- Ban kiểm soỏt Ban Tổng giỏm đốc
2.2. Thực trạng cỏc mối quan hệ kinh tờ giữa Công ty mẹ với các công ty con tại Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật công
các công ty con tại Tổng Công ty Kinh tế Kỹ thuật cơng nghiệp quốc phịng
* Mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con ở Tổng cụng ty Kinh tế kỹ thuật
CNQP
Tổng cụng ty được phộp chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh sang mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con theo quyết định số 70/2004/QĐ - TTg ngày 28/6/2004 của Thủ Tướng chớnh phủ, quyết định 90/2004/QĐ - BQP ngày 19/6/2004 của Bộ Quốc Phũng. Cụng ty mẹ được hỡnh thành trờn cơ sở tổ chức lại cỏc văn phũng, cỏc đơn vị thành viờn hạch toỏn phụ thuộc: xớ nghiệp sản xuất vật liệu xõy dựng Lam Hồng, xớ nghiệp khai khoỏng, xớ nghiệp rà
phỏ bom mỡn - vật liệu nổ, nhà mỏy sản xuất phõn bún tổng hợp, đội Lõm sinh. Cỏc cụng ty con: cụng ty TNHH 1 thành viờn Thanh Sơn, cụng ty TNHH 1 thành viờn Trường Sơn, cụng ty TNHH 1 thành viờn xõy dựng Coecco Lào, cụng ty TNHH 1 thành viờn phỏt triển miền nỳi (ở Lào), cụng ty TNHH 1 thành viờn chế biến gỗ (ở Lào), cụng ty TNHH 1 thành viờn phỏt triển khoỏng sản (ở Lào), cụng ty cổ phần nhựa - bao bỡ Vinh, cụng ty cổ phần nước khoỏng và du lịch Sơn Kim. Tổng cụng ty KTKT là một cụng ty kinh doanh đa ngành, đa nghề, cú vốn lớn, cú uy tớn trờn thị trường trong nước và nước ngoài, đặc biệt là ở Lào.
Mụ hỡnh tổ chức quản lý này đó phỏt huy được hiệu quả, phự hợp với cơ chế thị trường và tỡnh hình thực tế, xu hướng phỏt triển của doanh nghiệp. Việc ỏp dụng mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con đó làm thay đổi căn bản quan hệ, quyền hạn, trỏch nhiệm giữa Tổng cụng ty KTKT CNQP và cỏc cụng ty con. Trỏch nhiệm của Tổng cụng ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP đối với cỏc cụng ty con nặng nề hơn so với trước đõy. Tổng Cụng ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP là cụng ty đầu tư, cỏc cụng ty con là cụng ty nhận đầu tư trờn cú sở liờn kết về mặt tài chớnh. Do đú, thành cụng hay thất bại trong hoạt động của cụng ty con đều gắn liền với cụng ty mẹ. Vỡ thế Tổng cụng ty phải tăng cường trỏch nhiệm, giải quyết những vấn đề liờn quan đến định hướng chiến lược phỏt triển, thị trường, đến việc thiết lập và triển khai cỏc dự ỏn, việc điều chớnh cỏn bộ chủ chốt của cỏc cụng con để đảm bảo được hiệu quả sản xuất kinh doanh tại cỏc cụng ty con.
Khi chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con thỡ cỏc mối quan hệ tại Tổng cụng ty Kinh tế Kỹ thuật CNQP đó cú nhiều thay đổi. Đặc biệt cỏc mối quan hệ cơ bản như là quan hệ về mặt tài chớnh, quan hệ về chiến lược phỏt triển kinh doanh, quan hệ về mặt thị trường phải thay đổi để phự hợp hơn với mụ hỡnh doanh nghiệp mới này. Tất cả cỏc mối quan hệ kinh tế trờn của Tổng cụng ty KTKT CNQP đều dựa trờn cơ sở hợp
đồng kinh tế, điều lệ của Tổng cụng ty đó giỳp giảm hẳn tớnh ỏp đặt, mệnh lệnh hành chớnh như mụ hỡnh cũ.
Hiện tại cấu trỳc mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con là cấu trỳc đơn giản, tổng cụng ty hợp tỏc kinh tế đầu tư trực tiếp vào cỏc cụng ty con và cỏc cụng ty con chịu sự kiểm soỏt của cụng ty mẹ. Cấu trỳc đơn giản của mụ hỡnh này cú ưu điểm là cụng ty mẹ dễ dàng quản lý, kiểm soỏt cỏc hoạt động kinh doanh của cụng ty con. Nhưng vẫn cũn nhiều hạn chế như chưa cú được sự đầu tư qua lại giữa cỏc cụng ty con để tạo ra mối quan hệ giỳp đỡ nhau phỏt triển.
Cấu trỳc mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con tại Tổng cụng ty KTKT CNQP được thể hiện ở sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.2: Cấu trỳc mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con
tại Tổng cụng ty KTKT CNQP