2.3 Thực trạng chuyển đổi Sonadezi theo mơ hình Công ty mẹ công ty con
2.3.2 Sắp xếp lại Sonadezi để chuyển đổi hoạt động theo mơ hình
mẹ- công ty con
Căn cứ vào văn bản 273/TTG-ĐMDN ngày 18/3/2005 của Thủ tướng Chính phủ chấp thuận cho Công ty Sonadezi chuyển sang mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty con, Công ty lập phương án chuyển đổi mơ hình hoạt động của mình theo đóng góp ý kiến của các Bộ ngành liên quan và Ban đổi mới phát triển doanh nghiệp Đồng Nai. Theo quyết định 2335/QĐ.UBND ngày 29/6/2005, Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai đã có quyết định cho Công ty Sonadezi chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty con cùng với việc chuyển giao quyền làm chủ sở hữu vốn Nhà nước tại một số DNNN có đầu tư vốn theo chủ trương sắp xếp lại các doanh nghiệp có vốn Nhà nước trên địa bàn tỉnh.
Như vậy kể từ 01/7/2005, thời điểm chính thức Cơng ty Sonadezi hoạt động theo mơ hình mới số lượng cơng ty thành viên của tổ hợp Sonadezi như sau:
Bảng 2.1: Danh sách các thành viên trong tổ hợp Sonadezi
Stt Tên Cơng ty Loại hình
DN
Vốn điều lệ (triệu đồng)
1
CT Phát triển KCN Biên Hòa
(SONADEZI) DNNN 360.000
2 CT Xây dựng và Cấp nước Đồng Nai DNNN 125.000
3 CT Vận tải Thủy bộ Đồng Nai DNNN 30.000
4 CT Bến xe và Dịch vụ vận tải Đồng Nai CTCP 5.700
5 CT Cảng Đồng Nai CTCP 24.990
6 CT Cơ khí Giao thơng vận tải Đồng Nai CTCP 4.376
7 CT Xây dựng Sonadezi CTCP 21.750
8 CT Đầu tư Xây dựng và Vật liệu Đồng Nai CTCP 88.340
9 CT Cơ khí Đồng Nai CTCP 4.700
10 CT Tư vấn Xây dựng Đồng Nai CTCP 5.000
11 CT Đầu tư và Phát triển Đô thị số 2 CTCP 52.160
12 CT Sonadezi Long Thành CTCP 71.000
14 CT Kinh Doanh Nhà Đồng Nai CTCP 24.360
15 CT Điện Cơ Đồng Nai CTCP 7.300
16 CT Xây dựng Đồng Nai CTCP 9.000
17 CT Sơn Đồng Nai CTCP 11.400
18 CT Xây dựng Dân dụng số 1 CTCP 8.540
19 CTLD Amata CTLD 17.000.000 USD
20 CTLD Viet Namfatt CTLD 2.730.000 USD
Tổng số DN: 20
(Nguồn: Ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp tỉnh Đồng nai)
Qua nghiên cứu lịch sử hình thành và phát triển TĐKT trên thế giới, TĐKT được hình thành chủ yếu bằng hai con đường chính đó là: thứ nhất, theo con đường phát triển truyền thống nghĩa là tích tụ và tập trung vốn để phát triển thành tập đồn. Phương thức này mang tính khách quan, tự nó hình thành và phát triển theo yêu cầu nội tại và theo quy luật của thị trường. Con đường thứ hai trên cơ sở tổ chức lại các DNNN theo ngành hoặc giữa các doanh nghiệp có mối liên hệ lẫn nhau. Phương thức này thực chất có sự can thiệp của Nhà nước nên có thể mang tính chủ quan, áp đặt. Như vậy sẽ có tác dụng thúc đẩy hay kiềm hãm sự phát triển của TĐKT tùy thuộc vào chính sách áp dụng có phù hợp với điều kiện, đặc điểm phát triể kinh tế của mỗi quốc gia. Đối với Công ty Sonadezi được lựa chọn để thực hiện phát triển doanh nghiệp trong thời gian tới theo cách thứ hai. Trước mắt, Công ty vẫn là DNNN độc lập hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty con, khi có đủ điều kiện có thể lập phương án chuyển đổi thành TĐKT địa phương, kết hợp với chuyển đổi hình thức đa sở hữu.
2.3.3 Mơ hình quản lý, cơ chế chi phối và thực tiễn hoạt động của tổ hợp Công ty mẹ- công ty con Sonadezi:
2.3.3.1 Xây dựng mơ hình quản lý:
- Để phù hợp với cấu trúc mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty con, theo đó Cơng ty mẹ Sonadezi vừa thực hiện chức năng trực tiếp sản xuất kinh doanh, vừa đầu tư tài chính
vào các doanh nghiệp khác với số lượng rất lớn nên để giải quyết cơng tác mang tính định hướng phát triển lâu dài và điều hành sản xuất kinh doanh trước mắt thì cơng tác tổ chức quản lý sắp xếp được bổ sung theo đặc điểm mới như sau:
- Hội đồng quản trị: là cơ quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước (UBND tỉnh Đồng Nai) tại Công ty Sonadezi thực hiện hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với các cơng ty do Sonadezi đầu tư tồn bộ vốn điều lệ và đối với phần vốn góp của Sonadezi tại các doanh nghiệp khác.
Hội đồng quản trị có quyền nhân danh Công ty Sonadezi để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc xác định và thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của Sonadezi trong phạm vi thẩm quyền của mình theo quy định của Luật DNNN và điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty.
- Ban kiểm soát: do hội đồng quản trị thành lập với nhiệm vụ kiểm tra, giám sát tính hợp pháp và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong
Hội đồng quản trị Các đơn vị phụ thuộc Các phịng ban chức năng Cơng ty Con Cơng ty Liên kết Ban Tổng giám đốc Ban kiểm soát
Chi nhánh
ghi chép sổ kế tốn, báo cáo tài chính và việc chấp hành điều lệ Sonadezi, nghị quyết, quyết định của hội đồng quản trị, quyết định của Chủ tịch hội đồng quản trị đối với Sonadezi và các cơng ty con do Sonadezi đầu tư tồn bộ vốn điều lệ; chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
- Ban chuyên viên: là một bộ phận độc lập giúp việc cho Hội đồng quản trị nhằm kiểm tra, giám sát hoạt động và chương trình mục tiêu của toàn tổ hợp. Cụ thể là tham gia, kiểm soát việc lập kế hoạch hàng năm của tổ hợp; tổng hợp, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quý/năm; lựa chọn tham gia triển lãm, hội nghị mang tính ngành phù hợp để giới thiệu thương hiệu tổ hợp; xây dựng các quy chế quản lý và tiêu chí hoạt động của các đơn vị thành viên trong tổ hợp nhằm củng cố và phát triển thương hiệu.
- Các phịng ban tại cơng mẹ vừa thực hiện chức năng nhiệm vụ của đơn vị chuyên môn xử lý công việc kinh doanh hàng ngày của công ty mẹ dưới sự điều hành của Ban Tổng giám đốc, vừa tham gia thực hiện các công đoạn đầu trong bước chuẩn bị của một dự án (như thủ tục về đất đai về xin giới thiệu địa điểm, lấy thông tin và xem xét quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch phát triển ngành, hay kế hoạch đấu thầu,… ) theo chỉ đạo của Hội đồng quản trị.
- Phòng nghiên cứu và phát triển trong định hướng phát triển dài hạn của tổ hợp: hoạt động thu thập, phân tích và đánh giá nhằm mục đích xem xét khả năng phát
triển sản phẩm hay ứng dụng quy trình mới hoặc nhằm cải tiến sản phẩm và quy trình
hiện tại. Vai trị của bộ phận này để giúp cơng ty mẹ xem xét đánh giá triển vọng tăng trưởng trong tương lai bằng cách phát triển sản phẩm mới hoặc cải tiến, hoàn thiện và
mở rộng hoạt động của công ty, ứng dụng công nghệ trong sản xuất. Các công ty
thành viên trong hệ thống hợp tác chun mơn hóa sản xuất có thể ứng dụng cải tiến sản phẩm và kỹ thuật của mình thơng qua các kênh hợp tác cơng nghiệp.
Bảng 2.2: Số lượng thành viên trong tổ hợp Cơng ty Sonadezi phân theo loại hình sở hữu và quy mơ vốn
Trước khi chuyển đổi (Năm 2004)
Sau khi chuyển đổi (Năm 2005) Stt Loại hình DN Số lượng DN Trong đó DN có vốn <10 tỷ VNĐ Số lượng DN Trong đó DN có vốn <10 tỷ VNĐ
1 Doanh nghiệp nhà nước 1 0 2 0
2
Công ty TNHH 1 TV 0 0 1 0
3 Công ty cổ phần giữ vốn chi
phối 2 0 11 4
4 Công ty cổ phần không giữ
vốn chi phối 0 0 4 3
5 Công ty liên doanh 2 0 2 0
Tổng số 5 0 20 7
2.3.3.2 Định hướng phát triển theo nhóm ngành nghề kinh doanh:
Với kinh nghiệm tích lũy trong xây dựng khu cơng nghiệp bao gồm công tác quy hoạch, xây dựng và tiếp thị đầu tư, Sonadezi thấy rõ phải mở rộng các lĩnh vực mang tính hỗ trợ như dịch vụ quản lý môi trường, kinh doanh nhà, đào tạo dạy nghề. Cơng ty đã thành lập các xí nghiệp trực thuộc hạch toán phụ thuộc để tiến hành cung cấp các dịch vụ này. Trước khi bước sang chính thức hoạt động theo mơ hình mới, Cơng ty đã có sẵn một phần móng tương đối chắc chắn khi góp vốn thành lập mới các công ty cổ phần với định hướng kinh doanh sản xuất vật liệu, xây dựng công nghiệp và dân dụng, tiếp tục đầu tư và khai thác các khu công nghiệp nhằm nâng cao tính cạnh tranh, nắm bắt thời cơ trong tiến trình thực hiện mục tiêu cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà Đại hội Đảng đề ra. Bên cạnh đó, cịn góp vốn với các cơng ty nước ngồi đầu tư mới các khu cơng nghiệp để tạo cơ hội học hỏi cách
quản lý, vận hành, tiếp thị của đối tác đã có kinh nghiệm và có tính chun nghiệp cao. Cách thức tổ chức kinh doanh và cơ cấu tổ chức phù hợp với cấu trúc công ty mẹ- công ty con.
Sau khi tổ hợp Sonadezi hình thành, Cơng ty mẹ xác định nhóm các ngành nghề làm cơ sở sắp xếp và định hướng phát triển, bao gồm:
-Nhóm bất động sản khu công nghiệp, khu dân cư: 5 đơn vị
-Nhóm xây dựng cơng nghiệp và dân dụng, sản xuất cơ khí: 10 đơn vị -Nhóm Vận tải, Dịch vụ Cảng và kho bãi: 4 đơn vị
-Nhóm đầu tư xây dựng và kinh doanh cấp nước: 1 đơn vị
`
Với 4 nhóm ngành nghề được phân loại, Công ty mẹ thực hiện xác lập các tiêu chí để đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu, thời cơ và mối đe dọa, xác định lại vị thế cũng như tạo lập việc phân khúc thị trường cho phù hợp, cụ thể là:
- Rà soát và phân loại khách hàng, thị trường trong quá khứ để đánh giá khả năng cạnh tranh và tiềm lực của ngành nghề đang hoạt động. Từ đó đề ra chiến lược phát triển, tái cấu trúc doanh nghiệp hoặc quyết định việc sáp nhập, bán doanh nghiệp;
- Phân khúc thị trường trong từng nhóm cơng ty để gia tăng tính chuyên nghiệp cho dịch vụ cung cấp, giảm chi phí bán hàng hoặc chi phí giao dịch nếu để từng cho từng công ty riêng lẻ thực hiện tồn bộ cơng việc từ định hướng sản phẩm, sản xuất và phân phối;
- Tập trung nghiên cứu và phát triển sản phẩm, tìm kiếm các dự án mới tại công ty mẹ đến khi hồn tất cơng đoạn phê duyệt báo cáo đầu tư, báo cáo dự án để chuyển giao hoặc bán lại cho công ty thành viên hoặc thực hiện liên kết hợp tác giữa các công ty thành viên đối với các dự án đòi hỏi vốn lớn;
- Xây dựng quy chế phối hợp nội bộ đối với các thành viên trong tổ hợp nhằm đạt được sự thống nhất trong cơ cấu tổ chức đối với công ty mẹ và các công ty con (các công ty công ty mẹ chi phối), tăng hiệu quả điều hành, phối hợp lẫn nhau;
- Củng cố thương hiệu hiện tại của công ty mẹ đã có và phát triển thành thương hiệu chung cho toàn tổ hợp.
- Đánh giá năng lực điều hành tại các công ty thành viên và nguồn lực lao động hiện tại phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh. Xây dựng cơ cấu lao động và chính sách đào tạo để sẵn sàng đáp ứng cho các dự án mới hoặc khi thay đổi, mở rộng dây chuyền sản xuất
2.3.3.3 Cơ chế chi phối của Công ty mẹ đối với hoạt động kinh doanh của tổ hợp: Mối quan hệ giữa Công ty mẹ và các đơn vị thành viên trong tổ hợp là mối Mối quan hệ giữa Công ty mẹ và các đơn vị thành viên trong tổ hợp là mối quan hệ đầu tư tài chính. Thơng qua số cổ phần, vốn góp tại các cơng ty thành viên, Công ty mẹ định hướng, thực hiện chiến lược phát triển và điều hành các công ty này thông qua người đại diện phần góp vốn của Cơng ty tại các đơn vị này. Các công ty được xác định hoạt động trong các lĩnh vực phát triển cơng nghiệp, có tác động đến việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế ưu tiên theo hướng tăng tỉ trọng của các ngành công nghiệp và dịch vụ, có nhiều tiềm năng phát triển được tổ chức ở dạng có mối liên kết “chặt chẽ” nhằm đảm bảo thực thi các chương trình mục tiêu của cơng ty mẹ. Trong tổ hợp Sonadezi hầu hết các công ty thành viên là công ty cổ phần được chuyển đổi từ DNNN, hoạt động theo Luật doanh nghiệp nên việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của cổ đông càng được thực hiện minh bạch theo quy định của pháp luật đối với loại hình doanh nghiệp đăng ký và điều lệ tổ chức hoạt động của cơng ty.
2.3.3.4 Một số chỉ tiêu tài chính của tổ hợp Sonadezi [Xem phụ lục 1- Bảng cân đối kế tốn tóm lược]: cân đối kế tốn tóm lược]:
Sau ba năm hoạt động theo mơ hình chuyển đổi, Tổ hợp Sonadezi thực hiện với các chỉ tiêu tài chính như sau:
Bảng 2.3 : Kết quả kinh doanh và mức đầu tư
Đvt: triệu đồng
Stt Tên Công ty Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Tổng tài sản 2.529.460 3.366.020 4.012.127 4.345.824 2 Giá trị tài sản cố định 1.031.641 1.242.865 1.452.183 1.416.192 2a Nguyên giá 1.530.060 1.892.489 2.255.496 2.380.054 2b Khấu hao (498.419) (649.624) (803.313) (963.862) 2* Tỉ trọng TSCĐ trong Tổng tài sản 40,8% 36,9% 36,2% 32,6% 3
Tổng doanh thu (có điều chỉnh Doanh thu Tài chính)
1.175.540 1.510.766 1.722.351 1.948.544 4
Lợi nhuận (có điều chỉnh Lợi nhuận do góp vốn) 130.045 150.289 255.605 355.449
5 Mức tăng đầu tư TSCĐ
362.429 363.007 124.558
6 Mức tăng doanh thu
335.226 211.585 226.193 Tỉ lệ tăng trưởng 28,5% 14,0% 13,2%
7 Mức tăng lợi nhuận
20.244 105.316 99.844 Tỉ lệ tăng trưởng 13,5% 70,0% 39,1%
(Nguồn: Báo cáo Tài chính đã kiểm tốn của các thành viên thuộc tổ hợp Công ty Sonadezi)
- Đầu tư tài sản cố định tăng mạnh qua hai năm 2005 và 2006 và giảm trong năm 2007: Năm 2005 mức tăng đầu tư là 362.429 triệu đồng, năm 2006 là 363.007 triệu đồng và năm 2007 là 124.558 triệu đồng. Trong đó, nhóm đầu tư xây dựng và kinh doanh cấp nước hoàn thành các dự án từ vốn vay ưu đãi của Chính phủ Hàn Quốc để đầu tư mạng lưới cung cấp nước sạch cho các khu đô thị mới, khu tái định cư được xây dựng tại các huyện, thị xã, đầu tư mới hoặc nâng cấp tuyến ống cấp nước phục vụ sản xuất cho các khu cơng nghiệp mới, nên có giá trị tăng cao nhất là 222.328 triệu đồng (2005), 200.684 triệu đồng (2006) và 91.042 triệu đồng (2007), tiếp đến là nhóm bất động sản khu công nghiệp, khu dân cư có mức tăng 131.427
triệu đồng (2005) và 130.208 triệu đồng (2006), chủ yếu là hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật theo tiến độ xây dựng các khu cơng nghiệp và năm 2007 khơng có thêm dự án mới. Nhìn chung, các cơng ty có quy mơ vốn lớn hơn sau khi chuyển hoạt động dưới hình thức cơng ty cổ phần, vốn tạo ra qua việc phát hành cổ phần ra bên ngoài đã được sử dụng đầu tư tài sản cố định nhằm thay đổi và trang bị thêm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, đa dạng hoá các sản phẩm mới và tăng tính cạnh tranh. Đây được xem là một yêu cầu thực tế, có ảnh hưởng đến sự tồn tại và duy trì thị phần trong dài hạn.
Biểu 2.1: Doanh thu thực hiện của tổ hợp Sonadezi
từ năm 2004- 2007 - 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 1 2 3 4 năm tr iệ u đ ồ ng Doanh thu tổ hợp Doanh thu Công ty Mẹ
- Mức tăng doanh thu khá cao: năm 2005 so với 2004 giá trị tăng là 335.226 triệu đồng, tỉ lệ tăng là 28,5%; năm 2006 so với năm 2005, tăng là 211.595 triệu đồng, tỉ lệ tăng là 14,0%; năm 2007 so với năm 2006 tăng là 226.193 triệu đồng, tỉ lệ tăng 13,1%; trong đó, nhóm bất động sản khu cơng nghiệp, khu dân cư tăng cao