Chương 1 : Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
3.1. Định hướng phát triển của Agribank
3.1.2.2. Khắc phục điểm yếu
Khơng chỉ riêng Agribank mà bất cứ tổ chức tín dụng nào cũng ln tồn tại những yếu kém nhất định. Do vậy, khắc phục những điểm yếu của mình và biến chúng thành những lợi thế, những cơ hội nhằm tăng cường sức mạnh cạnh tranh cho sự phát triển là điều mà bất cứ tổ chức nào cũng mong muốn. Để làm được điều đó Agribank cần phải:
Thứ nhất, nâng cao chất lượng nhân sự trên cơ sở xây dựng và đào tạo một đội
ngũ nhân viên với một tư tưởng mới, hiểu và nhận biết được tầm quan trọng của khách hàng đối với sự tồn vong và phát triển của ngân hàng. Đào tạo một đội ngũ lao động với tinh thần làm việc hết mình, cống hiến vì sự nghiệp của Agribank.
Thứ hai, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, hoàn thiện chất lượng chất lượng dịch
vụ trên những lợi thế về mạng lưới, thương hiệu và sự ủng hộ của Chính phủ
năm qua qua chính đối tượng đầu tư của Agribank mang lại, thì Agribank phải tận dụng tốt nhất những lợi thế của Chính phủ để khắc phục những điểm yếu này, bằng cách hốn chuyển rủi ro cho một đối tượng khác đó chính là cơng ty bảo hiểm. Bên cạnh đó, Agribank cần phải tạo sự gắn kết chặt chẽ hơn nữa với Chính quyền địa phương, các Đồn thể, Tổ chức, Hội.. để làm tốt vai trị tín dụng nơng nghiệp của mình.
Thứ tư, Hồn thiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo tính đồng bộ về lĩnh vực cơng nghệ.
Tinh giảm bớt những chi nhánh và phòng giao dịch để tạo dễ dàng cho đầu tư phát triển công nghệ cũng như tạo bộ mặt cho ngân hàng. Tránh tình trạng có q nhiều phịng giao dịch, chi nhánh với cơ sở hạ tầng, trang thiết bị thấp vì điều này sẽ làm giảm vị thế của Agribank với khách hàng.
Thứ năm, nâng cao chất lượng công tác báo cáo để làm cơ sở cho việc dự báo
và định hướng phát triển của Agribank trên cơ sở phát triển của ngành và theo đúng với xu thế và chủ trương của Đảng và Nhà nước.