Đề tài đã có bước khảo sát về năng lực triển khai thực hiện dự án. Ngồi
cơng tác giám sát cộng đồng và phòng chống tham nhũng đã được đề cập tại điểm 4.1.3 những công việc quản lý cụ thể được khảo sát:
- Công tác lập dự án, thiết kế, dự tốn - Cơng tác bồi thường giải phóng mặt bằng - Cơng tác quản lý hợp đồng, giám sát thi công - Công tác quản lý đầu tư.
Thực tế cho thấy từng bộ phận từng nhân viên của Ban quản lý dự án (hoặc chủ đầu tư) triển khai công việc theo cách ”sự việc phát sinh đến đâu,
chạy theo xử lý đến đó” bằng kinh nghiệm và kiến thức của bản thân của từng cá nhân. Đa số đều không thực hiện kiểm soát tiến độ theo phương pháp Biểu đồ Grant hoặc sơ đồ mạng C.P.M (phương pháp tuyến tới hạn). Đặc biệt, việc định hình và kiểm sốt rủi ro là vấn đề vô cùng quan trọng mà các nhà quản lý dự án chưa quan tâm thực hiện. Khảo sát các dự án cơng hồn thành trong thời gian 3 năm (từ 2007-2009) tại thành phố hầu như rất ít dự án hồn thành đúng hạn. Lý do dễ thấy là tất cả các khâu thực hiện trong quá trình triển khai dự án dự án đã không lường hết mọi rủi ro khi thực hiện.
Quá tải cũng là một nguyên nhân. Trong 24 Ban Quản lý dự án các quận huyện thì mỗi Ban được giao làm chủ đầu tư trung bình từ 100 đến 250 dự án / năm. Quá nhiều dự án nên dễ dẫn đến việc mất kiểm soát. Mất kiểm sốt về tiến
độ từ đó dẫn đến mất kiểm sốt về dự tốn kinh phí.