2.3 Thực trạng chuyển đổi Sonadezi theo mơ hình Công ty mẹ công ty con
2.3.3.2 Định hướng phát triển theo nhóm ngành nghề kinh doanh
Với kinh nghiệm tích lũy trong xây dựng khu cơng nghiệp bao gồm công tác quy hoạch, xây dựng và tiếp thị đầu tư, Sonadezi thấy rõ phải mở rộng các lĩnh vực mang tính hỗ trợ như dịch vụ quản lý môi trường, kinh doanh nhà, đào tạo dạy nghề. Cơng ty đã thành lập các xí nghiệp trực thuộc hạch toán phụ thuộc để tiến hành cung cấp các dịch vụ này. Trước khi bước sang chính thức hoạt động theo mơ hình mới, Cơng ty đã có sẵn một phần móng tương đối chắc chắn khi góp vốn thành lập mới các công ty cổ phần với định hướng kinh doanh sản xuất vật liệu, xây dựng công nghiệp và dân dụng, tiếp tục đầu tư và khai thác các khu công nghiệp nhằm nâng cao tính cạnh tranh, nắm bắt thời cơ trong tiến trình thực hiện mục tiêu cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà Đại hội Đảng đề ra. Bên cạnh đó, cịn góp vốn với các cơng ty nước ngồi đầu tư mới các khu cơng nghiệp để tạo cơ hội học hỏi cách
quản lý, vận hành, tiếp thị của đối tác đã có kinh nghiệm và có tính chun nghiệp cao. Cách thức tổ chức kinh doanh và cơ cấu tổ chức phù hợp với cấu trúc công ty mẹ- công ty con.
Sau khi tổ hợp Sonadezi hình thành, Cơng ty mẹ xác định nhóm các ngành nghề làm cơ sở sắp xếp và định hướng phát triển, bao gồm:
-Nhóm bất động sản khu công nghiệp, khu dân cư: 5 đơn vị
-Nhóm xây dựng cơng nghiệp và dân dụng, sản xuất cơ khí: 10 đơn vị -Nhóm Vận tải, Dịch vụ Cảng và kho bãi: 4 đơn vị
-Nhóm đầu tư xây dựng và kinh doanh cấp nước: 1 đơn vị
`
Với 4 nhóm ngành nghề được phân loại, Công ty mẹ thực hiện xác lập các tiêu chí để đánh giá những mặt mạnh, mặt yếu, thời cơ và mối đe dọa, xác định lại vị thế cũng như tạo lập việc phân khúc thị trường cho phù hợp, cụ thể là:
- Rà soát và phân loại khách hàng, thị trường trong quá khứ để đánh giá khả năng cạnh tranh và tiềm lực của ngành nghề đang hoạt động. Từ đó đề ra chiến lược phát triển, tái cấu trúc doanh nghiệp hoặc quyết định việc sáp nhập, bán doanh nghiệp;
- Phân khúc thị trường trong từng nhóm cơng ty để gia tăng tính chuyên nghiệp cho dịch vụ cung cấp, giảm chi phí bán hàng hoặc chi phí giao dịch nếu để từng cho từng công ty riêng lẻ thực hiện tồn bộ cơng việc từ định hướng sản phẩm, sản xuất và phân phối;
- Tập trung nghiên cứu và phát triển sản phẩm, tìm kiếm các dự án mới tại công ty mẹ đến khi hồn tất cơng đoạn phê duyệt báo cáo đầu tư, báo cáo dự án để chuyển giao hoặc bán lại cho công ty thành viên hoặc thực hiện liên kết hợp tác giữa các công ty thành viên đối với các dự án đòi hỏi vốn lớn;
- Xây dựng quy chế phối hợp nội bộ đối với các thành viên trong tổ hợp nhằm đạt được sự thống nhất trong cơ cấu tổ chức đối với công ty mẹ và các công ty con (các công ty công ty mẹ chi phối), tăng hiệu quả điều hành, phối hợp lẫn nhau;
- Củng cố thương hiệu hiện tại của công ty mẹ đã có và phát triển thành thương hiệu chung cho toàn tổ hợp.
- Đánh giá năng lực điều hành tại các công ty thành viên và nguồn lực lao động hiện tại phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh. Xây dựng cơ cấu lao động và chính sách đào tạo để sẵn sàng đáp ứng cho các dự án mới hoặc khi thay đổi, mở rộng dây chuyền sản xuất