1.2.2. Mục tiêu đánh giá, dự báo, ngăn ngừa rủi ro cho doanh nghiệp
3.5. Một số kiến nghị
3.5.1. Đối với doanh nghiệp
- Lập kế hoạch hành động cho chương trình kiểm soát ở doanh nghiệp như sau:
Hàng năm, Ban Giám Đốc kiểm sốt tồn bộ các hoạt động của toàn
doanh nghiệp.
Nửa năm một lần Ban kiểm sốt kiểm tra lại các chính sách quản lý rủi
ro, xác định khung kiểm soát nội bộ đã được hoạt động và kiểm soát.
Hàng tháng, Giám đốc tài chính kiểm sốt tất cả hoạt động liên quan đến
tài chính và quản lý rủi ro về tài chính.
Hàng tháng, Giám đốc và các trưởng bộ phận kiểm soát tất cả hoạt động
liên quan đến bộ phận mình.
Nhân viên của các bộ phận liên tục có trách nhiệm kiểm sốt và thực hiện các hoạt động liên quan đến phạm vi trách nhiệm công việc của mình.
Hàng năm, bộ phận kiểm tốn cơng ty kiểm tra việc áp dụng các quy
trình của cơng ty.
- Trang bị cho nhà quản lý doanh nghiệp kiến thức chuyên sâu về quản lý và kiểm soát nội bộ theo từng giai đoạn thực tế của doanh nghiệp.
- Tổ chức các buổi huấn luyện, hội thảo hoặc khuyến khích tồn thể nhân viên tham gia các lớp bồi dưỡng nâng cao kiến thức kiểm soát nội bộ ở doanh nghiệp để nhân viên ở các bộ phận nhận thức đúng đắn về vấn đề kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.
- Tạo điều kiện để nhân viên thực hành những kiến thức đã học về kiểm sốt nội bộ áp dụng vào cơng việc thực tế.
- Đề ra chính sách khen thưởng kịp thời cho các thành viên đề xuất các biện pháp kiểm soát nội bộ đem lại hiệu quả cho doanh nghiệp.