3.2 Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp vừa
3.2.2 Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro
Đánh giá rủi ro là một trong những nội dung quan trọng của nhà quản
lý.Vận dụng lý luận kiểm soát nội bộ của Báo cáo COSO và căn cứ vào thực tế tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Phú Yên, xin đề xuất một số giải pháp nhằm giúp cho các doanh nghiệp có thể hồn thiện hoạt động đánh giá rủi ro, cụ thể như sau :
- Một trong những vấn đề quan trọng của đánh giá rủi ro là phải xác định
được mục tiêu của doanh nghiệp, vì một sự kiện là rủi ro khi nó đe dọa đến mục
tiêu doanh nghiệp. Do đó, cần xây dựng mục tiêu tổng thể trong hoạt động của
doanh nghiệp và chi tiết cho từng bộ phận hay từng hoạt động có liên quan một
cách rõ ràng, dễ hiễu và phải được phổ biến rộng rãi đến từng nhân viên để họ có thể căn cứ vào đó mà thực hiện cơng việc. Và khi các mục tiêu được đề ra thì
nhà quản lý mới có thể nhận dạng đầy đủ và chính xác rủi ro, phân tích rủi ro và tìm ra các biện pháp để ngăn ngừa hay giảm thiểu tác hại của rủi ro ở mức mà doanh nghiệp có thể chấp nhận được.
- Nhà quản lý cần thường xuyên hoặc định kỳ tổ chức các buổi thảo luận với các nhân viên trong các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp. Qua có có thể trao đổi thơng tin, từ đó nhà quản lý có một cái nhìn tổng thể về các vấn đề
mà doanh nghiệp sẽ gặp phải và nhận biết những rủi ro đang đe dọa đến mục tiêu của doanh nghiệp, trên cơ sở đó nhà quản lý có thể phân tích và đưa ra các giải pháp, kế hoạch, quy trình hành động cụ thể để có thể hạn chế những rủi ro xảy ra làm ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.