2012 Sáu tháng đầu năm
4.4.2.4. Vòng quay hàng tồn kho
Vòng quay hàng tồn kho của công ty từ năm 2010 đến 2013 có nhiều biến động. Năm 2010, số vòng quay hàng tồn kho là 2,69 vòng, sang năm 2011 giảm xuống còn 2,17 vòng.Vòng quay hàng tồn kho năm 2011 giảm là do hàng tồn kho bình quân tăng quá nhanh, tăng đến 40%, trong khi giá vốn hàng bán chỉ tăng 14%.. Sang năm 2012, vòng quay hàng tồn kho đã tăng lên 2,21 vòng, cho thấy hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty tốt hơn năm trước, Nguyên nhân là do năm 2012, hàng tồn kho bình quân của công ty giảm được 7%, cao hơn tốc độ giảm của giá vốn hàng bán là 5%. Hàng tồn kho quay vòng nhanh hơn năm 2011 đã giúp công ty giảm được chi phí bảo quản, hao hụt và vốn tồn động ở hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Trong 6 tháng đầu năm 2013, vòng quay hàng tồn kho của công ty tiếp tục tình hình khả quan, số vòng quay là 1,31 vòng, tăng 0,25 vòng so với 6 tháng đầu năm 2012. Công ty tiếp tục có những giải pháp phù hợp làm giảm đi tốc độ tăng của hàng tồn kho, vì vậy, hàng tồn kho bình quân chỉ giảm 19% so với 6 tháng đầu năm 2012, trong khi đó, mức tăng của giá vốn hàng bán là 0,6% so với cùng kỳ. Vì vậy, vòng quay hàng tồn kho tăng lên, giúp công ty thiết giảm được nhiều chi phí, hiệu quả kinh doanh được nâng cao.
Như vậy, trong những năm qua, hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty là khá tốt, tuy nhiên công ty cần nâng cao số vòng quay này để tiết giảm chi phí.