Chương 2 : Thực trạng năng lực tài chính của Vietcombank
2.3 Đánh giá thực trạng năng lực tài chính của Vietcombank
2.3.2 Những tồn tại, hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt được Vietcombank cịn có những mặt tồn tại khách quan lẫn chủ quan trong hoạt động kinh doanh cần khắc phục nhằm nâng cao hơn nữa năng lực tài chính để tiến tới hình thành tập đồn tài chính ngân hàng Vietcombank vững mạnh trong tương lai là điều hết sức cần thiết.
Thứ nhất là do còn hạn chế về khả năng tích tụ và tập trung vốn cao độ
để đầu tư phát triển nhanh. Đa số các tập đoàn tài chính ngân hàng trên thế giới đều có quy mơ lớn về vốn, doanh thu, lao động, số các doanh nghiệp thành viên. Năm 2007, vốn và các quỹ của Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation (OCBC) đạt 16,84 tỷ SGD (tương đương 11,72 tỷ USD), tổng tài sản là 174,6 tỷ SGD (tương đương 121,49 tỷ USD), vốn cổ phần 5,52 tỷ SGD (tương đương 3,84 tỷ USD), có mạng lưới đặt tại 15 quốc gia với hơn 460 chi nhánh. Tập đoàn United Overseas Bank (UOB) có 500 văn phịng đặt tại 18 quốc gia, tổng tài sản là 174,9 tỷ SGD (tương đương 121,7 tỷ USD), vốn và các quỹ 17,3 tỷ SGD (tương đương 12 tỷ USD), vốn cổ phần 2 tỷ SGD (tương đương 1,39 tỷ USD). Tập đoàn DBS Group Holdings có 202 chi nhánh hoạt động trên 10 quốc gia, tổng tài sản là 233,6 tỷ SGD (tương đương 162,5 tỷ USD), vốn và các quỹ là 23,2 tỷ SGD (tương đương 16,1 tỷ USD). Tập đoàn BNP Paribas với số lượng nhân viên 162.687 người, hoạt động trên khoảng 85 quốc gia, tổng tài sản là 1.694 tỷ bảng Anh (tương đương 2.275 tỷ
USD), doanh thu 31,037 tỷ bảng Anh (tương đương 41,68 tỷ USD), lợi nhuận 7,822 tỷ bảng Anh (tương đương 10,5 tỷ USD).Đối với Vietcombank, năm 2007, tổng tài sản là 196.117 tỷ VND (tương đương 11,88 tỷ USD), vốn cổ phần là 11.848 tỷ VND (tương đương 0,72 tỷ USD), vốn và các quỹ là 12.736 tỷ VND (tương đương 0,77 tỷ USD). Điều này cho thấy, với quy mô của một ngân hàng được xem là một trong những ngân hàng lớn nhất Việt Nam nhưng Vietcombank vẫn cịn nhỏ bé so với các tập đồn tài chính ngân hàng trên thế giới. So với mục tiêu đặt ra đến năm 2015 tổng tài sản của Vietcombank là 30 tỷ USD và vốn chủ sở hữu đạt 2 tỷ USD để đứng trong hàng ngũ 50 đến 70 tập đồn tài chính lớn nhất ở Châu Á. Đây cũng là một thách thức để Vietcombank cần phải nỗ lực vươn tới.
Thứ hai là vấn đề thực hành tiết kiệm, tăng tích luỹ vốn ở các đơn vị thành viên chưa thực sự phát huy tác dụng còn mang nặng tính hình thức chưa ăn sâu vào ý thức của mỗi nhà quản lý, mỗi cán bộ cũng như từng người lao động. Việc xây dựng định mức chi tiêu, khốn kinh phí, tăng cường quản lý vốn và tài sản … là những chủ trương hoàn toàn đúng đắn nhưng thực tế triển khai tại một số đơn vị chưa mang lại hiệu quả thiết thực. Có đơn vị xây dựng định mức khá “thoáng” kèm theo cơ chế thưởng tối đa bằng mức chi phí tiết kiệm được. Hệ thống định mức của đơn vị khác thì lại chung chung, theo số tương đối, …dẫn tới khi áp dụng có tình trạng là “chẳng chết ai”. Về chỉ tiêu năng lượng, nhiên liệu tuy đã xây dựng định mức tiêu hao nhưng vẫn cịn tình trạng lãng phí, vẫn chưa hạn chế được việc sử dụng các thiết bị điện ngoài giờ làm việc do chưa cố gắng, tích cực giải quyết việc trong giờ cũng như việc sử dụng phương tiện đi lại, văn phòng phẩm, giấy tờ, … cũng chưa thực sự tiết kiệm. Còn về mua sắm tài sản vẫn còn xảy ra trường hợp tài sản được trang bị thừa, hiệu năng chưa được khai thác tối đa dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn đầu tư, vốn được sử dụng với hiệu quả chưa cao.
Thứ ba là cơ chế, chính sách. Cụ thể là chính sách lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ của Vietcombank vẫn tiến triển rất chậm chạp khơng theo kịp
các chính sách, chế độ đãi ngộ của hệ thống NHTMCP, ngân hàng nước ngoài.
Thời gian qua, việc dịch chuyển các nguồn lực lao động có chất lượng cao trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, chứng khốn nói chung và Vietcombank nói riêng diễn ra rất phổ biến. Điều này xuất phát từ hai nguyên nhân chủ yếu:
- Thị trường dịch vụ ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, chứng khốn phát triển với tốc độ cao, yêu cầu về việc mở rộng địa bàn hoạt động, phát triển mạng lưới là yêu cầu cấp bách trong xu thế mở cửa và hội nhập. Điều này dẫn đến nhu cầu về lao động đối với những lĩnh vực này tăng cao. Việc tuyển mới nhân sự sẽ không hiệu quả bằng việc thu hút các nhân sự có chất lượng cao tại các đơn vị bạn.
- Đối với bản thân các nhân sự có chất lượng cao ln nhận được sự quan tâm và mời chào của các NHTMCP, ngân hàng nước ngồi, tổ chức tài chính khác với các chính sách, chế độ đãi ngộ vơ cùng hấp dẫn. Điều này đã dẫn đến việc một bộ phận nhân sự có trình độ, kinh nghiệm chuyển sang làm việc ở nơi khác làm ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Thứ tư là với bề dày 45 năm hoạt động của một NHTM hàng đầu, một mặt là vốn kinh nghiệm quý báu cho tương lai phát triển của Vietcombank, nhưng mặt khác những tồn tại của thể chế nhà nước quan liêu bao cấp cũng tạo ra sức ỳ khơng nhỏ. Theo đó, việc chuyển đổi tổ chức và quản trị sang mơ hình cổ phần trước mắt sẽ giúp Vietcombank thoát dần ra những sức ỳ trong cung cách làm việc cũng như trong tư duy của mọi cấp ra quyết định và mọi cá nhân trong cuộc. Cơ chế này sẽ khơng cho phép tồn tại thói quen trơng chờ, thái độ bàng quang, hành xử trì trệ, tâm lý “đứng ngoài cuộc” hay là cung cách vừa làm vừa chơi vẫn điềm nhiên tồn tại như trước đây nữa. Gìơ đây, yếu tố hiệu quả sẽ tạo ra một sức ép thực sự, mạnh mẽ và trực tiếp tới từng cấp lãnh đạo và từng người lao động thông qua những địi hỏi chính đáng của các cổ đơng và lợi ích trực tiếp trong thu nhập, thăng tiến của từng cá nhân.
Sang cơ chế cổ phần, những người điều hành sẽ có nhiều cơng cụ mạnh mẽ và hiệu quả hơn, đặc biệt là công cụ tài chính để thực thi những quyết định của mình nhất là liên quan đến thu nhập, thăng tiến. Điều này hiển nhiên sẽ giúp Vietcombank không chỉ giữ được mà còn giải phóng được năng lượng từ nguồn nhân lực được thị trường đánh giá rất cao từ trước đến nay. Lợi thế này cũng sẽ là nhân tố then chốt trong việc cạnh tranh thắng lợi của Tập đoàn Vietcombank trong tương lai.