- Quảng cáo: Mỗi năm cĩ quảng cáo 01 lần mặt hàng gạo trên báo xuân Cần Thơ.
2.2.8.2 Những bất lợ
- Vị thế cạnh tranh thấp, chỉ đứng thứ 6/11 DN . Nếu so với DN đứng số 1 là Gentraco thì gạo xuất khẩu của cơng ty chỉ bằng 10,68% số lượng và 10,62% về giá trị. Hoạt động marketing yếu.
- Thiếu nguồn nhân lực trẻ, năng động cĩ chuyên mơn giỏi. Nhưng chưa cĩ kế hoạch cụ thể để đào tạo và tuyển dụng. Cơng tác quản trị cịn theo kiểu cũ, chưa phân cấp phân quyền cho từng cấp.
- Năng lực chế biến gạo thấp, trong đĩ cĩ 01 phân xưởng với hệ thống máy lau bĩng lạc hậu, cơng suất nhỏ, đặt ở vị trí xa vùng nguyên liệu.
- Khâu thu mua nguyên liệu cịn qua nhiều trung gian,.
- Chưa xây dựng được vùng nguyên liệu nên gặp khĩ trong tạo thương hiệu sản phẩm.
Giai đoạn 2003-2008 cơng ty đã trải qua một thời kỳ hoạt động sản xuất kinh
doanh gặp nhiều khĩ khăn. Trong đĩ, kinh doanh xuất khẩu gạo cĩ nhiều biến động về thị trường, cung cầu, giá cả. Sản xuất lúa gặp thời tiết diễn biến bất thường, sâu bệnh, dịch bệnh... đã ảnh hưởng nhiều đến nguồn cung gạo cho tiêu dùng trong nước và xuất khẩutrong. Tuy cĩ nhiều khĩ khăn, thách thức nhưng
Cơng ty NSTPXK Cần Thơ với phương châm hoạt động chậm mà chắc, tìm ngách của thị trường tiêu thụ gạo mà chen vào, kết hợp với sản xuất bao bì carton, sản xuất giấy xeo, đầu tư tài chính, cho thuê kho... Vì vậy cơng ty vẫn duy trì được hoạt động sản xuất kinh doanh và luơn cĩ hiệu quả ( tuy chưa cao ), đĩng gĩp kim ngạch và lợi nhuận cho nhà nước. Bảo đảm mức thu nhập khá cho người lao động.
Chương 3