Họ tên: ...................................... Bộ phận: Tập huấn
Chức vụ: Trợ lý
Thời gian đánh giá: Quý 1/2010 Bằng cấp chuyên môn : Cử nhân quản trị kinh doanh
Thâm niên Công tác : 5 năm
Cấp Quản lý trực tiếp : Nguyễn Văn B
A. CẤP QUẢN LÝ TRỰC TIẾP ĐÁNH GIÁ (điểm số tối đa cho từng tiêu chí đánh giá là 10)
Stt Tiêu chí đánh giá Điểm
thực hiện Trọng số đánh giá Điểm
(1) (2) (3) (4) (5)=(3) x (4)
1 Khối lượng công việc thực hiện 9 2 18
1 Mức độ hồn thành cơng việc 8 3 24
2 Khả năng chuyên môn 7 0.8 5.6
3 Khả năng thích nghi với cơng việc 8 0.4 3.2 4 Tính chủ động trong công việc 9 0.5 4.5 5 Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp 9 0.6 5.4 6 Tinh thần trách nhiệm trong công việc 8 0.4 3.2
7 Tính sáng tạo, linh động 7 1 7
8 Chấp hành các quy định của trung tâm 10 0.4 4
9 Tinh thần cầu tiến 8 0.6 4.8
10 Tinh thần làm việc vì tổ chức, biết đặt lợi ích của tổ chức lên hàng đầu
9 0.3 2.7
Tổng cộng 10 82.4
Xếp loại A
B. PHẦN NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CỦA CẤP QUẢN LÝ Đánh giá chung:
MẶT TÍCH CỰC MẶT HẠN CHẾ TRIỂN VỌNG
Hồn thành tốt cơng việc được giao, làm việc có tinh thần trách nhiệm cao, hỗ trợ, phối hợp với
đồng nghiệp tốt
Hơi nóng vội, chủ quan, khả năng chuyên môn chưa cao
Đề xuất:
05/4/2010
Tạo điều kiện tham gia các khoá huấn luyện chuyên sâu
Xét tăng lương cho Nguyễn Văn A (ký và ghi rõ họ tên)
C. Ý KIẾN NHÂN VIÊN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ
05/4/2010
Nghiêm túc rút kinh nghiệm những mặt hạn chế, rất
mong muốn được đào tạo chuyên sâu hơn (ký và ghi rõ họ tên)
D. Ý KIẾN PHÒNG NHÂN SỰ
06/4/2010 Đồng ý (ký và ghi
rõ họ tên)
E. XÉT DUYỆT CỦA GIÁM ĐỐC
05/4/2010 Duyệt (ký và ghi
rõ họ tên)
3.2.7. Cải tiến công tác động viên và duy trì NNL
Như đã phân tích ở chương 2, hiện tại phương pháp trả lương của trung tâm là tiền lương cố định theo các chức danh trong từng dự án, chế độ tiền lương này chưa phát huy tối đa sự kích thích, nỗ lực, phấn đấu của nhân viên trong công việc, và việc tăng lương cịn tuỳ tiện, cảm tính, chưa được quy định cụ thể rõ ràng.
Để góp phần giải quyết vấn đề trên, tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp xây dựng lại
3.2.7.1. Xây dựng ngạch, bậc lương cho các chức danh công việc và cho các dạng nhân viên
- Mức lương tối thiểu mà trung tâm áp dụng cho NV toàn trung tâm là mức lương 1.000.000 VND, trong trường hợp NV làm đủ số ngày công trong tháng.
- Trung tâm chia làm 02 ngạch là ngạch quản lý và ngạch nhân viên, ngạch quản lý gồm Giám đốc, quản lý dự án, Kế tốn trưởng, Trưởng phịng loại 1, Trưởng phịng loại 2. Ngạch nhân viên gồm 4 mức nhân viên khác nhau.
- Trưởng phòng loại 1 là Điều phối hội quán, điều phối việc làm, điều phối tập huấn, Trợ lý Giám đốc, Trưởng phòng loại 2 là Trưởng phòng nhân sự, điều phối Chương
trình sống độc lập, điều phối khiếm thính, điều phối học bổng.
- Nhân viên loại 1 là: Thư ký Giám đốc, nhân viên kế toán. Gồm 10 bậc lương.
- Nhân viên loại 2 là: nhân viên các bộ phận việc làm, nhân viên hội quán, nhân viên IT, nhân viên tập huấn, nhân viên chương trình sống độc tập, nhân viên nhân sự. Gồm 10 bậc lương.
- Nhân viên loại 3 là: Thư ký hành chánh, tiếp tân, gồm 10 bậc lương.
- Nhân viên loại 4 là: nhân viên tạp vụ, nhân viên phục vụ hội quán, chỉ có 7 bậc lương.
- Định kỳ tăng lương của trung tâm mỗi năm 1 lần, mỗi lần tương ứng khoảng 10 %.
Việc tăng lương ngoài khung do Giám đốc quyết định theo từng trường hợp cụ thể.
Nhân viên mới sẽ áp dụng bậc lương do Giám đốc quyết định tuỳ theo kết quả tuyển dụng, tuy nhiên thông thường, mức thử việc sẽ lấy tương ứng với bậc kinh nghiệm của
ứng viên trừ đi 1 bậc.