Đánh giá rủi ro

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) định hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp dịch vụ ở việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 38 - 39)

1.2.2. Mục tiêu đánh giá, dự báo, ngăn ngừa rủi ro cho doanh nghiệp

2.2. Thực trạng về việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ áp dụng theo mơ

2.2.4.2. Đánh giá rủi ro

Mục tiêu của doanh nghiệp và từng bộ phận

Ưu điểm: Hầu như các doanh nghiệp dịch vụ có hệ thống mục tiêu rõ ràng và

công bố rộng rãi để nhân viên nắm bắt và tiến hành công việc sát với mục tiêu của công ty.

Nhược điểm: Các mục tiêu này hầu như chưa được thơng qua các văn bản chính

thức nên trong q trình thực hiện cơng việc dễ dẫn đến sai lệch mục tiêu. Ngồi ra còn ảnh hưởng đến các quy định quản lý rủi ro có thể chấp nhận đối với từng mục tiêu cụ thể.

Nguyên nhân: do Ban lãnh đạo đặt nặng vấn đề mục tiêu ở các cấp quản lý trực

tiếp hơn là nhân viên nên các mục tiêu này chỉ dừng ở mức độ phổ biến trao đổi,

chưa có quyết định văn bản chính thức.

Nhân dạng rủi ro

Ưu điểm: Qua mẫu khảo sát thì hầu như các doanh nghiệp dịch vụ đều xác định

Nhược điểm: Tuy nhiên, tỷ lệ doanh nghiệp nhận dạng và đánh giá rủi ro, cũng

như thấy được rủi ro cộng hưởng còn thấp, đều này chứng tỏ khi xảy ra rủi ro thì

các doanh nghiệp mới thấy được rủi ro để tìm nguyên nhân và đánh giá chúng.

Nguyên nhân: Do có nhiều nhân tố tác động mà doanh nghiệp khơng thể lường

trước được như chính sách, chế độ quy định của Nhà Nước chưa được chi tiết cụ

thể, các thông tư văn bản thường xuyên thay đổi cùng các biến động trên thị trường và bên cạnh đó là trình độ chuyên môn của nhà quản lý hạn chế nên không tiên đoán hết được những rủi ro xảy ra.

Đánh giá và phân tích rủi ro

Ưu điểm: Qua khảo sát cho thấy doanh nghiệp dịch vụ có nhận thức và đề ra biện pháp phòng chống rủi ro nhưng chủ yếu là những biện pháp tức thời.

Nhược điểm: Hầu như các doanh nghiệp đều chưa lập chương trình đánh giá rủi

ro cụ thể và cơ cấu hiện tại cũng khơng phịng ngừa được rủi ro.

Ngun nhân: Do vốn ít khơng đủ khả năng đầu tư cơng nghệ tiên tiến và nâng

cao trình độ kỹ thuật cho đội ngũ lao động để nghiên cứu chuyên sâu và bài bản về việc đánh giá và phân tích rủi ro. Ngoài ra, do cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, cịn chồng chéo nên khơng phát huy được khả năng phòng ngừa rủi ro.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) định hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp dịch vụ ở việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 38 - 39)