2. Nếu yêu cầu của khách hàng phù hợp với các yêu cầu của Vietcombank thì Vietcombank s ẽ kiểm tra điều kiện tác nghiệp.
2.5.3 Những nguyên nhân phát sinh trong quá trình tác nghiệp.
• Thứ nhất: các DN Việt Nam khơng minh bạch về tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh, họ chưa cĩ thĩi quen kiểm tĩan vì tâm lý trốn thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. Đây là một trở ngại lớn cho phát triển nghiệp vụ BTT ở Việt Nam.
• Thứ hai: các DN Việt Nam quen dùng các phương thức thanh tốn như: T/T, L/C, từ các thĩi quen đĩ của DN cộng với mơi trường kinh tế cịn nhiều rủi ro biến động khiến cho các DN e ngại sử dụng nghiệp vụ BTT.
• Thứ ba: khi thực hiện nghiệp vụ BTT cho người bán thì đơn vị BTT ngồi việc xem xét tình hình tài chính của bên bán cịn phải xem xét tình hình tài chính, mức độ uy tín của cả bên mua. Trong khi đĩ, bên mua lại khơng mặn mà với nghiệp vụ BTT, vì:
− Họ chưa nhận biết hết những thuận lợi mà nghiệp vụ BTT sẽ mang lại cho họ.
− Họ phải cơng khai tình hình tài chính, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cho đơn vị BTT thẩm định, đây là việc làm rất khĩ khăn vì tâm lý ngại cơng khai minh bạch tình hình tài chính của DN Việt Nam.
− Trong trường hợp khơng tham gia vào nghiệp vụ BTT, họ vẫn được người bán cho trả chậm.
• Thứ tư: hoạt động của nghiệp vụ BTT tại NH cũng chưa tách bạch ra khỏi hoạt động tín dụng, trong khi đĩ theo yêu cầu của sự phát triển nghiệp vụ BTT ở các quốc gia trên thế giới thì hoạt động tài trợ của nghiệp vụ BTT sẽ “khơng thiên về khuynh hướng từng giao dịch cũng như khơng phải là hoạt động chiết khấu từng khoản phải thu riêng biệt”.
• Thứ năm: Việt Nam cịn thiếu hành lang pháp lý an tồn và minh bạch để các NH cĩ thể triển khai nghiệp vụ BTT một cách cĩ hiệu quả nhất, như:
- NHNN chưa đưa ra các biện pháp hạn chế rủi ro trong hoạt động BTT - NHNN đĩng vai trị như thế nào khi thực hiện các nghiệp vụđảm bảo nhằm thu hồi vốn cho các đơn vị BTT khi cĩ sự cố xảy ra.
- Mức độ và hình thức xử lý các bên tham gia trong nghiệp vụ BTT khi cĩ hành vi gian lận gây tổn thất
Tình trạng luật và các văn bản dưới luật chồng chéo, phủ định lẫn nhau đã gây ra rất nhiều khĩ khăn cho các bên tham gia BTT.
• Thứ sáu: trình độ của cán bộ tác nghiệp
BTT là một nghiệp vụ hồn tồn mới đối với Vietcombank nĩi riêng và tại các NHTM Việt Nam nĩi chung, do đĩ các cán bộ vừa nghiên cứu thao tác vừa đúc kết kinh nghiệm nên gặp nhiều lúng túng.
Kết luận chương 2: BTT là một sản phẩm dịch vụ mới đối với Vietcombank, sau hơn ba năm triển khai BTT, Vietcombank đã gặt hái được một số thành cơng nhất định nhưđã thực hiện cả BTT nội địa và quốc tế, cĩ thể cung cấp dịch vụđi hơn 63 quốc gia thành viên của FCI. Tuy nhiên, số lượng khách hàng cịn ít, doanh số thấp. Do đĩ, Vietcombank cần xác định những nguyên nhân làm ảnh hưởng đến cơng tác phát triển sản phẩm để từ đĩ đề ra những chương trình hành động cụ thể nhằm phát huy hết cơng dụng của sản phẩm BTT, đưa sản phẩm trở thành cơng cụ hỗ trợ tài chính đắc lực cho DN cũng như nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank trong thời kỳ hội nhập.