Mục tiêu, chiến lược tổ chức: Mục tiêu, lợi ích của mỗi cá nhân luôn được
bản thân NLĐ đặt lên trên hết, khi góp phần hoạt động của mình vào một hoạt động chung nào, thì đều nhằm đáp ứng đích cần đạt tới để thực hiện nhiệm vụ bản thân. Vì vậy, khi lợi ích cá nhân đồng nhất với lợi ích doanh nghiệp, sẽ mang lại những ưu điểm, hiệu quả cao.
Mục tiêu, chiến lược của tổ chức có đúng đắn, hợp lý, phù hợp với nhu cầu nguyện vọng cần thiết của người lao động, thì mục tiêu chung của tổ chức cũng chính là mục tiêu của mỗi cá nhân người lao động; tạo được động lực lao động cho NLĐ nhằm hoàn thành mục tiêu của bản thân, cũng như mục tiêu, chiến lược của tổ chức.
Văn hóa của tổ chức: Văn hố của tổ chức được hình thành dựa trên cơ sở
21
tổng thể các triết lý quản lý, mục tiêu sản xuất kinh doanh, các chính sách quản lý nhân sự, bầu khơng khí tâm lý của tập thể lao động, lề lối làm việc, các mối quan hệ trong tổ chức. Khi tổ chức thiết lập được nền văn hóa cơng sở vững mạnh, người lao động nỗ lực cống hiến, đóng góp vì mục tiêu chung, có động lực làm việc. Khi nhà quản lý thiết lập được nền văn hóa doanh nghiệp riêng biệt cho doanh nghiệp, nhân viên sẽ hào hứng khi làm việc, có động lực làm việc hơn, từ đó họ hết mình với cơng việc. Như vậy, tổ chức có tỷ lệ đạt được mục tiêu cao, hiệu quả lớn trong công việc.
Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp): Người lãnh đạo là người
đưa ra lệnh bắt buộc phải thi hành, chấp hành, họ chỉ đạo, điều khiển người khác và ra quyết định để làm cho tốt nhiệm vụ sản xuất, điều hành, kinh doanh, tổ chức hoạt động và quản lý hoàn thiện doanh nghiệp; người lãnh đạo dùng quyền lực và uy tín của mình để quản lý tập thể. Đồng thời, phong cách, phương pháp và thái độ của người lãnh đạo chi phối tổ chức thành bại: như phong cách chuyên quyền, phong cách dân chủ tự do. Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo tùy thuộc vào từng tình huống cụ thể trong thực tiễn.
Quan hệ nhóm: Tần suất, mức độ hoạt động, sự hài hòa với nhau về các phẩm
chất tâm lý cá nhân của mọi người trong tập thể lao động, được tạo ra bởi những biểu hiện của ý nghĩ, tình cảm được thể hiện ra bên ngồi qua nét mặt, cử chỉ, lời nói, hành động của người lao động trong công việc, trong mối quan hệ bạn bè, quan hệ với đồng nghiệp và người lãnh đạo hình thành bầu khơng khí của tập thể; trong tổ chức, thường xuyên xuất hiện sự lan truyền tư tưởng, tình cảm nảy sinh, chi phối nhiều cho nhận thức, hành vi, tâm lý về lao động, ngành nghề, về mỗi thành viên. Vì vậy tác động lớn đến kết quả thực hiện cơng việc, chất lượng cơng việc.
Các chính sách gắn liền với quyền, nghĩa vụ của người lao động, nhất là các chính sách về quản trị nguồn nhân lực: Các chính sách liên quan đến bản thân
người lao động như là quyền và nghĩa vụ của người lao động, giúp NLĐ thuận tiện, dễ dàng hơn trong công việc đảm nhận, nhờ vậy tạo ra động lực cho người lao động tại doanh nghiệp, tổ chức.
1.6.4. Nhóm yếu tố thuộc về mơi trường bên ngồi của doanh nghiệp Chính
sách và pháp luật quốc gia: Tất cả các chính sách và pháp luật quốc gia
22
về vấn đề lao động đều tác động tới động lực lao động, cụ thể như: chính sách tiền lương, quy định về thời gian làm việc và nghỉ ngơi, chế độ bảo hiểm xã hội,… Khi tất cả các chính sách và pháp luật tốt cho người lao động, động lực lao động tăng thêm và ngược lại, động lực làm việc suy giảm, khi các chính sách, pháp luật nhà nước thiếu sự quan tâm tới người lao động.
Đặc điểm và cơ cấu của thị trường lao động: Khi thị trường lao động có
nhiều, quá mức yêu cầu một loại lao động cụ thể nào đó, sẽ làm người lao động loại đó sẽ cảm thấy bất an và có động lực giữ việc làm cao hơn, ngược lại khi thiếu lao động trên thị trường lao động, những người lao động này có hồn cảnh thuận lợi, để tìm cơng việc được trả lương cao hơn với ưu đãi, hỗ trợ tăng thêm; doanh nghiệp nên chú trọng đến thị trường lao động, bố trí, sắp, xếp, khuyên khích, động viên người lao động để người lao động muốn gắn bó tổ chức, hăng say với cơng việc.
Đối thủ cạnh tranh: Trong cùng lĩnh vực, tổ chức lưu ý đối thủ cạnh tranh
trên thị trường. Tổ chức nên làm tốt công tác quản trị nhân lực, nhất là tạo động lực lao động nhằm tạo đội ngũ nhân lực chất lượng, đó là chế độ đảm bảo tính cạnh tranh.
Tiểu kết chương 1
Chương 1 đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp như đưa ra được khái niệm, đặc điểm động lực của người lao động trong tổ chức, bản chất, vai trò của tạo động lực làm việc cho người lao động, một số học thuyết tạo động lực lao động cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động. Các vấn đề lý luận ở chương 1 là cơ sở để đối chiếu, so sánh với các vấn đề ở chương 2.
Chương 2.
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG NĂM SAO, THÀNH PHỐ
HÀ NỘI 2.1. Tổng quan về Công ty
23