3.1.1 Cơ hội
Nghị quyết Hội nghị TW3 (Khóa IX) đã viết: “Doanh nghiệp nhà nước… giữ vị trí then chốt trong nền kinh tế, làm công cụ vật chất quan trọng để Nhà nước định hướng và điều tiết vĩ mơ, làm lực lượng nịng cốt, góp phần chủ yếu để kinh tế nhà nước thực hiện vai trò chủ đạo trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN”. Do đó, việc tăng tính hiệu quả của DNNN khơng chỉ nhằm mục đích làm cho kinh tế nhà nước nói riêng và kinh tế nước ta nói chung vững mạnh mà cịn góp phần tăng tính định hướng XHCN của nền kinh tế. Vì thế việc sắp xếp đổi mới DNNN để nâng cao hiệu quả hoạt động của nó là vấn đề rất bức xúc hiện nay. Nhưng muốn sự sắp xếp có hiệu quả phải áp dụng nhiều biện pháp, biện pháp quan trọng nhất là phải tìm được mơ hình tổ chức doanh nghiệp mà với mơ hình này chúng ta sẽ tác động trực tiếp vào vấn đề sở hữu, và do đó sẽ làm tăng tính minh bạch của DNNN. Mơ hình cơng ty mẹ - công ty con đáp ứng được yêu cầu này.
- Về mặt chiến lược cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay còn rất yếu về liên kết nhóm, đặc biệt là trên phạm vi quốc gia. Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả năng cạnh tranh; nếu các doanh nghiệp chỉ thuần tuý chú ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác thì rất sai lầm. Phải biết hợp tác đi đôi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tổng công ty Liksin được tổ chức theo mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con, về bản chất, Liksin là một tập đoàn kinh tế mà trong đó cốt lõi là sự liên kết của các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành, nhiều thành phần kinh tế bằng cổ phần hóa. Do đó, mơ hình này cũng là một cơ hội cho Liksin gia tăng năng lực cạnh tranh của mình với các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài. Mặc khác, Đại hội Đảng lần thứ X đã đề ra mục tiêu chiến lược về cơng nghiệp hóa, hiện
đại hóa đất nước là: Đến năm 2020, phấn đấu đưa nước ta cơ bản trở thành một nước cơng nghiệp, có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ, phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất… Điều này cho thấy cơ hội cho Tổng công ty Liksin mở rộng thêm thị trường tiêu thụ sản phẩm, góp phần gia tăng doanh thụ cho cơng ty.
- Chính phủ cũng tiếp tục hồn thiện và ban hành nhiều văn bản pháp luật mới về vấn đề kinh doanh tại Việt Nam với nội dung đổi mới phù hợp cho các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường hội nhập như luật cạnh tranh, luật thương mại, luật doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo cơ hội tốt cho Tổng Công ty Liksin và các doanh nghiệp khác gặp nhiều thuận lợi và dễ dàng hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình.
- Việt Nam gia nhập AFTA và WTO đã thực sự đem lại một lợi ích lớn cho Tổng cơng ty do sẽ giảm thiểu được chi phí nguyên vật liệu màng, nhựa, hạt PE, PVC, ống đồng,… nhập khẩu, do vậy giá thành sản phẩm của công ty đến tay khách hàng sẽ giảm đi và dễ dàng cho khách hàng chọn lựa những sản phẩm bao bì có chất lượng tốt mang tính cạnh tranh cao trong khu vực.
- Đã thiết lập được mối quan hệ đối tác nhất định với nhiều doanh nghiệp, ngân hàng và tổ chức tài chính.
- Có khách hàng tiềm năng là cơng ty con và liên kết, có thể mở rộng đến các thành viên trong Hiệp Hội Bao Bì.
- Thị trường tài chính Việt Nam mới hình thành và phát triển, cịn nhiều lĩnh vực chưa khai thác.
- Bên cạnh sự hổ trợ vốn từ các tổ chức tín dụng ngân hàng, chính sách nhà nước cũng mở rộng kênh huy động vốn từ các nguồn khác cho các doanh nghiệp.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty càng phát triển thì nhu cầu vốn sẽ càng tăng, tiềm năng cho hoạt động đầu tư tài chính cịn lớn.
- 70% Cơng ty con có số nợ phải trả lớn hơn vốn chủ sở hữu. Do đó, để đáp ứng nhu cầu vốn hoạt động ngày càng tăng, các Công ty con cần sự tài trợ vốn từ ngân hàng và từ công ty mẹ Liksin.
Liksin không chỉ là một nhà in mà hơn thế nữa là một nhà cung cấp bao bì chuyên nghiêp, với công đoạn trước in và sau in ngày càng được nâng cấp để cho ra các sản phẩm hoàn chỉnh làm hài lòng bạn hàng, kể cả các tập đoàn quốc tế danh tiếng như Colgate Palmolive, V. Rohto, Kao, UniLever, Procter and Gamble... do vậy Liksin đã khẳng định được thương hiệu của mình.
- Lực lượng lao động giỏi, kế thừa được Liksin quy hoạch theo quy trình, đúng mục đích, quan điểm, phương châm, nguyên tắc, quy trình thủ tục của của Thành uỷ thành phố Hồ Chí Minh và phù hợp với thực tiển của đơn vị. Những lao động giỏi được quy hoạch là những cán bộ chủ chốt của đơn vị, đã được rèn luyện thử thách trong thực tiển, có kiến thức và năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Sau quy hoạch các cán bộ được đề bạt bổ nhiệm vào các chức vụ được quy hoạch và đều hoàn thành tốt nhiệm vụ ở cương vị mới.
- Các nhà cung cấp nguyên vật liệu cho ngành in và bao bì của Tổng cơng ty Liksin là những công ty nổi tiếng trên thế giới, và cũng là các thành viên trong hệ thống Liksin. Do vậy, các nhà cung cấp đã cam kết tiếp tục cung cấp những nguyên vật liệu mới với nhiều ưu điểm cho Liksin sản xuất trong những năm tiếp theo với ngày càng đa dạng về chủng loại, đặc biệt là các sản phẩm mới có nhiều ưu điểm vượt trội so với các sản phẩm đang lưu hành.
Trong 10 năm qua, tập thể lao động Liksin đã dành ra 1 phần phúc lợi và thu nhập cá nhân để đóng góp cho cơng tác xã hội 7,32 tỷ đồng, trong đó cất 12 nhà tình nghĩa, 22 nhà tình thương, hỗ trợ các cơng trình kinh tế và phúc lợi cho 03 địa phương, đóng góp nhiều đợt cứu trợ thiên tai và tham gia phong trào ủng hộ bè bạn trên thế giới. Đến nay Tổng Cơng ty cịn đang tiếp tục nuôi dưỡng 05 bà mẹ Việt Nam anh hùng. Mỗi năm đều phát học bổng Nguyễn Đức Cảnh cho con em CB CNV có thành tích học tập tốt. Vấn đề khơng chỉ ở số tiền đóng góp, mà thơng qua đó Liksin đã tranh thủ giải quyết được mâu thuẫn doanh nghiệp góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của dân tộc Việt Nam cho
phù hợp với bản sắc văn hóa của người Việt Nam và người lao động Liksin thể hiện ý thức đền ơn đáp nghĩa và sự gắn bó với cộng đồng - một phần trong nội dung văn hoá Liksin.
3.1.2 Thách thức
- Trong giai đoạn chuyển qua mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con ban lãnh đạo vẫn chưa thông thạo cách điều hành theo cơ chế mới, có khi vẫn lập lại cách chỉ huy hành chính mệnh lệnh nên một phần nào ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Liksin.
- Các tổ chức chính trị như tổ chức Đảng, cơng đồn… phải kịp đổi mới cho phù hợp với mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con.
- Theo mơ hình mới Liksin phải tạo ra được cơ chế thay đổi đội ngũ cán bộ điều hành, nhất là cán bộ chủ chốt, khi chuyển sang mơ hình tổ chức kinh tế mới. Đây cũng là tình trạng thường gặp khi cổ phần hóa doanh nghiệp. Những cán bộ cũ tuy có kinh nghiệm nhưng đã định hình quá lâu lối suy nghĩ và điều hành của cơ chế cũ nên vừa bảo thủ vừa kém năng động, hiện đang là một lực cản cho mơ hình kinh tế mới.
- Chính sách tiền tệ, tài chính trong nước chịu ảnh hưởng lớn của mơi trường thế giới, kèm theo những yếu tố bất ổn và rủi ro.
- Chính sách điều hành vĩ mơ của nhà nước chưa thực sự tạo tính chủ động cho DN, nhiều cơ hội không nắm bắt kịp thời.
- Tính cạnh tranh ngày càng cao, một số đơn vị trong nước và nước ngồi có tài lực và kinh nghiệm có khả năng giành quyền chi phối tại các công ty con mà Liksin đã đầu tư.
- Năng lực tài chính yếu, hoạt động chưa có hiệu quả, tình hình lưu chuyển vốn của một số cơng ty con, cơng ty liên kết có khả năng gặp khó khăn hơn
- Tiềm lực tài chính chưa mạnh để đáp ứng nhu cầu hoạt động tài chính
- Các đơn vị thuộc khối LIKSIN đa phần là đơn vị nhỏ và vừa, năng lực tài chính chưa mạnh nên khả năng liên kết còn hạn chế.
- Việt Nam hội nhập tồn cầu sẽ tạo mơi trường thuận lợi cho các công ty thương mại lớn của nước ngoài thâm nhập vào thị trường trong nước, họ sẽ tham gia cạnh tranh rất quyết liệt với các công ty trong nước nói chung và Tổng cơng ty Liksin nói riêng. Đó là những cơng ty rất mạnh về tài chính, giỏi về nhân sự và chuyên nghiệp với kinh nghiệm quốc tế. Do vậy, nguy cơ bị cạnh tranh từ các cơng ty nước ngồi làm suy giảm thị phần của công ty là rất dễ xảy ra nếu tự thân cơng ty khơng có những giải pháp hữu hiệu để giảm thiểu. Mặc khác, sự kiện này đã đặt ra cho LIKSIN một bài toán mới: làm sao cạnh tranh với các cơng ty bao bì, in hàng đầu trên thế giới khi Nhà nước cắt giảm hàng loạt thuế nhập khẩu, cạnh tranh về giá và thực hiện giảm thiểu chi phí để cạnh tranh có hiệu quả được đưa vào nhiều cuộc hội thảo, những cơng trình nghiên cứu được động viên xúc tiến thực hiện
- Các đối thủ cạnh tranh trong nước, đặc biệt là các cơng ty có vốn kinh doanh nhỏ và nguồn nhân lực yếu, thường tập trung cung ứng các sản phẩm được sản xuất từ công nghệ lạc hậu, có chất lượng kém, sản phẩm bao bì có thể gây ảnh hưởng không tốt đến sức khoẻ của người tiêu dùng, … nhưng có giá thành khá thấp so với các sản phẩm của Liksin phân phối. Do sự giải quyết của pháp luật chưa thật sự nghiêm minh, các công ty trên đã thực hiện quảng cáo, tuyên truyền không trung thực về sản phẩm như làm hàng nhái, giả nhãn hiệu,… dễ gây nhầm lẫn với thương hiệu Liksin, do vậy, họ dễ dàng thu hút khách hàng là doanh nghiệp nhỏ đến với họ. Ngoài ra, do hưởng được chênh lệch giá rất cao từ việc làm trên. Đây là một nguy cơ rất, có tác động xấu đối với Liksin khi hoạt động kinh doanh cạnh tranh cùng với các công ty này tại thị trường in, bao bì cịn hạn chế về kinh tế như ở Việt Nam.
- Đa số sản phẩm nhựa, bao bì, túi hút chân khơng,... khi sử dụng đều tác động xấu đến sức khoẻ con người và môi trường mà chủ yếu là độ độc hại và khả năng tồn lưu lâu dài khó phân hủy trong mơi trường. Nhận thức được điều đó, hiện nay trên thế giới đang có rất nhiều tổ chức và các nhà bảo vệ môi trường ra sức kêu gọi người tiêu dùng trên thế giới nhanh chóng giảm thiểu sử dụng các loại túi khơng cần thiết. Nhiều chương trình có tính chất quốc tế, chương trình cấp quốc gia đang được áp dụng với mục đích khuyến cáo người dân hạn chế sử dụng bao bì, túi nilong. Ở Việt Nam có các chương trình như: hệ thống
Metro bán túi sử dụng nhiều lần khi khách hàng đến mua sắm tai Metro, khơng phát miễn phí các loại túi nilong cho khách hàng với mục đích hạn chế sử dụng các chất khó phân huỷ trong mơi trường tự nhiên. Các hoạt động này đang và ngày càng tỏ ra có tác dụng hiệu quả, chính vì vậy được nhiều người dân hưởng ứng, điều này cũng tạo ra nguy cơ cao cho khả năng giảm tiêu thụ một phần sản phẩm của công ty nếu công ty không nghiên cứu các chiến lược kinh doanh mới.