2.1.1 .Q trình hình thành và phát triển Cơng ty
3.2. Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động
3.2.4. Giải pháp về Phong cách lãnh đạo tại Công ty
Ban lãnh đạo đã ban hành các quy định, chính sách nhằm tạo điều kiện cho các bộ phận thực hiện tốt hơn nhiệm vụ tạo động lực lao động cho nguồn nhân lực trong công ty.
Lãnh đạo tiến hành sắp xếp, bố trí nhân lực nhằm tạo động lực cho người lao động, ngồi những cơng việc chính, cơng việc chun mơn thì nên cho họ kiêm nhiệm các cơng việc khác, tạo cho họ nhiều cơ hội phát triển hơn, từ đó nâng cao tinh thần
50
làm việc cho người lao động đem lại hiệu quả cho Công ty.
Tăng tần suất khen thưởng và phong phú các hình thức khen thưởng khiển trách; thưởng hàng năm, thưởng dự án, hàng tuần công ty sẽ thưởng cho nhân viên theo thành tích, trưởng từng bộ phận sẽ lập bảng đánh giá thành tích. Phiếu đánh giá được chuyển đến văn phịng để xem xét, sau đó chuyển đến giám đốc cơng ty phê duyệt để làm cơ sở khen thưởng cho nhân viên.
Hình thức thưởng có thể phong phú hơn, chẳng hạn ngồi thưởng bằng tiền cịn có thể thưởng bằng các hình thức khác như hiện vật, các khóa học cho người lao động và con em NLĐ,... Bởi gia đình là động lực để người lao động làm việc tốt hơn. Các nhà lãnh đạo quan tâm hơn đến gia đình nhân viên, tổ chức các sự kiện để gắn kết gia đình của họ, giúp họ tìm hiểu thêm về cơng ty, tổ chức các kỳ nghỉ và bữa ăn tối của công ty. Cung cấp cho nhân viên một số tiền thưởng đặc biệt bổ sung, chẳng hạn như học phí của con em họ.
Đẩy mạnh cơng tác đào tạo, thực hiện các dự án hợp tác đào tạo với các đơn vị mạnh, uy tín cùng ngành trong và ngồi nước để người lao động tiếp thu, học hỏi nhiều kinh nghiệm, công nghệ, mở ra những lĩnh vực mới của Công ty.