Đơn vị: Triệu đồng 2000 2002 2004 Tổng số 28.944 24.073 20.185 Kinh tế nhμ n−ớc 26.953 34.481 48.729 Kinh tế tập thể 4.522 4.589 4.956 Kinh tế t− nhân 9.235 10.010 9.133 Có vốn n−ớc ngoμi 93.315 82.491 90.133 Nguồn: Cục Thống kê TPHCM 2006 2.4. Đánh giá về ngμnh cơ khí thμnh phố 2.4.1 Những mặt mạnh
Đ−ợc coi lμ một trong 3 ngμnh công nghiệp mũi nhọn, đến năm 2005, ngμnh cơ khí tại Thμnh phố HCM có gần 9.000 cơ sở sản xuất, tạo việc lμm cho khoảng 120.000 lao động, thu nhập bình quân 1 ng−ời gần 1.700.000 đ/tháng. Cơ khí Thμnh phố đóng góp 1/3 giá trị sản xuất ngμnh cơ khí cả n−ớc, trong đó cơ khí sản xuất máy móc vμ thiết bị chiếm gần 44%, sản xuất thiết bị điện 52% vμ sản xuất dụng cụ y tế, chính xác, dụng cụ quang học vμ đồng hồ chiếm trên 60%. Tiềm năng thị tr−ờng cho sản phẩm cơ khí Thμnh phố HCM còn rất rộng. Thμnh phố lμ trung tâm cơ khí lớn, có cơ sở hạ tầng cơ khí tốt, lμ đầu mối giao l−u tiếp nhận khoa học cơng nghệ cơ khí hiện đại từ bên ngoμi, có thuận lợi trong đμo tạo nhân lực cơ khí, có điều kiện đầu t− cho nghiên cứu phát triển (R&D) vμ lμm dịch vụ chuyển giao kết quả nghiên cứu cho các DN trên phạm vi cả n−ớc.
Đa số các doanh nghiệp của ngμnh đã đi tr−ớc trong xây dựng hệ thống quản lý chất l−ợng theo tiêu chuẩn ISO. Tỷ trọng ngμnh cơ khí trong cơng nghiệp Thμnh phố tăng dần, năm 1995 lμ 9,9%, năm 2000 tăng lên 16,3% vμ năm 2004 lμ 17,3%. Khả năng tiếp thu nhanh chóng thμnh tựu tiên tiến của thế giới do có sự tập trung cao các
48
cơ sở đμo tạo vμ lực l−ợng nghiên cứu khoa học công nghệ. Khả năng thu hút vốn đầu t− mạnh nhờ nguồn vốn nhμn rỗi trong dân Thμnh phố vμ tiềm năng ngoại hối từ Việt kiều định c− ở các n−ớc.
2.4.2. Những mặt yếu
Sản xuất trong ngμnh cơ khí cịn mang tính tự phát theo tín hiệu của thị tr−ờng, thiếu chiến l−ợc sản phẩm. Các doanh nghiệp cơ khí khu vực kinh tế t− nhân vẫn ch−a có kế hoạch kinh doanh, ch−a có hệ thống quản lý chất l−ợng tốt.
Cơ khí Thμnh phố mặc dù vẫn đứng đầu so với cả n−ớc nh−ng xét về toμn diện thì cịn ở mức thấp so với các n−ớc trong khu vực. Qui mô sản xuất vμ doanh nghiệp đại bộ phận lμ nhỏ không đúng với tầm cỡ vμ yêu cầu. Vốn vμ tμi sản nghèo, trang thiết bị hiện có vừa cũ kỹ, vừa lạc hậu. Giá trị hao mòn chiếm đến 38,6%, giá trị cịn lại chỉ có 61,4%. Số doanh nghiệp có trình độ cơng nghệ tiên tiến q ít (11,1%), đầu t− mới lại chậm vμ thiếu đồng bộ. Đa phần số doanh nghiệp có trình độ cơng nghệ trung bình kém vμ lạc hậu (63,2%). [16]
Số doanh nghiệp kinh doanh lỗ còn quá lớn (41,6%). Tỷ suất lợi nhuận thấp (5,5%). Bình qn hμng năm có đến 42% số doanh nghiệp khơng hoμn thμnh nghĩa vụ ngân sách. Thu nhập thực tế của ng−ời lao động ngμnh cơng nghiệp cơ khí bị giảm. Năng lực vμ trình độ của cán bộ quản lý nhμ n−ớc, quản lý sản xuất kinh doanh cơ khí cịn yếu, ch−a t−ơng xứng với yêu cầu phát triển của ngμnh. Thiếu liên kết chặt chẽ với các ngμnh công nghiệp khác trên địa bμn vμ với các tỉnh bạn, đặc biệt lμ các tỉnh trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Đặc điểm của sản xuất cơ khí lμ đầu t− ban đầu lớn vμ lãi suất của sản xuất cơ khí, đặc biệt lμ sản xuất t− liệu sản xuất, máy móc, thiết bị th−ờng rất thấp, chỉ khoảng 2-3%/năm trên doanh số.
Sản phẩm cơ khí lμ sự tập hợp lắp ráp từ rất nhiều chi tiết bộ phận khác nhau, do đó để lμm ra một sản phẩm cơ khí cần đầu t− cùng một lúc cho nhiều dự án, đòi hỏi vốn đầu t− lớn hơn nhiều lần so với các sản phẩm khác.
2.4.3. Cơ hội
Sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất n−ớc không thể hoμn thμnh thiếu sự phát triển của ngμnh cơ khí, do đó chủ tr−ơng chung của Nhμ n−ớc lμ cần hết sức chú
49
trọng phát triển nền cơng nghiệp nμy. Ngμnh cơ khí có nhiệm vụ trang bị lại cơng cụ vμ t− liệu sản xuất cho các ngμnh kinh tế quốc dân. Hiệu quả của sản xuất cơ khí phải xem xét ở cả hiệu quả kinh tế mμ sản phẩm cơ khí phục vụ chứ khơng chỉ riêng ở hiệu quả vμ lãi suất trực tiếp của ngμnh cơ khí.
Hội nhập kinh tế quốc tế mở ra các thị tr−ờng xuất khẩu mới. Thμnh phố Hồ Chí Minh vμ vùng lân cận còn gọi lμ nơi mật độ tập trung của công nghiệp rất cao, thuận lợi cho phát triển cơ khí hỗ trợ. Việc Chính phủ phê duyệt Quy hoạch cơng nghiệp Việt Nam theo vùng lãnh thổ đến năm 2010 sẽ giúp cơ khí thμnh phố HCM tập trung đầu t− hiệu quả vμo lĩnh vực sản xuất cơng nghệ cao có lợi thế hơn điạ ph−ơng khác, phát triển giáo dục, đμo tạo vμ dịch vụ công nghiệp, tăng c−ờng vị trí dẫn đạo của ngμnh ở các tỉnh phía Nam.
Nếu quan điểm khu vực DNNVV đóng vai trị dẫn dắt nền kinh tế đ−ợc ủng hộ, khu vực kinh tế t− nhân đ−ợc xem lμ động lực chính của tăng tr−ởng thì thμnh phố Hồ Chí Minh vốn rất năng động vμ sáng tạo sẽ có nhiều cơ hội phát huy đ−ợc thế mạnh của mình hơn nữa.
2.4.4. Thách thức
Do quy hoạch bố trí lại mặt bằng sản xuất vμ chống ô nhiễm môi tr−ờng nhiều cơ sở cơ khí ở nội thμnh phải di chuyển địa điểm trong khi quỹ đất trong các khu công nghiệp cũng nh− quỹ đền bù di chuyển quá hạn hẹp. Đây lμ thách thức lớn đối với số đơng cơ sở cơ khí, đặc biệt các cơ sở nhỏ đang xen lẫn trong các khu dân c−. Tình trạng ơ nhiễm vμ cơ sở hạ tầng yếu kém ảnh h−ởng lớn đến chí phí sản xuất.
Kinh tế Thμnh phố phát triển với tốc độ cμng cao thì xu thế dịch chuyển dịng vốn vμ nguồn nhân lực vμo các lĩnh vực kinh doanh khác có lợi nhuận lớn hơn vμ rủi ro thấp hơn cμng mạnh. Sản phẩm cơ khí nhập khẩu từ các n−ớc trong khu vực có giá rẻ sẽ tạo áp lực cạnh tranh cμng lớn. Nếu sản phẩm cơ khí khơng tạo đ−ợc độ dị biệt vμ quy trình sản xuất khơng cải thiện về mặt hiệu suất vμ hiệu quả thì việc phát triển ngμnh công nghiệp phụ trợ sẽ cịn khó thμnh cơng. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm cơ khí của thμnh phố sẽ khó có vị trí ngay cả trên thị tr−ờng nội địa.
50
2.5. Kết luận ch−ơng 2
Trong giai đoạn 1995 - 2005, ngμnh cơ khí đã có tỷ lệ tăng tr−ởng khá cao vμ tỷ trọng trong ngμnh công nghiệp cũng tăng. Từ khi có Luật doanh nghiệp (2000) vμ chủ tr−ơng cổ phần hóa vμ đổi mới doanh nghiệp, số l−ợng doanh nghiệp cơ khí tập trung ở thμnh phần kinh tế t− nhân đã tăng dần tỷ trọng lên gần 84%. Rõ rμng công nghiệp lμ động lực thúc đẩy tăng tr−ởng kinh tế.
Theo quan điểm chung, những thách thức chính của toμn ngμnh hiện nay vẫn lμ trình độ cơng nghệ, máy móc vẫn ở mức trung bình (75%) vμ lạc hậu (17,9%) , năng suất lao động kém, đầu t− cho R&D quá ít, vμ hμm l−ợng chế tạo nội địa trong sản phẩm thấp, do đó giá trị gia tăng cũng không cao.
Tuy nhiên, kết quả khảo sát các doanh nghiệp công nghiệp của JICA (2005) cũng nêu lên hiện t−ợng trình độ cơng nghệ của doanh nghiệp hầu nh− khơng có t−ơng quan với kết quả sản xuất kinh doanh. Với nhóm cơng nghệ tiên tiến, tỷ lệ doanh nghiệp lỗ lμ 13,6% cao hơn 2,2% so với tỷ lệ doanh nghiệp có lãi (số liệu nμy của ngμnh cơ khí lμ 7,1% vμ 0,3%)23. [3]
Mặc khác nhìn từ góc độ về nguồn lực mμ doanh nghiệp có đ−ợc, lợi thế về chi phí lao động cũng chỉ lμ sự khởi đầu của khả năng cạnh tranh, trong khi các yếu tố đầu vμo khác nh− chi phí, kỹ năng của nguồn nhân lực, nguồn vốn, kỹ năng quản lý kinh doanh, quản lý chất l−ợng, lập kế hoạch kinh doanh v.v. có thể cịn lμ những yếu tố ảnh h−ởng mạnh đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
23
Kết quả khảo sát doanh nghiệp năm 2005 tại 30 tỉnh, thμnh phố phía Bắc, MPI - JICA, Nxb B−u điện, 2005, tr. 39.
51
CHƯƠNG 3
kết quả NGHIÊN CứU
gợi ý giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
3.1. Thực hiện nghiên cứu 3.1.1. Mẫu
Việc phân tích các yếu tố ảnh h−ởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa vμ nhỏ ngμnh cơ khí có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp vμ các nhμ quản lý trong tiến trình hội nhập quốc tế với áp lực của cạnh tranh toμn cầu hiện nay. Nghiên cứu đ−ợc thực hiện dựa trên bảng câu hỏi khảo sát 55 doanh nghiệp nhỏ vμ vừa đang hoạt động trong ngμnh cơ khí tại thμnh phố Hồ Chí Minh.
3.1.2. Ph−ơng pháp nghiên cứu
Dựa vμo lý thuyết cạnh tranh (mơ hình kim c−ơng của Micheal Porter) vμ các yếu tố có khả năng ảnh h−ởng đến năng lực cạnh tranh (Hình 1-2 Khung phân tích các yếu tố năng lực cạnh tranh), bảng câu hỏi khảo sát DN đ−ợc thiết kế để đánh giá các yếu tố nh−: quy mô, nguồn vốn, nguồn nhân lực (số lao động, cơ cấu lao động, kỹ năng, trình độ lao động), trình độ cơng nghệ (khả năng đổi mới cơng nghệ), chất l−ợng (kiểm soát chất l−ợng, các biện pháp chất l−ợng đ−ợc áp dụng trong DN), kế hoạch kinh doanh, các dịch vụ sau bán hμng, tiếp thị quảng cáo, mức độ áp dụng công nghệ thông tin, quan hệ của doanh nghiệp vμ cộng đồng doanh nghiệp, sự hỗ trợ của chính quyền vμ các tổ chức.
Bảng câu hỏi đ−ợc thiết kế dựa trên những nghiên cứu đã đ−ợc thực hiện tr−ớc đây về năng lực cạnh tranh với các yếu tố nêu trên. Bảng câu hỏi gồm các câu hỏi mở vμ đóng, thang đo LIKERT 5 điểm (từ 1 “ rất không đồng ý” đến 5 “rất đồng ý). Nghiên cứu cũng đã tham khảo các bảng câu hỏi khảo sát năng lực cạnh tranh của đề tμi nghiên cứu có liên quan. Bảng câu hỏi đ−ợc gửi trực tiếp đến các doanh nghiệp vμ qua th− điện tử; hình thức, phỏng vấn gián tiếp vμ phỏng vấn trực tiếp. Nghiên cứu
52
3.1.3. Cơng cụ phân tích dữ liệu
Do cỡ mẫu khá nhỏ, nên sử dụng ph−ơng pháp tính trung bình sẽ cho kết quả nhanh, tuy nhiên mức độ chính xác vμ ý nghĩa của kết quả chỉ phản ánh t−ơng đối các yếu tố phân tích.
3.2. Kết quả nghiên cứu
3.2.1. Mô tả chung về các doanh nghiệp tham gia nghiên cứu
Phần lớn 55 doanh nghiệp doanh nghiệp cơ khí đ−ợc nghiên cứu đang hoạt động chủ yếu trong lãnh vực gia cơng cơ khí, cơ khí xây dựng, cung cấp thiết bị kỹ thuât, nhiệt luyện vμ sản xuất sản phẩm cơ khí đơn giản; các ngμnh nghề sử dụng lao động giản đơn. Tỷ lệ doanh nghiệp hoạt động trong ngμnh kỹ thuật cao khơng có. Đa số các doanh nghiệp đ−ợc thμnh lập sau năm 2000 (tỷ lệ 57%). So với các doanh nghiệp của các n−ớc khác đã có q trình hoạt động lâu hơn thì doanh nghiệp cơ khí thμnh phố còn khá trẻ về mặt lịch sử vμ kinh nghiệm. Mặc dù số l−ợng vμ tỷ lệ doanh nghiệp t− nhân trong ngμnh cơ khí đã tăng rất cao sau giai đoạn chuyển đổi vμ cổ phần hóa, nh−ng về thực chất nội lực mới lμ điều thực sự cần quan tâm.
3.2.2. Kết quả nghiên cứu
3.2.2.1. Về chủ doanh nghiệp vμ doanh nghiệp
53
Biểu đồ 3.1 cho thấy chủ doanh nghiệp lμ ng−ời trực tiếp điều hμnh doanh nghiệp, th−ờng lμ ng−ời quyết định mọi vấn đề trong doanh nghiệp. Độ tuổi của chủ doanh nghiệp phân bố chủ yếu ở 2 nhóm tuổi từ 30-40 (chiếm 15 %) vμ từ 41-50 tuổi (chiếm 47%); chủ doanh nghiệp ở độ tuổi d−ới 30 chỉ chiếm 5% vμ trên 50 tuổi chỉ chiếm 29%. Đại đa số chủ doanh nghiệp ở độ tuổi khá chín chắn, có kinh nghiệm vμ sức khỏe phù hợp cho công tác quản lý. Để bổ sung cho tầng lớp doanh nghiệp mới trong t−ơng lai, cần h−ớng dẫn vμ khuyến khích thế hệ trẻ lập nghiệp bằng con đ−ờng doanh nhân.
Về trình độ học vấn: Có đến 48% số chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn từ trung cấp đến đại học. Tuy nhiên đa số các chủ doanh nghiệp tốt nghiệp đại học ngμnh kỹ thuật, do đó việc phổ cập kiến thức kinh doanh vμ kiến thức kinh tế cần đ−ợc quan tâm vμ có chính sách hỗ trợ trong đμo tạo.
3.2.2.2. Quy mơ vốn vμ nguồn vốn
Nguồn: nhóm nghiên cứu (2008)
Kết quả khảo sát cho thấy, tỷ lệ doanh nghiệp có số vốn d−ới 5 tỷ đồng chiếm gần 84%. Thuộc loại doanh nghiệp nhỏ theo tiêu chí xếp loại DNNVV. Trong số đó nguồn vốn lμ cá nhân của chủ doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 58%. Hạn chế vốn lμ một trong những trở ngại đáng kể đối với các doanh nghiệp vừa vμ nhỏ trong việc đổi
54
mới trang thiết bị vμ đầu t− chiều sâu, chính điều nμy lμm cho các doanh nghiệp khó có thể có mức giá thấp nhờ vμo lợi thế qui mô.