3.4 Giatăng năng lực hoạt động nhằm tăng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực
Về quy hoạch cán bộ: Chọn lựa cán bộ có đủ tiêu chuẩn về trình độ chun mơn nghiệp vụ, chính trị, có phẩm chất đạo đức để tạo nguồn cán bộ kế thừa cho Tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên. Quy hoạch được thực hiện dân chủ cơng khai, cơng tâm có tác dụng tốt động viên cán bộ phấn đấu vươn lên để đủ trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Mặt khác, khi bố trí đề bạt, bổ nhiệm đã đúng quy hoạch, đúng năng lực sở trường của cán bộ, thực hiện đúng quy trình, dân chủ, cơng khai sẽ tạo được đồng thuận cao trong tư tưởng cán bộ, đảng viên, cán bộ được đề bạt phát huy ngay được tác dụng. Có chính sách quy hoạch cụ thể đối với công nhân và cán bộ quản lý tại các xí nghiệp, doanh nghiệp mà Tổng Cơng ty có tham gia góp vốn, các sinh viên là con em cán bộ nhân viên của Tổng Công ty Liksin. Xem công tác cán bộ là khâu đột phá, phải đánh giá đúng và thật sự trọng dụng người tài giỏi và đưa vào diện qui hoạch lâu dài, mạnh dạn đề bạt một cách chính xác số cán bộ có tâm, có tài; chú ý số cán bộ trẻ, nữ. Bên cạnh đó chú ý đến cơng tác đào tạo, nâng chất lượng nguồn nhân lực: Xây dựng kế hoạch, chương trình, kinh phí đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng... Triển khai kịp thời kế hoạch đào tạo đã được thông qua; Hàng năm, các cấp ủy Đảng thực hiện đánh giá, nhận xét cán bộ đương nhiệm, dự bị để có kế hoạch tiếp tục đào tạo hoặc đưa ra khỏi diện cán bộ quy hoạch dự bị. Nghiên cứu phối hợp với các cơ quan chức năng, đa dạng hóa các loại hình đào tạo. Hầu hết cán bộ chủ chốt Tổng Công ty phải được đào tạo và đào tạo lại đúng với chức năng nhiệm vụ được phân cơng.
- Thực hiện chính sách thu hút nguồn nhân lực: Khơng ngừng hồn thiện hệ thống phân phối tiền lương, thu nhập, bảo đảm đúng với năng lực, trình độ và hiệu suất cơng tác của từng
người; mạnh dạn có chế độ đãi ngộ tương xứng thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao; đảm
bảo thực hiện đầy đủ mọi quyền lợi hợp pháp cho người lao động; có chính sách ưu tiên tuyển
chọn các đối tượng có đủ tiêu chuẩn là con, em cán bộ công nhân viên đã và đang làm việc ở
Tổng Công ty; xây dựng chính sách khen thưởng để khuyến khích người lao động tham gia học
tập, nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, có biện pháp xử lý đối với những CB-CNV thiếu ý thức học tập vươn lên để đáp ứng yêu cầu công việc được giao.
- Xây dựng chính sách lương địn bẩy, phù hợp “Lương hiệu quả theo công việc” đối với cán bộ Marketing và người đại diện vốn của Liksin,… những người mang lại giá trị lợi ích cao cho Tổng cơng ty Liksin.
Ngồi ra Tổng cơng ty cũng cần chú ý đến vấn đề tuyển dụng hoặc đào tạo bổ sung nguồn nhân lực có kiến thức chuyên sâu đáp ứng yêu cầu hoạt động tài chính, cũng như đội ngũ IT về mặt số lượng cũng như năng lực đảm bảo đáp ứng được yêu cầu quản trị về hoạt động tài chính;