Chương 1 : Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
3.1. Định hướng phát triển của Agribank
3.1.2.4. Vượt qua thách thức
Để biến những lợi thế mà mình đang có, những cơ hội mà thị trường đã tạo ra trên những điểm yếu của mình để vượt qua những thử thách của thị trường nhằm tạo lợi thế trong cạnh tranh Agribank cần phải:
Thứ nhất, tăng cường sức mạnh tài chính để đầu tư phát triển cơng nghệ mới,
hoàn thiện cơ sở hạ tầng, nâng cấp trang thiết bị nhằm cải tiến "tốc độ" truyền tải dữ liệu giữa các chi nhánh và hội sở, giữa chi nhánh và phịng giao dịch đảm bảo sự chính xác, an tồn và nhanh chóng trong mọi giao dịch. Tránh tình trạng tắt nghẽn khi giao dịch, gây thiệt hại cho khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín của Ngân hàng. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến cơng tác quản trị mạng, vì một khi các sản phẩm cơng nghệ cao được sử dụng thì vấn đề "trộm cắp" thơng tin, tài sản của khách hàng sẽ tin vi hơn và hậu quả nghiêm trọng hơn.
Thứ hai, hồn thiện và nâng cao vai trị quản trị trong hoạt động kinh doanh
ngân hàng như: quản trị tài sản nợ - có, quản trị rủi ro, quản trị nhân sự… Vì một khi khi xu thế cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các ngân hàng thì rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng sẽ càng gia tăng. Ngồi ra, khơng chỉ riêng ngành ngân hàng mới đối mặt với xu thế cạnh tranh mà tất cả các ngành khác trong nền kinh tế cũng phải chịu chung áp lực đó, vì vậy tính đỗ vỡ của thị trường cũng sẽ gia tăng. Điều này tất yếu làm cho ngành ngân hàng không tránh khỏi liên lụy vì thế hồn thiện và nâng cao vai trị quản trị rủi ro là điều cần phải chú trọng.
Thứ ba, tiếp tục hoàn thiện chế độ tiền lương, chế độ đãi ngộ, công tác tuyển
dụng để thu hút nguồn nhân lực có "chất xám" đảm bảo tạo ra một đội ngũ nhân viên giàu nghị lực, đủ năng lực để quản lý và điều hành trong giai đọan hiện tại và kế thừa trong tương lai.
Cuối cùng, tạo nên sự khác biệt trong chính hoạt động kinh doanh của mình