Bảng 1.2 : Một số khác biệt giữa NHĐT và NHTM
3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN: 66
3.3.4.1 Chính sách tuyển dụng 74
Để tuyển dụng và mời gọi các nhân viên tài năng về làm việc cho Indochine I- Bank, xin đề nghị một số giải pháp sau:
Sau khi xác định nhu cầu nhân lực cho hệ thống, cả về số lượng và tiêu chuẩn nhân viên, trong giai đoạn đầu thành lập ngân hàng, Indochine I-Bank sẽ ký kết hợp đồng và sử dụng một công ty tư vấn tuyển dụng nhân sự (head hunter) để tìm kiếm nhân lực. Với thế mạnh về am hiểu, mạng lưới quan hệ và kinh nghiệm chuyên nghiệp hóa, các cơng ty săn nhân sự cấp cao sẽ giúp nhân hàng tìm kiếm được các tài năng và bộ khung nhân viên cho ngân hàng. Một số tên tuổi của các công ty săn đầu người (head hunter) lớn trên thị trường có thể sử dụng như Navigos, TalentNet, NetViet, HR2B, First Alliances…
Nhắm vào việc thu hút nhân tài từ các định chế, ngân hàng nước ngoài hiện tại hoặc các nhân sự kinh nghiệm tại các ngân hàng lớn trong nước.
Mời gọi các nhân sự cao cấp có thể là chuyên gia nước ngoài hoặc các chuyên gia kinh nghiệm đang làm việc tại các tập đồn tài chính ngân hàng nước ngồi tham gia góp vốn và làm việc cho Indochine I-Bank.
Thực tế, Việt Nam có một lượng rất lớn các du học sinh và chuyên gia đang cơng tác cho các tập đồn tài chính hàng đầu. Do đó, cần chú ý mời gọi với chính sách “trãi thảm đỏ” nhằm thu hút các nguồn chất xám này trở thành “nhân sự chủ chốt” (key persons) trong ngân hàng.
Để phát triển nguồn nhân lực trong dài hạn, có thể thực hiện chính sách tài trợ học bổng cho các du học sinh ưu tú có chuyên ngành học liên quan với cam kết phục vụ cho Indochine I-Bank khi về nước.
Bên cạnh đó, đào tạo và tái đào tạo cũng là hoạt động không thể thiếu.