CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
3.1 XÂY DỰNG MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN APOLLO ĐẾN NĂM 2015
3.1.1 Các quan điểm định hướng chiến lược phát triển Apollo
Trên cơ sở phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi tại chương 2 thông qua việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, tôi đề xuất phương hướng phát triển Apollo đến năm 2015 được thể hiện qua các điểm sau:
- Kế thừa và phát huy những nền tảng sẵn có tại đơn vị.
- Tăng cường công tác quản lý, lãnh đạo đặc biệt là xây dựng những nhà quản trị cấp trung, chuẩn bị đầy đủ lực lượng đội ngũ kế thừa cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
- Tập trung cũng cố và phát triển những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm xây dựng Apollo phát triển một cách bền vững.
- Xây dựng và phát triển Apollo theo hệ thống quản lý chất lượng ISO. - Tập thể Apollo quyết tâm cùng nhau xây dựng đưa thương hiệu Apollo ngày càng vững mạnh và luôn là người dẫn đầu thị trường trong lĩnh vực đào tạo tiếng Anh, kỹ năng quản lý doanh nghiệp và các sản phẩm đào tạo khác.
3.1.2 Các mục tiêu cụ thể đến năm 2015
Các căn cứ để tác giả xây dựng mục tiêu phát triển Apollo đến năm 2015 dựa trên cơ sở:
- Phân tích mơi trường hoạt động của công ty với các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ được rút ra tại chương 2.
- Ý chí quyết tâm của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc, quyết tâm xây dựng Apollo ngày càng vững mạnh và luôn là người dẫn đầu thị trường.
Các mục tiêu cụ thể:
- Doanh số: đạt 1.000 tỷ đồng/năm
- Lợi nhuận sau thuế: đạt 100 tỷ đồng/năm
- Thị phần: chiếm khoảng 40% thị phần cả nước trong lĩnh vực đào tạo tiếng Anh và kỹ năng quản lý doanh nghiệp.