Chương 2 : Thực trạng năng lực tài chính của Vietcombank
2.1 Khái quát về Vietcombank
2.1.2 Tổ chức bộ máy, mở rộng mạng lưới và phát triển nguồn nhân lực
lực của Vietcombank:
Trên cơ sở ứng dụng các phương thức quản lý hiện đại trong khuôn khổ các khuyến nghị của tư vấn Dự án hỗ trợ kỹ thuật về mơ hình tổ chức, Vietcombank đã thực hiện cơ cấu lại và thành lập mới một số phịng ban tại Hội sở chính. Mạng lưới chi nhánh cũng được cơ cấu lại với việc thành lập 31 chi nhánh từ những chi nhánh cấp 2 trước đây. Đứng trước thách thức ngày càng gia tăng trong thị trường lao động, đặc biệt là sức hút từ các ngân hàng thương mại cổ phần và cơng ty tài chính, chứng khốn, Vietcombank đã đặc biệt chú trọng việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cụ thể là đã đảm bảo thu nhập và các lợi ích khác cho cán bộ, xây dựng mơi trường làm việc năng động. Một sự kiện quan trọng trong công tác đào tạo nguồn nhân lực là sự ra đời của trung tâm đào tạo, được khai trương và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 07/2006. Trung tâm đã tổ chức thành cơng các khố học về các nội dung phổ biến kiến thức pháp luật mới, đào tạo nhân viên mới, … và trong thời gian tới sẽ thường xuyên tiến tới các khóa đào tạo cho cán bộ của ngân hàng.
v Mơ hình tổ chức hiện tại của Vietcombank.
v Bộ máy quản lý điều hành
Vietcombank được tổ chức và hoạt động theo Luật các Tổ chức tín dụng số 02/1997/QH10 được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 12 năm 1997 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật các tổ chức tín dụng số 20/2004/QH11 được Quốc hội nước Cộng hồ Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 15 tháng 06 năm 2004.
Cơ sở của hoạt động quản trị và điều hành ngân hàng là các văn bản pháp luật của Nhà nước và Điều lệ được Hội đồng quản trị Vietcombank ban hành kèm theo Quyết định số 62/QĐ-HĐQT ngày 08 tháng 11 năm 2001, có hiệu lực thi hành kể từ khi được Thống đốc NHNN chuẩn y ngày 26 tháng 11 năm 2001 tại Quyết định số 1476/2001/QĐ-NHNN.
Bộ máy quản lý, điều hành gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Tổng Giám đốc, Ban Điều hành và bộ máy giúp việc
v Đánh giá nguồn nhân lực
§ Chất lượng lao động
Nguồn nhân lực của Vietcombank trong thời gian qua đã và đang không ngừng được tăng cường cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng những yêu cầu về nhân sự của ngân hàng trong q trình cổ phần hóa và tiến tới thành lập một tập đồn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng.
§ Số lượng lao động
Với khoảng hơn 8.000 lao động trong toàn hệ thống tại thời điểm 31/12/2007, về cơ bản đã đảm bảo được nguồn nhân lực làm việc ổn định tại các bộ phận, các Chi nhánh và các công ty trực thuộc khác của Vietcombank. Tuy nhiên, với mục đích phát triển trong thời gian tới, nhu cầu về nguồn nhân lực sẽ không ngừng gia tăng.