với các doanh nghiệp khác nhằm tăng sức cạnh tranh của Liksin, tăng độc quyền của thiểu số, cùng phối hợp hay chia sẻ các nguồn lực, tận dụng các thế mạnh của các cổ đông... để phân phối sản phẩm cho khách hàng, nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng và giá trị cốt lõi của mình. Qua đó hạn chế được sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các cơng ty trong ngành in, bao bì, tạo ra sức mạnh tổng hợp của Liksin. Như vậy công ty mẹ và các cơng ty con đều có thể là những tổ chức để phân phối sản phẩm nên giảm bớt chi phí bán hàng. Tạo sự cạnh tranh về giá cả của sản phẩm Liksin khi đến tay khách hàng, do vậy sẽ ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận có lãi của Tổng cơng ty. Mặt khác nhờ vào uy tín của cơng ty mẹ đối với hệ thống ngân hàng, công ty mẹ đã hỗ trợ các công ty con và công ty liên kết vay vốn ngân hàng với lãi suất thấp bằng hình thức tín chấp.
Qua đó, chúng ta thấy mơ hình cơng ty mẹ - công ty con của Liksin rất hiệu quả. Khách hàng có thể được nhận sự hỗ trợ sản phẩm và giá cả mang tính cạnh tranh từ hệ thống của Liksin. Như vậy, qua đánh giá thực trạng của Tổng công ty Liksin hiện nay, không chỉ nguồn lực tài chính và nhân sự khá dồi dào mà những ưu thế từ mơ hình cơng ty mẹ - con ty con còn tạo được cho Liksin một sức mạnh cạnh tranh, mang tính chất sức mạnh của tập đồn bao bì lớn thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới.
2.4 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHUNG CỦA TỔNG CÔNG TY LIKSIN LIKSIN
Qua phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng cơng ty Liksin cho thấy Liksin có những điểm mạnh mà biết khai thác tốt sẽ nâng cao thêm năng lực cạnh tranh trong thời gian tới, đó là:
- Có thương hiệu, uy tín trong ngành in và bao bì, có bề dày hoạt động trong ngành lâu dài, có những khách hàng tiềm năng rất lớn.
- Đã thiết lập được mối quan hệ đối tác nhất định với nhiều doanh nghiệp, ngân hàng và tổ chức tài chính thơng qua uy tín của Tổng cơng ty.
- Sản phẩm của Liksin là hàng chất lượng cao từ công nghệ dây chuyền sản xuất hiện đại, nguyên vật liệu tốt do các công ty nổi tiếng trên thế giới cung cấp, được khách hàng tín nhiệm và tin tưởng khi sử dụng.
- Cung cấp đa dạng sản phẩm, khách hàng có thể được tư vấn và chăm sóc bởi một hệ thống công ty mẹ - công ty con, đa ngành đa lĩnh vực.
- Có hệ thống cơng ty con và công ty liên kết quảng bá, tiếp thị thương hiệu Liksin ở hầu hết các tỉnh thành trên cả nước. Hệ thống này có thể tiếp cận trực tiếp với khách hàng để tạo uy tín cho ngành in, bao bì, tạo sự cạnh tranh cho sản phẩm của các trong ty trong hệ thống Liksin.
- Trang thiết bị và công nghệ cho việc gia công sản xuất được đầu tư và chuyển giao từ các cơng ty nước ngồi nên sản phẩm làm ra có ưu điểm vượt trội so với sản phẩm của các công ty khác.
- Thông qua kết quả hoạt động SXKD, Tổng cơng ty đã tạo được uy tín trong quan hệ với ngân hàng, nhờ đó dễ dàng huy động vốn từ nguồn vay
Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty Liksin cũng cần khắc phục những hạn chế đang tồn tại để tăng cường khả năng cạnh tranh, những hạn chế đó là:
- Nguồn lực tài chính chưa đủ đáp ứng nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh; tích luỹ từ hoạt động sản xuất kinh doanh không đủ nhu cầu đầu tư phát triển, phần lớn vốn đầu tư dựa vào nguồn chiếm dụng quỹ hổ trợ sắp xếp doanh và vay ngân hàng dẫn tới nguy cơ giảm năng lực cạnh tranh trên thương trường.
- Cơ chế quản lý vốn nhà nước tại các doanh nghiệp cổ phần của thành phố chưa tạo sự chủ động, linh hoạt trong việc quản lý, sử dụng vốn nhà nước theo mục tiêu, kế hoạch của Tổng công ty
- Ảnh hưởng khủng hoảng tài chính trên thế giới, tình hình tài chính trong nước biến động bất thường, việc huy động vốn ngân hàng khó khăn hơn về hạn mức cũng như về lãi vay. Tổng công ty đã và sẽ chịu lãi vay ngân hàng với lãi suất cao trong thời gian tới, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Một trong những nguyên nhân làm cho sản phẩm của cơng ty có giá tương đối cao, điều này làm giảm khả năng lựa chọn mua sản phẩm của khách hàng.
- Vốn hoạt động SXKD bị chiếm dụng trong thanh toán, tiểm ẩn rủi ro trong nợ khó thu
- Cơng tác dự báo thị trường chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến tình trạng bị động, khơng có sự chuẩn bị đón đầu để đối phó với các đối thủ cạnh tranh.
- Trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên để thâm nhập vào thị trường nước ngồi như các nước trong khu vực cịn hạn chế.