3.5 Một số kiến nghị
3.5.3 Đối với lãnh đạo Tổng công ty Liksin
- Đa dạng hóa các dịng sản phẩm, đặc biệt là sản phẩm mới với những ưu điễm vượt trội, nhằm tăng sự lựa chọn cho khách hàng.
- Xây dựng bộ phận tiếp thị chủ lực nhằm đẩy mạnh thương hiệu cho Liksin.
- Tăng cường chương trình chăm sóc khách hàng, khuyến mãi cho cho các cán bộ Marketing trong việc tìm kiếm khách hàng mới..
- Thành lập các chi nhánh, văn phòng đại diện mới để kiểm soát thị trường tốt hơn. - Cổ phần hoá các đơn vị thành viên khi đã đủ chất lượng hoạt động nhằm gia tăng vốn cho Liksin, mở rộng quy mô sản xuất và liên kết.
- Tăng cường các chương trình huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ cho công nhân sản xuất chất lượng cao.
- Tổ chức các cuộc hội thảo kỹ thuật, giới thiệu sản phẩm để khách hàng có nhiều hiểu biết hơn về sản phẩm của công ty.
- Giữ vững và phát huy truyền thống giá trị văn hoá doanh nghiệp – văn hoá Liksin
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên đây là một số giải pháp tài chính cơ bản, từ đó có các đề xuất trên cơ sở phân tích thực trạng và đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Liksin. Thực hiện tốt các giải pháp trên cũng như tháo gỡ được những vướng mắc đã nêu sẽ góp phần giúp cho đơn vị đạt được chỉ tiêu kế hoạch được giao, đem lại hiệu quả kinh doanh và từ đó Tổng cơng ty Liksin hoạch định chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay khi mà kinh tế Việt Nam đã hòa nhập vào nền kinh tế thế giới. Với số dân hơn 80 triệu người, nhu cầu về bao bì, nhãn hàng, … cho sản xuất, kinh doanh trong nước là rất lớn, vì vậy Liksin khơng chỉ hấp dẫn đối với các nhà sản xuất và kinh doanh trong nước mà còn là nhà cung cấp nguyên vật liệu nhựa và bao bì tiềm năng cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Khả năng Liksin bị cạnh tranh mạnh mẽ và mất thị phần ngay trên thị trường trong nước dễ xảy ra. Vì vậy, nếu khơng có sự đổi mới kịp thời trong quản lý sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong hệ thống Liksin, khơng có giải pháp mang tính khả thi cả về mặt vĩ mơ và vi mơ thì Liksin sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn kinh tế lớn và nổi tiếng trên thế giới. Chính vì những lý do đó, thực hiện đồng bộ các giải pháp đã nêu góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Cơng ty Liksin nói riêng và cả hệ thống khối doanh nghiệp Liksin nói chung.
KẾT LUẬN CHUNG
Các chuyên gia kinh tế có những dự báo tình hình khủng hoảng kinh tế tồn cầu có thể kéo dài đến hết năm 2009 thậm chí cịn lâu hơn. Tuy nhiên Liksin đã chủ động, linh hoạt đối phó với tình hình này và đạt được kết quả đáng kể. Mặt khác, từ khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO đã giúp cho thị trường bao bì trở nên hấp dẫn hơn, Liksin đã tạo được một thị trường tiềm năng và rất đáng tin cậy đối với các nhà đầu tư nước ngồi. Tuy nhiên, thị trường Việt Nam nói chung và Tổng cơng ty Liksin nói riêng đang có sự cạnh tranh gay gắt, nhu cầu sản phẩm in, bao bì của khách hàng được đáp ứng tốt hơn với nhiều sự lựa chọn. Trong môi trường kinh doanh mới, cạnh tranh và các vấn đề tranh chấp nảy sinh giữa các doanh nghiệp là điều không thể tránh khỏi. Áp lực của q trình cạnh tranh địi hỏi cả hệ thống Liksin phải có sự đổi mới và thích ứng mới để có thể vận động đi lên. Trong hồn cảnh đó, Liksin đã dự báo, đánh giá được xu hướng thị trường, qua đó đã triển khai 5 lĩnh vực hoạt động một cách hợp lý. Tuy vậy, hoạt động chính của Liksin vẫn giữ vai trị quyết định, hoạt động thương mại bắt đầu có chuyển biến mới. Một số lĩnh vực dù còn mới mẻ nhưng có bước khởi đầu khá tốt như Trường Trung cấp nghề An Đức. Bên cạnh đó, tiền lương và thu nhập của người lao động được cải thiện hơn. Thành cơng này là nhờ có sự lãnh đạo kịp thời của UBND thành phố, của Tổng công ty và sự cố gắng nổ lực của tập thể cán bộ công nhân viên Liksin. Điều đó càng củng cố niềm tin vào tương lai phát triển bền vững của Tổng Công ty mặc dù khó khăn sẽ cịn ở phía trước. Với tinh thần quyết tâm vượt khó, tồn thể cán bộ CNV Liksin phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, ổn định sản xuất kinh doanh và đời sống người lao động, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch cho các năm tiếp theo để nâng cao năng lực cạnh tranh thực sự của Liksin, đó là năng lực thương hiệu trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước, thể hiện nét văn hoá của doanh nghiệp – nét văn hoá của Liksin.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Ngọc Thơ, Phan Thị Bích Nguyệt, Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị Ngọc Trang, Nguyễn Thị Uyên Uyên (2005), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, NXB Thống Kê, TP.HCM.
2. Phạm Văn Năng, Trần Hồng Ngân, Sử Đình Thành (2002), Sử dụng các cơng cụ tài chính để huy động vốn cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam đến
năm 2020, NXB Thống kê, TP HCM
3. PGS. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S. Phạm Văn Nam (2003), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Thống kê.
4. Phạm Thúy Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay, NXB Chính trị - Quốc gia, Hà Nội.
5. Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong hội nhập Kinh tế quốc tế, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
6. Nguyễn Thị Linh Phượng (2009), Các giải pháp tài chính nhằm phát triển sản phẩm dịch vụ viễn thông tại Viễn thông Cần Thơ - Hậu Giang, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
7. Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện tồn cầu hóa, Nhà xuất bản Lao động.
8. Tổng cơng ty Liksin, Báo cáo tài chính năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009. 9. Các website:
www.liksin.com.vn www.chinhphu.vn
PHỤ LỤC Phụ lục 1: Lịch sử hình thành Tổng công ty Liksin
Tiền thân của Tổng công ty Liksin là Nhà máy In Tổng hợp ra đời sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng 30/4/1975 và được chính thức thành lập vào 24/7/1978 với đội ngũ cán bộ cơ sở ngành in của chính quyền Sài Gòn cũ.
Ngày 2/11/1985, Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh có Quyết định số 274/QĐ-UBND về việc thành lập Liên hiệp Khoa học Sản xuất In (LIKSIN) có quy mơ sản xuất kinh doanh lớn nhất tại khu vực phía Nam và của cả nước. Liksin được tổ chức lại theo Nghị định 388 với xuất phát điểm rất thấp cùng rất nhiều khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua. Trong những lúc gay go nhất, Liksin hầu như chỉ có 2 chỗ dựa căn bản: Một là sự ủng hộ của lãnh đạo UBND Thành phố Hồ Chí Minh, hai là sự nổ lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Ngày 24/3/1995, Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh quyết định số 48/1995/QĐ – UBND về việc thành lập Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất Nhập khẩu Giấy, In và Bao bì Liksin (gọi tắt là Công ty Liksin) trên cơ sở Liên hiệp Khoa học Sản xuất In và lãnh đạo Công ty quyết định lấy ngày này là Ngày LIKSIN thứ I.
Thực hiện theo Quyết định 483/QĐ-UB ngày 09/02/2004 của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh về việc tổ chức lại Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất nhập khẩu Giấy, In và Bao bì Liksin thí điểm tổ chức, hoạt đơng theo mơ hình cơng ty mẹ – công ty con và đến ngày 10/11/2004 Cơng ty Liksin chính thức hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – công ty con sau khi được Sở Kế hoạch & Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy phép đăng ký kinh doanh.
Tại thời điểm chuyển đổi hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – công ty con, Công ty Liksin là công ty mẹ với 05 phòng chức năng, 03 đơn vị hạch tốn phụ thuộc và 01 văn phịng đại diện đặt tại Hà Nội; 04 cơng ty con trong đó 02 cơng ty TNHH 2 thành viên trở lên và 02 cơng ty cổ phần có vốn góp chi phối trên 50%; 16 cơng ty liên kết trong đó có một cơng ty liên doanh với nước ngồi. Trong tổng số các đơn vị thành viên của Cơng ty
Liksin thì có 13 cơng ty cổ phần được Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh giao theo quyết định 4038/QĐ-UB ngày 29/09/2003.
Qua 2 năm hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con, nhìn chung các đơn vị khi chuyển sang cổ phần hóa đều cố gắng phát triển sản xuất kinh doanh nên hầu hết các đơn vị đều hoạt động có lãi, mức chia cổ tức hàng năm bình quân từ 6% đến 18%. Tuy vậy do điều kiện ngành nghề, lợi thế, năng lực quản lý… khác nhau nên có đơn vị phát triển tốt, nhanh, mạnh, vững chắc; có đơn vị phát triển chưa tốt, chậm, yếu, thiếu vững chắc. Ngày 16/6/2006: Công ty Liksin được đổi tên giao dịch là Tổng Cơng ty Cơng nghiệp - In - Bao bì Liksin (gọi tắt là Tổng Công ty Liksin) hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, vào thời điểm này Tổng Cơng ty Liksin có 09 cơng ty con và 23 cơng ty liên kết.
Ngành nghề hoạt động và sản phẩm chính của cơng ty mẹ chủ yếu là in và bao bì: trong đó Bao bì nhựa chiếm 51% doanh thu, Bao bì giấy chiếm 25%, xuất bản phẩm 3%, các loại khác 21%. Cịn đối với các cơng ty con và cơng ty liên kết ngành nghề hoạt động và sản phẩm tập trung vào các nhóm sản phẩm sau: In, bao bì, giấy, mực in, sơn, chất tẩy rửa, các sản phẩm nhựa, cao su, văn hóa phẩm… Hiện nay Tổng cơng ty có một cơng ty mẹ trụ sở chính đặt tại 159 Kinh Dương Vương Phường 12 Quận 6 Thành phố Hồ Chí Minh và gần 40 cơng ty con và cơng ty liên kết có trụ sở trải dài từ Bắc vào Nam, trong đó có một số cơng ty hoạt động rất hiệu quả góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng GDP của quốc gia như: Cơng ty CP Kymdan, GolfVietNam, Cơng ty CP Văn hố Phương Nam PNC, Ngân hàng TMCP Đông Á,…
Phụ lục 2: Quá trình phát triển
Hơn 30 năm qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng, với đường lối đổi mới và phát triển đúng đắn, ngành in và bao bì đã hoàn thiện về mọi mặt, mạng lưới kinh doanh phủ khắp, đáp ứng kịp thời nhu cầu In và bao bì của các tổ chức và cá nhân, hồn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ, kế hoạch được giao, là đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi. Với những thành tích đó, Tổng Cơng ty Liksin xứng đáng là đơn vị chủ lực trong ngành in và bao bì của cả nước.
- Doanh thu tăng 54% (bình quân 1 ngày làm việc năm 2008 tạo ra 2,5 tỷ đồng doanh thu)
- Tỷ suất lợi nhuận từ 0% tăng lên 5,08%
- Nộp ngân sách tăng gấp 3 lần (bình quân 1 ngày làm việc năm 2008 nộp ngân sách 25 triệu đồng)
- Năng suất lao động tăng 55%
- Thu nhập tăng 50%, đạt bình quân trên 4 triệu đồng/người/tháng. - 01 huân chương lao động hạng nhất năm 2005.
- 01 huân chương lao động hạng nhì năm 2000
- Cuối năm 2000 Công ty đạt giải vàng chất lượng Quốc gia ngay trong lần đăng ký đầu tiên
- Cúp vàng sản phẩm dịch vụ xuất sắc năm 2008. - 06 cờ thi đua của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam - 03 cờ thi đua của Bộ Văn hố
- 05 bằng khen của Bộ Cơng nghiệp
- 03 bằng khen của Bộ Giáo dục và Đào tạo
- 07 cờ đơn vị xuất sắc và 09 bằng khen của UBND TP Hồ Chí Minh - 10 cờ thi đua của Liên đoàn Lao động Thành phố.
- 05 bằng khen của NXB Chính trị Quốc gia cùng nhiều giấy khen của các ban ngành khác.
- Đạt tiêu chuẩn ISO 9002:1994 do Tổ chức BM TRADA (Anh quốc) cấp năm 1999. - Đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 do Tổ chức BVQI (Anh quốc, nay là Bureau
Veritas) cấp năm 2002.
Phụ lục 3: Chức năng, nhiệm vụ của Tổng cơng ty Liksin:
Tổng cơng ty Liksin có nhiệm vụ và chức năng:
- Kinh doanh xuất nhập khẩu ngun liệu, thiết bị máy móc các ngành: cơng nghiệp, giấy, in và bao bì, văn hóa phẩm...
- Kinh doanh nhà. Dịch vụ chuyển quyền sử dụng đất. Cho thuê nhà, xưởng, kho bãi, quầy sạp, cửa hàng kinh doanh (chỉ thực hiện đối với những dự án được cấp có thẩm quyền phê duyệt). Xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, sân bãi, đường nội bộ. Sửa chữa nhà. San lấp mặt bằng.
- Đào tạo, nghiên cứu khoa học, dịch vụ công nghệ thơng tin. - Đầu tư tài chính vào các doanh nghiệp khác.
+ Lợi ích chung:
Đặt lợi ích chung lên trên, người cấp dưới phục tùng người cấp trên, thành viên phục tùng cộng đồng.
Liksin và Bạn hàng đặt lợi ích của cộng đồng lên trên, tôn trọng và thực thi pháp luật.
Liksin xem lợi ích của Tổ quốc là tối thượng. + Hợp tác:
Mỗi cá nhân biết hợp tác, khiêm tốn, giúp đỡ lẫn nhau hồn thành cơng việc: đầy đủ, kịp thời, có hiệu quả. Hồn thành cơng việc là các cá nhân hoàn thành và tập thể hoàn thành.
Các thành viên của Liksin biết hợp tác tạo ra sức mạnh mới, làm gia tăng tài sản chung: thơng tin, trí thức, nguồn lực, cùng nhau liên kết tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đa công nghệ, dịch vụ hoàn thiện, cùng nhau xây dựng “Thị trường chung”.
Liksin và Bạn hàng hợp tác từ đó có lợi ích lớn hơn, bền vững hơn. + Sáng tạo:
Sáng tạo là phẩm chất cần có để đáp ứng khối lượng cơng việc ngày càng nhiều, đa dạng, phức tạp
Sáng tạo để tìm kiếm Bạn hàng mới, thị trường mới.
Sáng tạo là chất kết nối Liksin và Bạn hàng nhằm giải quyết yêu cầu mới của thị trường, của cuộc sống.
+ Chuyên nghiệp:
Tính chuyên nghiệp được nâng cao do học tập tự giác, rèn luyện nhân cách, nâng cao chuyên môn, làm chủ công nghệ.
Mỗi thành viên của Liksin là “chuyên gia” trong lĩnh vực mình hoạt động. Mỗi cá nhân của Liksin có hiểu biết sâu sắc, có kỹ năng thành thạo trong lĩnh vực của mình.
Liksin là nơi cung cấp nguồn nhân lực chuyên nghiệp cho cộng đồng. + Cùng phát triển:
Liksin phát triển, cá nhân tiến bộ.
Liksin và thành viên của mình có cùng lợi ích, cùng phát triển hài hòa, hợp lý.
Liksin và Bạn hàng cùng nhau phát triển trong cộng đồng phát triển.
Phụ lục 4: Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Liksin:
Phụ lục 5: Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2010 đến 2020: Đơn vị tính: Triệu đồng CHỈ TIÊU 2010 2011 2012 2015 2020 A 1 2 3 4 5 A) HOẠT ĐỘNG CHUNG CÔNG TY MẸ I. DOANH THU - Sản xuất - Thương mại - Tài chính
- Dịch vụ, Đầu tư kinh doanh BĐS
- Đào tạo - Khác 971.633 719.207 193.289 46.755 5.447 - 6.935 917.096 668.000 212.618 26.000 855 2.623 7.000 1.008.494 730.200 233.880 33.400 975 3.039 7.000 1.123.071