3.4. Một số kiến nghị đối với NHNN
3.4.5. Luôn tăng cường công tác thanh tra giám sát Ngân hàng
Việc thanh tra giám sát nhằm đảm bảo an toàn cho cả hệ thống Ngân hàng và tạo niềm tin cho cơng chúng. NHNN có thể giám sát từ xa hoặc thanh tra trực tiếp giúp phát hiện, phòng ngừa kịp thời rủi ro cũng nhưđánh giá các công cụ an toàn đối với hệ
thống ngân hàng, NHNN cần nghiên cứu kỹ các chuẩn mực quốc tế và các qui định trong Basel để có thể ban hành các qui định về thanh tra giám sát Ngân hàng phù hợp, hiệu quả cao. Áp dụng các thông lệ và chuẩn mực quốc tế về quản trị và giám sát Ngân hàng để nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo an toàn hệ thống tài chính.
Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm rủi ro tín dụng và hồn tất qui trình thanh tra
đối với các Ngân hàng vì nguồn thu chủ yếu của các NHTMCP tập trung vào tín dụng, nếu mảng tín dụng bị rủi ro sẽ có nhiều hệ lụy khó lường kéo theo.
Ngồi ra cơ quan nhà nước cũng có thể phối hợp với các cơ quan kiểm toán, cơ
quan an ninh mạng và các cơ quan giám sát trong công tác vốn để ngăn chặn khả năng rủi ro đạo đức, gây hậu quả nghiêm trọng đến an toàn của cả Ngân hàng và cả hệ
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trên cơ sở những nguyên nhân dẫn đến các hạn chế trong việc quản trị vốn tự có tại Sacombank từ năm 2007 đến năm 2009 và định hướng phát triển của Ngân hàng này đến năm 2020, chương 3 của luận văn đã đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản trị vốn tự có tại ngân hàng.
Như vậy, nhằm để nâng cao hiệu quả quá trình quản trị vốn tự có của Ngân hàng hiện nay thì các giải pháp phải được đặt ra từ nhiều phía. Để việc quản trị vốn tự có thật sự đem lại hiệu quả, giúp Ngân hàng nâng cao sức mạnh cạnh tranh và có thể đứng vững, phát triển trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế phù hợp với mục tiêu của Sacombank là an toàn - hiệu quả - bền vững thì các giải pháp được đưa ra ở
chương 3, từ những giải pháp mang tính định tính đến những giải pháp định lượng và các giải pháp khác, sẽ góp phần đưa cơng tác quản trị vốn tự có của Ngân hàng ngày càng được hồn thiện hơn.
KẾT LUẬN
Như vậy, xuất phát từ ý nghĩa quan trọng đặc biệt của quản trị vốn tự có, lại trong điều kiện cạnh tranh do Việt Nam gia nhập WTO, theo cam kết của Chính phủ
Việt Nam từ ngày 01/04/2007, các tổ chức tín dụng nước ngồi sẽđược phép thành lập các Ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam và các Ngân hàng này được đối xử
như các Ngân hàng nội địa sẽ là một thách thức lớn đối với các NHTMCP trong nước nói chung và Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín nói riêng. Vì vậy, điều quan trọng là Ngân hàng phải xác định được mức vốn tự có cần thiết đủ để bù đắp rủi ro,
đồng thời lựa chọn giải pháp thích hợp để tăng vốn, quản trị vốn nhằm đảm bảo được sức mạnh tài chính và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Do đó, việc quản trị vốn tự có tại Ngân hàng là hết sức cần thiết cho sự phát triển bền vững của Sacombank trong thời gian tới.
Luận văn xuyên suốt từ chương 1 đến chương 3, từ những vấn đề lý thuyết về
quản trị vốn tự có được đưa ra trong chương 1 được vận dụng vào thực tiễn tại Sacombank ở chương 2 và từđó một số giải pháp được đưa ra ở chương 3 nhằm nâng cao hiệu quả quản trị vốn tự có tại ngân hàng.
Mặc dù đã cố gắng tìm kiếm tài liệu, vận dụng những kiến thức lý thuyết áp dụng vào thực tiễn, nhưng do hạn chế về thời gian, kiến thức cũng như kinh nghiệm nghiên cứu khoa học vì vậy tác giả rất mong nhận được sự bổ sung và đóng góp ý kiến của Q Thầy Cơ trong Hội Đồng, TS. Lại Tiến Dĩnh và người đọc để luận văn được hoàn thiện hơn.