3.1.1 - Mục đích xây dựng giải pháp:
Trên cơ sở phân tích thực trạng sản xuất và xuất khNu hàng mây tre lá Bình Dương ở chương 2, tác giả đề xuất một số giải pháp dưới đây nhằm mục đích:
Cải thiện tình hình sản xuất hàng mây tre lá của các doanh nghiệp trên địa bàn Bình Dương để ngành này được duy trì và phát triển một cách bền
vững và cĩ hiệu quả. Vì tình hình sản xuất cĩ ảnh hưởng quyết định đến hoạt động xuất khNu hàng mây tre lá, sản xuất bền vững thì xuất khNu
mới cĩ hiệu quả, cần phải làm đúng ngay từ đầu.
Nâng cao chất lượng và năng suất sản xuất để đáp ứng các đơn hàng lớn. ĐNy mạnh xuất khNu hàng mây tre lá trên địa bàn Bình Dương một cách
bền vững và hiệu quả để mọi người thấy rằng Bình Dương thực sự là một tỉnh phong phú về các mặt hàng TCMN của Việt Nam, khơng chỉ cĩ sản phNm gốm mỹ nghệ, sơn mài, điêu khắc mà cịn cĩ cả sản phNm mây tre lá nữa.
3.1.2 - Căn cứ xây dựng giải pháp:
Thứ nhất là căn cứ vào mục tiêu mà Bộ thương mại đã đề ra cho ngành hàng TCMN của Việt Nam là đến 2010 phải đạt 1,5 tỷ USD, trong đĩ hàng
mây tre lá phải đạt 450 triệu USD, như vậy ngành mây tre lá Bình Dương cần phải đNy mạnh xuất khNu, nỗ lực phấn đấu hơn nữa để gĩp phần nhằm đạt được mục tiêu đĩ.
Thứ hai là căn cứ vào chủ trương trong Chiến lược phát triển các sản phNm chủ lực xuất khNu của Bình Dương, tỉnh đã chọn TCMN là một trong
năm mặt hàng xuất khNu chủ lực của tỉnh, trong đĩ cĩ hàng mây tre lá, đây là mặt hàng được tỉnh khuyến khích, ưu tiên đầu tư phát triển. Cụ thể là được hưởng chính sách ưu đãi về thuế, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp 2 năm đầu và giảm 50% cho 3 năm tiếp theo đối với doanh nghiệp mới thành lập.
Thứ ba là căn cứ vào triển vọng phát triển của ngành mây tre lá ở Bình Dương, vì ngành này cĩ thể kết hợp với ngành gốm sứ, vốn đã là mặt hàng
xuất khNu chủ lực cĩ kim ngạch cao nhất trong nhĩm hàng TCMN của Bình Dương, tạo ra sản phNm mây tre lá đan gốm rất độc đáo và khác biệt. Mặc dù
kim ngạch xuất khNu hàng hàng mây tre lá của Bình Dương cịn rất khiêm tốn, nhưng luơn tăng đều đặn qua các năm, nếu như năm 2003 là 6,25 triệu USD
thì năm 2005 tăng lên 10,81 triệu USD và đến năm 2007 là 16,61 triêu USD, tốc độ gia tăng bình quân trên 22%/năm, tạo ra việc làm cho hơn 4.000 lao động trên địa bàn Bình Dương. Qua đĩ, cĩ thể thấy mây tre lá là ngành cĩ
nhiều triển vọng để phát triển ở Bình Dương, song song với ngành gốm sứ. Thứ tư là căn cứ vào nhu cầu về hàng TCMN (trong đĩ cĩ hàng mây tre lá) trên thị trường thế giới ngày càng tăng và chưa bao giờ bị giới hạn bởi tính chất độc đáo và khác biệt của sản phNm. Bởi cuộc sống ngày càng hiện đại thì người dân, nhất là người dân ở các nước Châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản và các nước cơng nghiệp mới Châu Á, càng cĩ xu hướng sử dụng những sản phNm mang tính dân tộc, tính nghệ thuật dân gian, những sản phNm khơng phải sản xuất hàng loạt mà là những sản phNm sản xuất thủ cơng từ nguyên liệu thiên nhiên, mang bản sắc văn hố của một quốc gia và sản phNm mây tre lá Bình Dương đều hội đủ những yêu cầu ấy.
Và cuối cùng nhưng khơng kém phần quan trọng, đĩ là căn cứ vào những yếu kém được nhận ra trong q trình phân tích tình hình sản xuất và xuất khNu hàng mây tre lá của Bình Dương ở chương 2. Q trình phân tích cho
thấy, mặc dù mới phát triển trong những năm gần đây, nhưng ngành mây tre lá Bình Dương rất cĩ triển vọng, đã cĩ những bước phát triển rõ rệt, đĩng gĩp
một phần vào kim ngạch xuất khNu nhĩm hàng TCMN của Bình Dương, nhưng do mới phát triển nên cũng gặp khơng ít khĩ khăn trong vấn đề sản xuất và xuất khNu như:
- Chất lượng nguồn nhân lực yếu kém (tay nghề cơng nhân lao động kém, lao động khơng ổn định; Nhân viên nghiệp vụ yếu, chủ yếu là nghiệp vụ xuất khNu; Trình độ tổ chức quản lý của chủ doanh nghiệp chưa bài bản).
- Thiếu các trang thiết bị cơng nghệ cần thiết. - Vốn, mặt bằng sản xuất cịn bị hạn chế.
- Mẫu mã cịn đơn điệu, ít thay đổi và nguồn nguyên liệu thì khơng ổn định.
- Hoạt động marketing và khả năng tiếp cận thị trường kém.
- Qui mơ hoạt động nhỏ, nên sản xuất nhỏ lẻ và khơng cĩ sự liên kết. Những tồn tại yếu kém trên gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình sản xuất và xuất khNu hàng mây tre lá của Bình Dương. Nếu muốn phát triển xuất khNu hàng mây tre lá của Bình Dương một cách bền vững và hiệu quả thì cần khắc phục những tồn tại yếu kém trên.
3.2 - Định hướng thị trường xuất khẩu :
Hàng mây tre lá Bình Dương chủ yếu là xuất khNu, vì vậy việc mở rộng và chiếm lĩnh thị trường thế giới là điều hết sức quan trọng cho sự tồn tại và phát triển ngành mây tre lá Bình Dương.
Qua tìm hiểu điều tra cho thấy thị trường xuất khNu hàng mây tre lá Bình Dương trong thời gian qua gồm các nước Đức, Pháp, Nga, Tây Ban Nha, Bỉ, Hoa Kỳ… trong đĩ các doanh nghiệp mây tre lá Bình Dương xác định EU là thị trường
chiến lược. Trong đĩ tác giả nhận thấy EU và Hoa Kỳ là hai thị trường tiềm năng nhất, vì nhu cầu nhập khNu hàng TCMN nĩi chung và hàng mây tre lá nĩi riêng ở những thị trường này luơn cao (Hoa Kỳ cĩ nhu cầu nhập khNu hàng TCMN hàng năm khoảng 13 tỷ USD/năm và EU là 7 tỷ USD/năm, trong đĩ cĩ hàng mây tre lá), trong khi kim ngạch xuất khNu hàng mây tre lá của Việt Nam nĩi chung và Bình Dương nĩi riêng vào thị trường này vẫn cịn rất thấp so với nhu cầu nhập khNu của hai thị trường này. Hơn nữa, Bộ Thương Mại cũng đã xác định EU và Hoa Kỳ là hai trong ba thị trường mục tiêu xuất khNu hàng TCMN của Việt Nam, trong đĩ cĩ hàng mây tre lá.
Cịn một số nước Châu Á như Nhật Bản, Singapore, Đài Loan, Hàn Quốc… thì các doanh nghiệp mây tre lá Bình Dương nên thâm nhập nhiều hơn nữa, đặc biệt là Nhật Bản, cũng đã được Bộ Thương Mại xác định là một trong ba thị trường mục tiêu xuất khNu hàng TCMN Việt Nam, đây tuy được cho là một thị trường khĩ tính, nhưng lại cĩ nhu cầu nhập khNu hàng TCMN khá cao, khoảng 2,9 tỷ USD/năm, trong đĩ cĩ hàng mây tre lá, vì vậy các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng mây tre lá Bình Dương cần phải khai thác thêm thị trường này.
Bên cạnh đĩ thì các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng mây tre lá Bình
Dương cũng nên giảm bớt các thị trường trung gian, tiếp cận đến thị trường tiêu thụ cuối cùng để đạt được lợi nhuận cao hơn. Muốn như vậy thì các doanh nghiệp cần phải năng động hơn nữa trong việc tìm kiếm đối tác ở nước ngồi, tham gia nhiều
hội chợ triển lãm ở những thị trường cĩ tiềm năng, cĩ nhu cầu lớn về hàng mây tre lá và cả những thị trường hiện đang là bạn hàng của mình.
3.3 - Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng TCMN mây tre lá Bình Dương: 3.3.1 - Giải pháp về nguồn nhân lực:
Nhân lực hay yếu tố con người, được xem là nguồn lực quý báu nhất trong
doanh nghiệp, nhưng nguồn nhân lực phục vụ cho ngành mây tre lá Bình Dương hiện nay rất yếu và mỏng, từ bộ phận sản xuất cho đến thiết kế, nghiệp vụ và quản lý, đơi lúc lại khơng ổn định (đối với nhân lực sản xuất) nên khơng đáp ứng được
yêu cầu về chất lượng, mẫu mã, thời gian và tính chuyên nghiệp… cho những đơn hàng lớn của thị trường, vì vậy mà các doanh nghiệp thường là làm theo mẫu mã của khách hàng đưa và sau khi cĩ đơn hàng lại phải đem đi gia cơng ở nhiều nơi,
làm cho chất lượng sản phNm khơng được đồng nhất và thời gian cũng khơng được
đảm bảo, điều này kiềm hãm sự phát triển của ngành hàng này ở Bình Dương. Vì
nguồn nhân lực cĩ chất lượng cao và ổn định là tiền đề quan trọng giúp ngành mây tre lá Bình Dương sản xuất bền vững, tạo ra những sản phNm cĩ chất lượng cao và
đáp ứng tốt nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, từ đĩ đNy mạnh xuất khNu sẽ cĩ hiệu quả. Trước tình hình đĩ, tác giả đề nghị một số giải pháp sau để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực hiện nay của ngành mây tre lá Bình Dương.
3.3.1.1 - Đối với đội ngũ lao động trực tiếp:
Theo kết quả điều tra thì hiện tại ngành mây tre lá Bình Dương cĩ khoảng
4.300 lao động tham gia, nhưng chỉ cĩ 37,1% lao động làm việc tại các doanh nghiệp (khoảng 1.600 lao động), cịn lại đều là những người tận dụng thời gian nhàn rỗi để kiếm thêm thu nhập. Cĩ thể thấy đa số lao động trong ngành này khơng xem nghề đan lát mây tre lá nhưng là một nghề chính của mình và trình độ tay nghề thì rất yếu. Qua tìm hiểu tác giả thấy cĩ những sản phNm mây tre lá buộc các doanh nghiệp phải đặt gia cơng từ các tỉnh thành khác như bàn ghế, rương… vì tay nghề
lao động của Bình Dương chỉ cĩ thể làm được những sản phNm cĩ khung cốt bên trong, nên thu nhập khơng cao, đĩ cũng là một trong những lý do khiến người lao
động khơng mặn mà với nghề này.
Giải pháp được đề xuất để giải quyết vấn đề này trước hết là doanh nghiệp cần phải xác định được số lao động trung thành, cĩ tâm huyết và ổn định với nghề đan lát để xây dựng một đội ngũ cơng nhân lành nghề, nhằm đáp ứng được tất cả yêu
cầu của các sản phNm đan lát. Muốn làm được vậy thì doanh nghiệp cần sự giúp đỡ từ cơ quan chính quyền của tỉnh, phối hợp với các trường đào tạo nghề để tổ chức
các khĩa học ngắn hạn về kỹ thuật đan lát cho số cơng nhân mới vào làm, các khĩa học này nên tổ chức tại doanh nghiệp, vì người học vừa cĩ thể nghe lý thuyết từ cán
bộ giảng dạy, vừa cĩ thể thực hành ngay tại doanh nghiệp sản xuất với các những người thợ lành nghề đang làm việc tại đĩ. Điều này sẽ giúp cho người cơng nhân
mới vào nghề dễ thích nghi hơn, qua đĩ doanh nghiệp cũng cĩ thể phát hiện được những cơng nhân cĩ khả năng hoặc khơng để kịp thời cĩ biện pháp hỗ trợ.
Đồng thời, doanh nghiệp cũng nên tổ chức các khĩa học nâng cao tay nghề
cho những người cơng nhân cũ, bằng cách tìm những nghệ nhân, những người cĩ tay nghề cao cĩ thể làm được những sản phNm như bàn ghế, rương quần áo… để dạy cho cơng nhân cũ, vì tay nghề của cơng nhân đan Bình Dương chỉ cĩ thể đan lát những sản phNm đơn giản, tiền cơng thấp. Điều này sẽ giúp những người cơng nhân cũ cảm thấy được quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thăng tiến trong nghề nghiệp, vì tay nghề được nâng cao thì thu nhập của cơng nhân sẽ được nâng lên, người cơng
nhân mới sẽ nhìn theo đĩ mà phấn đấu, gắn bĩ với nghề đan lát hơn. Bên cạnh hoạt
động đào tạo thì doanh nghiệp cũng nên phối hợp với các ngành chức năng của tỉnh để tổ chức những cuộc thi tay nghề một cách sơi nổi và sinh động nhằm tạo cơ hội
tơn vinh những người thợ giỏi, qua đĩ cĩ thể kích thích tinh thần cầu tiến của những cơng nhân mới vào nghề.
3.3.1.2 - Đối với đội ngũ thiết kế và cán bộ nghiệp vụ:
Kết quả điều tra cho thấy 85% doanh nghiệp sản xuất hàng mây tre lá Bình
Dương khơng cĩ bộ phận thiết kế mẫu chuyên nghiệp, mà chỉ cĩ cơng nhân lao
động lành nghề làm mẫu theo thiết kế của khách hàng. Đĩ cũng chính là một trong
những nguyên nhân làm cho mẫu mã nghèo nàn, đơn điệu và rất ít khi thay đổi. Để cải thiện tình hình này, trước hết doanh nghiệp cần thu hút các chuyên viên thiết kế mẫu cĩ trình độ về làm việc tại doanh nghiệp, bộ phận này sẽ kết hợp với cơng nhân lành nghề bậc cao để từng bước xây dựng đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp cho mỗi
doanh nghiệp. Tuy nhiên, để cĩ thể giữ chân người thiết kế thì địi hỏi doanh nghiệp phải trả cho họ một mức lương tương xứng.
Đối với những ngành xuất khNu nĩi chung và mây tre lá xuất khNu nĩi riêng thì cần cĩ một đội ngũ cán bộ nghiệp vụ giỏi ngoại ngữ, tin học và các nghiệp vụ
ngoại thương để cĩ thể đàm phán giao dịch, soạn thảo ký kết hợp đồng và làm các chứng từ xuất khNu. Nhưng hiện nay chỉ cĩ khoảng 10% doanh nghiệp cĩ bộ phận xuất khNu và bản thân một số các doanh nghiệp cũng thừa nhận rằng trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ xuất khNu của mình hiện nay cịn yếu, vì vậy mà cĩ 17,5% doanh nghiệp xuất khNu theo điều kiện EXW và cĩ 70% phải xuất khNu ủy thác. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đối với đội ngũ cán bộ nghiệp vụ thì doanh nghiệp cần phải cho đội ngũ cán bộ này tham gia các lớp tập huấn về nghiệp vụ xuất khNu, kỹ năng đàm phán ký hợp đồng, thanh tốn quốc tế… đồng thời tự bản thân các cán bộ nghiệp vụ này phải nâng cao trình độ ngoại ngữ, để cĩ thể đàm phán trực tiếp với khách hàng nước ngồi. Cịn đối với doanh nghiệp chưa cĩ bộ phận xuất khNu thì khi tuyển dụng nhân sự cho bộ phận này cần phải tuyển người đã từng cĩ kinh
nghiệm làm việc trong lĩnh vực xuất nhập khNu, để khỏi phải tốn chi phí đào tạo lại.
3.3.1.3 - Đối với đội ngũ quản lý:
Đội ngũ quản lý ở đây tác giả muốn nĩi đến là các chủ doanh nghiệp, qua điều
tra cho thấy, trình độ văn hĩa của chủ doanh nghiệp đa số chỉ mới tốt nghiệp phổ
thơng trung học, lại quản lý theo kiểu gia đình, đây là một khĩ khăn lớn trong việc quản lý điều hành doanh nghiệp, vì khơng được đào tạo bài bản mà chỉ dựa vào
kinh nghiệm là chính, nên gây ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh. Để giải quyết tồn tại này, thì chính quyền tỉnh Bình Dương nên tổ chức
những khĩa học nâng cao khả năng quản lý cho các chủ doanh nghiệp để họ cĩ thể áp dụng những phương cách quản lý tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh của đơn vị mình, từ đĩ nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp nĩi riêng và cho ngành nĩi chung.
Nếu cĩ thể thì nên tổ chức các chuyến đi tham quan giữa các doanh nghiệp sản xuất trong tỉnh với nhau, hoặc ngồi tỉnh và cả tham quan nước ngồi, chủ yếu là ở hai nước Trung Quốc và Inđơnêxia (đây là hai quốc gia sản xuất hàng mây tre lá lớn nhất trên thế giới và cũng là đối thủ cạnh tranh của Việt Nam), để các doanh nghiệp cĩ thể học hỏi lẫn nhau, tiếp cận với các kỹ thuật mới và phương pháp quản lý tiên
tiến, nếu thấy thích hợp thì nên áp dụng vào doanh nghiệp mình, qua đĩ trình độ tổ chức quản lý sẽ được nâng cao.
3.3.2 - Giải pháp về trang thiết bị cơng nghệ trong sản xuất:
Như đã trình bày, do đặc thù của ngành đan lát nên qui trình sản xuất hàng
mây tre lá sử dụng qui trình thủ cơng là chính, khơng địi hỏi doanh nghiệp phải trang bị cho mình nhiều phương tiện máy mĩc thiết bị hiện đại. Nhưng để sản xuất bền vững và hiệu quả thì địi hỏi doanh nghiệp phải tự trang bị cho mình những