3.2 Xây dựng mơ hình tập đồn kinh tế Sonadezi
3.2.2 Mơ hình TĐKT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ban CHUYÊN VIÊN Ban KIỂM SỐT Nhóm BẤT ĐỘNG SẢN Nhóm XÂY DỰNG và VLXD Nhóm VẬN TẢI, DV CẢNG Nhóm DỊCH VỤ KCN Nhóm XÂY DỰNG CẤP NƯỚC
* Các điều kiện tổ chức theo mơ hình TĐKT:
1) Một là, Cơng ty Mẹ chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần: Cơng ty mẹ là cơng ty cổ phần sẽ phù hợp với hình thức tổ chức của các TĐKT trên thế giới, công ty mẹ bằng thực lực vốn và khả năng quản lý chi phối các công ty con bằng tỷ lệ cổ phần/ vốn góp theo mục tiêu chiến lược phát triển, đồng thời cũng phù hợp với chủ trương chuyển đổi DNNN sang các loại hình doanh nghiệp quy định tại Luật Doanh nghiệp trong thời gian đến tháng 7/2010. Một khi công ty mẹ là công ty cổ phần sẽ tạo được sự linh hoạt trong huy động vốn, chủ động trong việc tìm kiếm các cổ đơng chiến lược chuyên ngành quản lý hoặc kỹ thuật trong các lĩnh vực mới cùng với nhân sự chuyên môn đồng quản lý, khắc phục được xung đột lợi ích về quyền lợi của người điều hành với người bỏ vốn đầu tư. Việc đa sở hữu ở công ty mẹ và của cả tập đoàn nhằm tạo thêm nguồn vốn chủ sở hữu mới, đáp ứng yêu cầu phát triển, xác định giá trị trị trường của tập đoàn Sonadezi và tạo môi trường thúc đẩy nâng cao hiệu quả quản lý của tập đoàn.
2) Hai là, định hướng phát triển nhóm ngành nghề trong tập đồn [Xem Phụ lục 2- Danh mục các đơn vị trong TĐKT Sonadezi phân theo nhóm ngành]:
TĐKT Sonadezi trước mắt sẽ phát triển theo các nhóm ngành nghề sau: v Nhóm ngành nghề cốt lõi là lĩnh vực kinh doanh bất động sản:
Công ty mẹ và công ty thành viên thuộc nhóm ngành này sẽ được tổ chức theo mối liên kết ngang để tăng khả năng cạnh tranh với các công ty kinh doanh hạ tầng khác trong cách thức tiếp thị và mời gọi đầu tư tại các khu cơng nghiệp thuộc tập đồn; phân tích, đánh giá tình hình thu hút đầu tư trên cả nước và định hướng phát triển ngành theo chiến lược phát triển của quốc gia để xem xét đầu tư mới các khu công nghiệp trên địa bàn các huyện, thị xã của tỉnh Đồng Nai hay mở rộng phạm vi ở các địa phương lân cận có điều kiện đã quy hoạch phát triển khu công nghiệp.
v Nhóm ngành nghề phụ trợ bao gồm
Thứ nhất, ngành xây dựng dân dụng và công nghiệp, sản xuất vật liệu xây dựng: các công ty thành viên trong nhóm này tổ chức theo mối liên kết dọc giữa giữa sản phẩm xây dựng với sản phẩm vật liệu xây dựng, các sản phẩm dịch vụ tư vấn với sản phẩm xây dựng nhằm tạo được những gói dịch vụ khép kín, có giá cạnh tranh. Trong chiến lược phát triển hướng đến kỹ thuật tư vấn giám sát và quản lý thi cơng cơng trình cao tầng hạng đặc biệt, hạng một theo cách phân loại cơng trình xây dựng. Thực hiện được sẽ tạo vị thế cho nhà thầu Việt Nam vốn bị coi là yếu thế trong lĩnh vực này.
Thứ hai, ngành vận tải và dịch vụ cảng: đây là ngành có tiềm năng phát triển lớn, là dịch vụ hỗ trợ bước sau cho hoạt động khu công nghiệp, đáp ứng nhu cầu mở rộng mạng lưới vận tải phục vụ xuất nhập khẩu cho các khu công công nghiệp cũng như các doanh nghiệp sản xuất, thương mại trong và ngoài tỉnh.
+ Trong phạm vi tỉnh Đồng Nai có 3 cơng ty chuyên doanh vận tải hành khách thì Tập đồn sẽ có hai cơng ty tham gia trong lĩnh vực này. Khi tạo lập mối liên kết ngang bằng sự phân chia các tuyến vận tải hành khách; quy hoạch và bổ sung mới các bến xe tại các địa phương được quy hoạch phát triển khu cơng nghiệp và khu dân cư mới, từ đó giải quyết nhu cầu đi lại của người dân, vận chuyển công nhân và vận tải hồng hóa. Tương lai có thể xem xét mở rộng kinh doanh vận tải hàng hóa kết hợp dịch vụ kho bãi nhằm khai thác diện tích đất hiện hữu.
+ Dịch vụ cảng: trên địa bàn tỉnh Đồng Nai hiện chưa có cảng container, các dịch vụ cung cấp của CTCP Cảng Đồng Nai là đối tượng hàng rời như vật liệu xây dựng, gỗ, nhiên liệu,… Hệ thống cảng nước sâu đang thiếu để có thể tiếp nhận các tàu có trọng tải trên 20.000 DWT đến 50.000 DWT khi cảng Sài Gòn được di dời theo quy hoạch phát triển đơ thị của TP. Hồ Chí Minh. Tam giác TP. Hồ Chí Minh, Đồng Nai và Bình Dương đang phát triển mạnh về cơng nghiệp theo quy hoạch. Vì vậy, phương án nâng cấp cầu cảng, cải tạo luồng lạch để có thể tiếp nhận tàu lớn có
trọng tải đến 30.000 DWT là một nhu cầu thực tế nhằm tạo lợi thế phát triển cho Đồng Nai khi cung ứng cho các nhà đầu tư dịch vụ đồng bộ từ thuê đất để sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu nguyên liệu và thành phẩm.
Thứ ba, bổ sung nhóm ngành dịch vụ thực hiện cung cấp các dịch vụ bảo dưỡng hạ tầng khu công nghiệp như vệ sinh đường giao thông, nạo vét hố ga, chăm sóc cây xanh, thảm cỏ tạo mỹ quan khu công nghiệp, dịch vụ bảo vệ và dịch vụ vận hành nhà máy xử lý nước thải trong các khu cơng nghiệp của tập đồn. Trong tương lai có thể mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh nhà hàng, khách sạn và du lịch.
Như vậy, trong chiến lược phát triển dài hạn của mình, Cơng ty xác định ngành kinh doanh hạ tầng khu cơng nghiệp là ngành mũi nhọn; song song đó là phát triển các dịch vụ tiện ích để khai thác thị trường mới, gia tăng giá trị cho các khu công nghiệp đang đầu tư cũng như cho vùng lân cận từ chuỗi các dịch vụ cung cấp: đầu tư khu công nghiệp, dịch vụ tiện ích phục vụ hoạt động sản xuất trong khu công nghiệp, dịch vụ đào tạo nghề, dịch vụ nhà ở.
Trên cơ sở định hướng vừa trình bày, nhằm tập trung phát triển các ngành có lợi thế so sánh của toàn tập đoàn, nhất thiết cần phải xem xét thu hẹp ngành nghề kinh doanh không tạo được sự liên kết và năng lực cạnh tranh bị hạn chế, xác định lại quy mô vốn, năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu mở rộng và tạo được sản phẩm mang tính cạnh tranh. Dựa vào cách tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh và ngành nghề đang cung ứng, phương án thực hiện điều chỉnh như sau:
+ Bán toàn bộ cổ phần nhà nước nắm giữ của Sonadezi (82% vốn điều lệ) tại CTCP Cơ khí giao thơng vận tải Đồng Nai cho đơn vị khác trên cơ sở lợi thế vị trí trong khu cơng nghiệp hoặc chuyển đổi lĩnh vực kinh doanh sang nhà xưởng cho th do tình hình đơn vị kinh doanh khơng hiệu quả, ngành nghề khơng có khả năng liên kết và khả năng cạnh tranh quá kém.
+ Bán bớt phần vốn nhà nước nắm giữ của Sonadezi còn 36% vốn điều lệ tại công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Đồng Nai cho cổ đông chiến lược là các cơng ty tư vấn uy tín để cơng ty cổ phần có thêm nhà quản trị quản lý cơng ty Về sau có thể sáp nhập vào cơng ty cổ phần xây dựng Sonadezi, đa dạng hóa dịch vụ cung cấp cả lĩnh vực quy hoạch, tư vấn xây dựng và thi công xây dựng và tăng quy mô vốn cho công ty.
+ Bán bớt phần vốn nhà nước nắm giữ của Sonadezi (30% vốn điều lệ) tại CTCP Xây dựng dân dụng số 1 cho CTCP Đầu tư và phát triển đô thị số 2 để tăng cường hoạt động thi công xây dựng cho đơn vị này.
+ Sáp nhập công ty cổ phần Điện cơ Đồng Nai vào cơng ty cổ phần Cơ khí Đồng Nai, cơ cấu lại sản phẩm quạt điện và xây dựng hệ thống đại lý phân phối cho sản phẩm sản xuất.
+ Chuyển nhượng vốn góp hoặc giải thể thanh lý trước thời hạn Cơng ty liên doanh Việt Namfatt do tình hình hoạt động khơng hiệu quả, cơng nghệ sản xuất kết cấu thép cho công nghiệp nặng không phù hợp.
3) Ba là, cơ quan trung tâm tập đoàn là Hội đồng quản trị cần kiện toàn về nhân sự và đủ quyền trong việc thực hiện nhiệm vụ của người đại diện chủ sở hữu vốn: Hội đồng quản trị cần bổ sung thêm thành viên theo số lượng pháp luật cho phép với chuyên môn về kỹ thuật xây dựng, cầu đường và giao thông vận tải để kiểm soát và xem xét cách thức liên kết của giữa các đơn vị hoạt động trong nhóm ngành, đảm bảo hoạt động của tồn tập đồn được thơng suốt và có cơ sở tạo được mối liên kết, phát triển theo định hướng chung.
Trong chức năng nhiệm vụ của người đại diện của chủ sở hữu vốn, HĐQT là người tiếp nhận, quản lý và sử dụng các nguồn lực như đất đai, vốn,… nên sẽ chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu vốn về số vốn được giao và toàn bộ hoạt động của TĐKT. Vì vậy, Nhà nước cần đảm bảo tính nhất quán trong thực thi chức năng chủ sở hữu vốn và chức năng quản lý nhà nước, bao gồm các vấn đề: không can thiệp
trực tiếp vào quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc giao nhiệm vụ thực hiện các dự án mang tính phát triển xã hội nhưng khơng mang lại hiệu quả kinh doanh đối với Công ty Mẹ hay tập đoàn. Ngoài ra, việc cử người đại diện phần đại diện cổ phần/ vốn góp của cơng ty mẹ tại cơng ty con, công ty liên kết thuộc quyền hạn của hội đồng quản trị mà không nhất thiết phải xin ý kiến chấp thuận của chủ sở hữu vốn. Nhà nước thực hiện quản lý, giám sát về tính tuân thủ pháp luật, hiệu quả sử dụng vốn và định hướng phát triển doanh nghiệp trong giai đoạn trung và dài hạn thơng qua các cơ quan chn mơn có chức năng quản lý và tham mưu.
4) Bốn là, xây dựng mối liên kết và trao đổi thơng tin trong nội bộ tập đồn để đảm bảo thực hiện thành công chiến lược phát triển:
Công ty mẹ phải có phân tích và đánh giá việc xác lập mối liên hệ giữa các nhóm ngành và sự phối hợp giữa các thành viên riêng lẻ trong từng nhóm ngành trong việc chia sẻ thông tin thị trường nguyên vật liệu, thị trường tiêu thụ; sản phẩm mới, sản phẩm thay thế của đối thủ cạnh tranh. Các công ty hoạt động sự phân chia theo nhóm ngành nghề trước mắt có thể tạo mối liên kết chiều ngang để chia sẻ thị trường, hỗ trợ tiếp thị cho các sản phẩm khác nhau ở từng khu vực địa lý khác nhau mà từng doanh nghiệp thành viên đang có. Khi có sự đồng thuận mang tính ngun tắc trong nội bộ tập đồn thì việc thực hiện mục tiêu chung của các công ty thành viên, công tác thu thập và phản hồi thông tin; việc xây dựng và triển khai thực hiện theo kế hoạch, chương trình mục tiêu mới có tính hiệu lực và chất lượng thơng tin mới có giá trị phục vụ cho việc ra quyết định. Qua đó, cơng ty mẹ mới có quyết định chính xác hay các điều chỉnh kịp thời trong việc tổ chức lại, điều chỉnh tỷ lệ vốn chi phối hay các hình thức liên kết mới để tối đa hóa được giá trị của tổ hợp và tuân thủ pháp luật.
Để thực hiện được điều này địi hỏi ngồi Điều lệ hoạt động của cơng ty mẹ cũng như Điều lệ hoạt động của từng đơn vị thành viên phù với theo hình thức pháp lý mà pháp luật quy định, TĐKT Sonadezi phải xây dựng điều lệ chung để các thành
viên hiện hữu hay cơng ty mới có nguyện vọng tự nguyện tham gia tập đoàn phải tuân thủ các nguyên tắc trong định hướng phát triển, xây dựng các chiến lược kinh doanh, tuyển dụng, đào tạo nhân sự, phát triển thương hiệu riêng của mình. Có như vậy mới đảm bảo được tính thống nhất trong hoạt động, quản lý và làm gia tăng giá trị thị trường của tập đoàn.
Mặt khác phải tổ chức và duy trì các buổi họp cho đối tượng quản lý cấp cao của các cơng ty trong tập đồn để trao đổi và chia sẻ thông tin về cơ hội kinh doanh, hợp tác, rủi ro do cạnh tranh, ảnh hưởng do chính sách vĩ mơ thay đổi, sự tác động bởi các ngành có ảnh hưởng,… Tại đây, các quyết sách của tổ hợp, các nguyện vọng, lợi ích của các doanh nghiệp thành viên được bàn bạc và thống nhất thực hiện mới tạo được chất keo liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên.