. Các đặc điểm hoạt động khác (11 chỉ tiêu)
539 500 Cho vay theo chỉ định của Chính phủ, KHNN 577 755 1,
3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh đến
Kinh tế thế giới đang trong quá trình hồi phục nhờ hiệu quả của các biện pháp kích thích kinh tế và cải cách hệ thống tài chính của Chính phủ các nước. Theo dự báo của quỹ tiền tệ thế giới (IMF), tăng trưởng kinh tế thế giới năm 2010 cĩ thể đạt mức 3.1% (cao hơn mức giảm 1.1% của năm 2009) trong giai đoạn 2010-2015 cĩ thể đạt tốc độ tăng
trưởng 3.5%, thương mại thế giới tăng 2.5% (so với năm 2009 giảm 11.9%). Về lâu dài tăng trưởng tồn cầu cần được cân bằng lại, các nền kinh tế dùng chiến lược tăng trưởng dựa vào xuất khẩu và cĩ lượng thặng dư cao sẽ phải dựa vào nhu cầu nội địa để đứng
vững, đặc biệt là các nền kinh tế mới nổi. Năm 2010 cũng là thời điểm thuận lợi để các quốc gia đang phát triển đặt nền mĩng cho một hệ thống tài chính an tồn và ổn định hơn, cũng là tiền đề để xây dựng mức tăng trưởng kinh tế bền vững cho tương lai.
Năm 2010 được Quốc hội và Chính phủ Việt Nam xác định là năm nỗ lực phấn
đấu phục hồi tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt mức cao hơn năm 2009, tăng tính ổn định
kinh tế vĩ mơ; nâng cao chất lượng tăng trưởng; ngăn chặn lạm phát cao trở lại; tăng khả năng đảm bảo an sinh xã hội; chủ động hội nhập và nâng cao hiệu quả hợp tác kinh tế
quốc tế; giữ vững ổn định chính trị và trật tự an tồn xã hội; bảo đảm yêu cầu quốc phịng an ninh; phấn đấu đạt mức cao nhất các chỉ tiêu của Kế hoạch kinh tế xã hội 5 năm 2006 -2010.
Bên cạnh những triển vọng kinh tế, giai đoạn 2010 - 2015 cũng sẽ đối mặt với
khơng ít khĩ khăn, trong đĩ trọng tâm là kiềm chế lạm phát duy trì sự tăng trưởng bền vững đảm bảo an sinh xã hội
Tăng cường năng lực quản lý rủi ro vẫn là xu hướng chủ chốt trong hệ thống ngân hàng. Đồng thời xu hướng tập trung đầu tư phát triển hệ thống thơng tin quản lý và
chuyển đổi mơ hình quản lý của các ngân hàng cũng ngày càng rõ rệt. Các ngân hàng Việt Nam cũng ngày càng xác định rõ hơn chiến lược phát triển kinh doanh của mình
đồng thời hướng triển khai áp dụng mơ hình quản lý theo đối tượng khách hàng và nâng
cao hệ thống thơng tin quản lý của mình.
Cạnh tranh Ngân hàng sẽ diễn ra quyết liệt hơn khi: các NHTMNN một mặt thực hiện cơ cấu lại hoạt động mặt khác chuyển sang mảng kinh doanh thế mạnh của các
NHTMCP, các NHTMCP với lợi thế trong lĩnh vực bán lẻ cũng tìm cách để bảo vệ nền khách hàng và lợi thế cạnh tranh của mình.