như vậy sẽ gia tăng thẩm quyền cho Phịng Kiểm sốt nội bộ, nâng cao tính minh bạch, nâng cao chất lượng kiểm sốt tín dụng.