- Thực hiện chiến lược
2.3.1 Phân tích các yếu tố nội bộ theo chuỗi giá trị cơng ty của Michael Porter
2.3.1.1 Phân tích nguồn nhân lực
Tổng số lao động: 6.023 người. Trong đĩ cĩ 14 người Nhật giữ chức vụ là giám đốc của các phịng ban. Trình độ trên đại học, đại học 50 người chiếm tỷ lệ 0.99%. Đối với đội ngũ quản lý tỷ lệ này chiếm 90%. Tỷ lệ này chưa cao nhưng nhìn chung đội ngũ quản lý là những người trẻ tuổi, cĩ tinh thần làm việc khả năng thích ứng cơng việc nhanh chống, nhưng vẫn cịn hạn chế trong việc điều
hành và quản trị. Trong cơng tác đào tạo nguồn nhân lực, nhất là lực lượng quản lý chưa được đào tạo và quan tâm đúng mức. Trong nhiều năm qua, cơng ty chưa cĩ chính sách cụ thể, rõ ràng nào để cĩ chương trình đào tạo nâng cao chất lượng quản lý.
Là cơng ty chuyên sản xuất hàng điện tử tinh vi, sản phẩm được lắp ráp bằng tay nên địi hỏi sự khéo léo và cẩn thận, vì vậy lực lượng lao động chiếm đa số 90% là cơng nhân nữ. Lao động nam tập trung ở khâu kỹ thuật, thiết kế và vận hành máy. Lực lượng lao động trong cơng ty cĩ trình độ 12/12, được đào tạo tại cơng ty 1 tháng khi được tuyển dụng.
Phân phối thu nhập theo luật của các doanh nghiệp cĩ vốn đầu tư nước ngồi lương căn bản là 1.130.000 đồng /tháng, cĩ chế độ bảo hiểm, y tế và khám sức khỏe định kỳ cho cơng nhân, theo định kỳ hàng năm cĩ xét tăng lương cho tất cả cơng nhân. Tuy nhiên với chính sách về nguồn nhân lực hiện tại NCVC chưa cĩ chính sách khuyến khích lao động cĩ trình độ tay nghề giỏi đang làm việc tại cơng ty. Đây là một trong những hạn chế của cơng ty, nếu khơng cĩ chính sách phù hợp để giữ đội ngũ kỹ thuật chun mơn cĩ trình độ thì khả năng “chảy máu” chất xám rất dễ xảy ra.