Chương 1 : Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.3. Bài học kinh nghiệm của các nước trên thế giới về nâng cao năng lực cạnh
1.3.3.2. Về phía các NHTM
Tăng cường năng lực cạnh tranh thông qua phát triển sản phẩm dịch vụ để chiếm lĩnh thị phần, tăng lợi nhuận. Các sản phẩm dịch vụ này phải được thực hiện thành một chiến lược kiên quyết, triệt để, trên cơ sở xem xét các thế mạnh cũng như điểm yếu của các NHTM trong nước trong tương quan so sánh với NHTM nước ngịai. Bên cạnh đó, tạo được sự tin tưởng và lịng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng là hết sức quan trọng để làm cơ sở cho ngân hàng đưa ra những sản phẩm mới đến với khách hàng, từ đó mở rộng thị phần. Việc phát triển các sản phẩm mới không loại trừ sản phẩm dịch vụ là thế mạnh của NHTM nước ngoài tại nước sở tại nhưng NHTM trong nước có thể tận dụng lợi thế đi trước và sự am hiểu truyền thống, tập quán văn hóa xã hội của quốc gia để phát triển các dịch vụ này như một thế mạnh cạnh tranh.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Chương 1 trình bày về cơ sở lý luận của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM với các nội dung sau:
Thứ nhất, tổng quan các lý luận về năng lực cạnh tranh, bao gồm các khái niệm cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, hệ thống các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của NHTM.
Thứ hai, các mơ hình đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng, bao gồm các mơ hình của Michael Porter, mơ hình CAMEL, mơ hình SWOT.
Thứ ba, bài học kinh nghiệm của các ngân hàng trên thế giới về nâng cao năng lực cạnh tranh.
Đây là tiền đề quan trọng cho việc tiến hành nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Agribank ở chương 2.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM.