1.2.2. Mục tiêu đánh giá, dự báo, ngăn ngừa rủi ro cho doanh nghiệp
1.6. Doanh nghiệp Việt Nam và kiểm soát nội bộ
Hiện nay trừ các doanh nghiệp liên doanh với nước ngồi và các doanh nghiệp
đã có và đang xây dựng hệ thống chứng chỉ ISO, TQM... Theo đánh giá của nhiều
chuyên gia, phần lớn các doanh nghiệp chưa hiểu rõ sự cần thiết, lợi ích cũng như cách xây dựng, tổ chức và vận hành bài bản một hệ thống kiểm sốt nội bộ. Cơng tác kiểm tra, kiểm soát thường chồng chéo, phiến diện, tập trung vào các chỉ số kinh tế - tài chính và kết quả cuối cùng với thói quen tìm lỗi, đổ trách nhiệm chứ ít chú trọng kiểm tra, kiểm sốt tồn bộ hoạt động của tổ chức, lấy ngăn chặn, phòng ngừa
là chính. Đây là một trong các điểm yếu mà các doanh nghiệp cần khắc phục để
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Ở chương 1, tác giả đã trình bày một số lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội
bộ để làm cơ sở cho việc đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp dịch vụ ở Việt Nam. Từ đó, đưa ra các quan điểm, định hướng và giải
pháp để hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội bộ tại doanh nghiệp dịch vụ ở Việt Nam.
Trên thực tế, căn cứ vào những lý luận chung này các doanh nghiệp dịch vụ ở Việt Nam với đặc điểm kinh doanh và quy mô của đơn vị khác nhau sẽ thiết lập cho mình hệ thống kiểm sốt nội bộ thích hợp nhằm tăng cường tính hữu hiệu và giảm thiểu tối đa các hạn chế vốn có của hệ thống kiểm soát nội bộ.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ Ở VIỆT NAM