Chương 2 : Thực trạng năng lực tài chính của Vietcombank
2.3 Đánh giá thực trạng năng lực tài chính của Vietcombank
2.3.3 Nguyên nhân của những hạn chế
Những hạn chế bắt nguồn từ những nguyên nhân sau:
Hiện nay, Vietcombank đã chuyển đổi thành NHTMCP nhưng Nhà nước vẫn nắm quyền chi phối quyết định đến hoạt động kinh doanh của Vietcombank.
Thứ nhất là về sở hữu, Vietcombank hiện tại vẫn do Nhà nước nắm quyền kiểm soát trong khi tập đồn tài chính ngân hàng là một tập hợp đa sở hữu. Đa sở hữu là giải pháp hữu hiệu để đẩy mạnh tích tụ và tập trung vốn, nâng cao hoạt động kinh doanh của tập đoàn. Đa sở hữu tạo nên sự đan xen sở hữu, phân tán rủi ro trong đầu tư, nâng cao trách nhiệm quản lý và sử dụng vốn, tạo ra hiệu quả kinh doanh cao hơn. Nếu tập đồn tài chính được thành lập với một cơng ty mẹ là một ngân hàng thương mại nhà nước và một loạt công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là doanh nghiệp nhà nước thì thực chất đó là sự đổi tên ngân hàng thành tập đoàn. Do vậy, cần thiết phải hình thành một khn khổ pháp lý vĩ mơ hồn chỉnh, tuân thủ các quy luật khách quan của cơ chế thị trường mà trọng tâm là thay đổi cấu trúc sở hữu theo hướng tư nhân hoá, làm cơ sở để tạo ra cơ chế quản trị hữu hiệu và minh bạch, đảm bảo phát triển bền vững và giảm thiểu rủi ro. Đồng thời đẩy mạnh quá trình đổi mới, sắp xếp doanh nghiệp nhà nước là việc cần làm để đảm bảo điều kiện cần cho việc thành lập các tập đồn tài chính trong tương lai.
Thứ hai là về phân cấp quản lý. Vietcombank được tổ chức thành 2 cấp:
Hội sở chính và chi nhánh/cơng ty con. Tại Hội sở chính, mơ hình kết cấu chung bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành, các phòng ban
chức năng. Tuy nhiên, cơ chế phân cấp uỷ quyền từ Hội đồng quản trị, Ban điều hành tới các chi nhánh, cơng ty con cịn chưa theo hướng vừa đảm bảo mục đích quản lý đối với hệ thống, mục đích tập trung thơng tin về hoạt động của ngân hàng vừa đảm bảo hiệu quả hoạt động của từng đơn vị. Điều này một phần là do hệ thống thơng tin quản trị nội bộ cịn rất thiếu, chưa đáp ứng đầy đủ các thông tin quản lý cần thiết để hỗ trợ cho công tác điều hành.
Thứ ba là về hạch toán. Hệ thống chuẩn mực kế toán hiện hành do Bộ tài
chính ban hành được Hiệp hội kế tốn và kiểm toán Việt Nam đánh giá là đã tuân thủ khoảng 95% chuẩn mực kế toán quốc tế. Tuy nhiên, hệ thống kế toán áp dụng đối với các Tổ chức Tín dụng Việt Nam mới chỉ tuân thủ khoảng 50% chuẩn mực kế toán quốc tế do Bộ tài chính vẫn chưa ban hành các chuẩn mực kế tốn về trình bày, ghi nhận và đo lường cơng cụ tài chính. Vì vậy, Vietcombank phải thực hiện kiểm toán theo 2 chuẩn mực VAS (Chuẩn mực Việt Nam) và IFRS (Chuẩn mực quốc tế về kế toán, trước đây là IAS được đổi tên từ 04/2001) nên có sự khác biệt về một số chỉ tiêu như: số liệu dự phịng rủi ro tín dụng, nguồn vốn chủ sở hữu, …Hiện nay Vietcombank vẫn áp dụng phương pháp phân loại nợ và tính tốn trích lập dự phịng rủi ro theo chuẩn mực kế tốn Việt Nam dẫn đến kết quả phân loại nợ và tính tốn trích lập dự phịng rủi ro sẽ có sự chênh lệch khá lớn so với kết quả phân loại nợ và tính tốn trích lập dự phịng rủi ro theo chuẩn mực quốc tế. Cụ thể là theo phương pháp phân loại nợ định lượng theo thời gian quá hạn, số lần cơ cấu lại nợ, kết quả phân loại nợ chỉ dựa theo các dữ liệu trong quá khứ và tại thời điểm phân loại nợ chưa liên kết với những khả năng có thể xảy ra trong tương lai. Do vậy, việc phân loại nợ theo phương pháp định lượng chưa phản ánh chính xác những rủi ro tiềm tàng mà ngân hàng có thể phải gánh chịu. Hơn thế nữa việc tính tốn số tiền phải trích dự phịng rủi ro cụ thể theo tỷ lệ cố định đối với mỗi nhóm nợ sau khi trừ đi tài sản bảo đảm chưa phản ánh chính xác mức độ tổn thất có thể xảy ra đối với từng khách hàng. Điều này làm ảnh hưởng đến quá trình đánh giá rủi ro và khả năng hội nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH NHẰM XÂY DỰNG VIETCOMBANK TRỞ THÀNH
TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG.