2.3 Thực trạng về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Liksin hiện nay
2.3.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh về khả năng tài chính
Khả năng tài chính của doanh nghiệp mang ý nghĩa quan trọng và có tính quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Như đã trình bày, khả năng tài chính của Tổng cơng ty Liksin hiện nay là tương đối tốt, quy mô vốn thuộc loại lớn ở Việt Nam. Điều này cho thấy khả năng cạnh tranh của Tổng cơng ty về khả năng tài chính là tương đối khả quan.
Đầu tư và tài chính là 1 trong 2 chức năng chính với chức năng nhiệm vụ cụ thể, từng bước hình thành tổ chức tài chính chuyên nghiệp; xây dựng qui chế hoạt động về đầu tư tài chính của Tổng Cơng ty, tốc độ tăng trưởng vốn bình quân 25%/năm
Tham gia thị trường chứng khoán, tổ chức hoạt động huy động vốn, phát hành trái phiếu, kỳ phiếu, tín phiếu và từ các nguồn khác mà pháp luật cho phép. Mua bán cổ phiếu, trái phiếu, chứng khốn có giá trị khác, đầu tư ngắn hạn dưới các hình thức hỗ trợ vốn kinh doanh có tính đến yếu tố bảo tồn vốn, các hợp tác khơng hình thành pháp nhân mới.
Liksin đã tái cấu trúc về vốn tại các công ty con, tiến hành sắp xếp lại các doanh nghiệp trực thuộc có vốn nhà nước 100% theo hướng cổ phần hố là chính. Chú ý phải lành mạnh hố tài chính trước khi cổ phần, đặc biệt chú ý đến phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh cho tương lai. Đối với các cơng ty khơng đủ điều kiện cổ phần hố thì lựa chọn hình thức khác.
Biểu đồ 2.2 CƠ CẤU DOANH THU NĂM 2009 0,71% 0,56% 4,81% 19,89% 74,02% Sản xuất Thương mại Tài chính
Dịch vụ, Đầu tư kinh doanh BĐS
Khác Nguồn: Tổng công ty Liksin
Liksin đã tiếp nhận, quản lý vốn và người quản lý vốn của 21 đơn vị cổ phần hoá do UBND thành phố Hồ Chí Minh giao; đã ban hành quy chế quản lý của Tổng công ty đối với người đại diện vốn; đủ năng lực và số lượng để thực hiện việc quản lý hoạt động này. Có hình thức quản lý phù hợp với phần vốn góp; tiến hành tổ chức đánh giá, tăng cường quản lý các công ty trách nhiệm hữu hạn trong và ngoài nước theo hướng hiệu quả và đúng pháp luật. Đã thành lập Đảng bộ Tổng cơng ty Liksin và tổ chức Cơng đồn, tổ chức Đồn thành niên của Tổng cơng ty cấp trên cơ sở; đã đề ra chiến lược đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn kỹ thuật cơ bản đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty. Tuy vậy do sự phát triển của công ty nhanh hơn dự kiến và kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược đào tạo cán bộ cũng chưa thật cụ thể, quyết liệt, cho nên hiện nay đội ngũ cán bộ quản lý vốn yếu về nghiệp vụ và thiếu cho yêu cần phát triển tới đây cũng là một trong những là nguy cơ giảm sút năng lực cạnh tranh của Liksin trên thương trường.