. Các đặc điểm hoạt động khác (11 chỉ tiêu)
539 500 Cho vay theo chỉ định của Chính phủ, KHNN 577 755 1,
2.3.4. Những bài học kinh nghiệm trong cơng tác quản lýrủi ro tín dụng
Từ thực tế trong cơng tác quản lý rủi ro tín dụng trong thời gian qua, cĩ thể rút ra những bài học kinh nghiệm sau:
Thứ nhất, hoạt động tín dụng của BIDV phải bám sát chủ trương, định hướng của
ngành, của Nhà nước trong từng giai đoạn. Các chủ trương này thể hiện rất rõ trong các kế hoạch 5 năm, các định hướng chiến lược ở tầm vĩ mơ, các dự báo xu thế phát triển của khu vực và trên thế giới.
Thứ hai, tăng trưởng tín dụng khơng nên chạy theo doanh số mà phải tập trung
vào chất lượng để đảm bảo an tồn và hiệu quả. Việc tuân thủ nghiêm túc các quy định của pháp luật về cấp tín dụng, về kiểm tra sử dụng vốn vay và việc tăng cường kiểm tra nội bộ là những điều kiện tiên quyết để nâng cao chất lượng tín dụng của BIDV.
Thứ ba, pháp quy hố các quy định, Quy trình nghiệp vụ tín dụng nhằm tăng
cường ý thức chấp hành pháp luật, việc tuân thủ chế độ của từng nhân viên làm cơng tác tín dụng. Mơi trường pháp lý hồn thiện và việc chấp hành tốt các quy phạm pháp luật là một bảo đảm an tồn cho các hoạt động tín dụng và hiệu quả cho cơng tác quản lý rủi ro tín dụng.
Thứ tư, đa dạng hố sản phẩm tín dụng cùng với đa dạng hố danh mục đầu tư
theo hướng giảm dần đối với DNNN kinh doanh yếu kém, tăng cho khu vực doanh
nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi và cá thể làm ăn cĩ hiệu quả.
Đa dạng hố ngành/lĩnh vực đầu tư, đặc biệt chú trọng tăng dần tỷ lệ nợ vay cĩ TSBĐ
nhằm dự phịng rủi ro tín dụng cĩ thể xảy ra.
Thứ năm, tăng cường bổ sung nguồn vốn. Đây là yếu tố vơ cùng quan trọng, là điều kiện tiên quyết để tăng cường khả năng cạnh tranh trong nước và quốc tế. Cĩ vốn
lớn mới cĩ thể phát triển tín dụng, đổi mới cơng nghệ, hiện đại hố hoạt động ngân hàng nĩi chung và hoạt động tín dụng nĩi riêng.
Thứ sáu, con người là nhân tố của mọi thành cơng. Các điều kiện về đãi ngộ, đào
tạo, huấn luyện của BIDV chưa thật sự tốt từ đĩ xảy ra tình trạng lao động cĩ chuyên
mơn và kinh nghiệm bị hút sang NHTMCP và Ngân hàng nước ngồi. Do đĩ, chính sách tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ và đề bạt nhân viên tín dụng của BIDV cĩ tác động trực tiếp
đến hiệu quả thực thi chính sách tín dụng của Ngân hàng. Một chính sách quản lý tín
dụng tốt mà khơng đi kèm chính sách đúng đắn về nguồn nhân lực sẽ khơng đạt hiệu quả mong muốn và gián tiếp tăng nguy cơ rủi ro đạo đức ở nhân viên tín dụng.