Bảng 2:Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 4 năm
2.1.5.NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CHO SỰ PHÂT TRIỂN CỦA NHAØ MÂY TRƯỚC MAĨT VAØ LĐU DAØI:
TRƯỚC MAĨT VAØ LĐU DAØI:
a.Về thuận lợi:
Có thể nói rằng trong những năm qua nền kinh tế Việt Nam đê có những bước phât triển đâng kể, đó cũng lă tín hiệu khả quan để tạo tiền đề đưa nền kinh tế Việt Nam gia nhập nề kinh tế khu vực.
-Về phía Nhă nước đê có chích sâch đầu tư vă tạo điều kiện thuận lợi cho câc doanh nhđn, doanh nghiệp phât triển sản xuất kinh doanh.
-Lêi xuất cho vay ngăy căng thấp.
-Thị trường Tăi chính ngăy căng phât triển mở rộng vă hoăn hảo.
-Sự cạnh tranh mạnh mẽ của câc trung gian tăi chính đê đem lại lêi xuất vă mức phí ngăy căng thuận lợi cho khâch hăng khi sử dụng câc nguồn vốn bín ngoăi.
-Câc nguồn vốn đầu tư văo Việt Nam ngăy căng nhiều vă đa dạng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động câc nguồn vốn của nhă mây thuận lợi hơn.
-Sự xuất hiện của công ty cho thuí Tăi chính giúp cho câc doanh nghiệp thuận lợi hơn trong việc đầu tư mây móc-thay vì phải đi mua thì chỉ cần đi thuí-chịu chi phí thuí tăi chính thì doanh nghiệp có thể sử dụng tăi sản đó.
-Nhă nước cũng đang từng bước cải câch vă cổ phần hoâ doanh nghiệp nhă nước, tạo điều kiện cho câc doanh nghiệp tự chủ trong quâ trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
-Công ty luôn coi trọng cơ cấu tổ chức đảm bảo hợp lý ổn định tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy trong suốt thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến nay uy tín vă sản phẩm của công ty đê được khẳng định trín thị trường.
-Năng lực sản xuất của công ty đê khai thâc trín 90 % đảm bảo sản phẩm phục vụ khâch hăng kịp thơì ổn định.
-Đồøng thời công ty đê có hạh định chiến lược đúng đắn, đội ngũ cân bộ quản lý vă người lao động có kinh nghiệm vă phục vụ trong ngănh nhiều năm, đâp ứng được quy trình sản xuất vă khoa học công nghệ.
-Hăng năm công ty chú trọng phât triển vă đăo tạo cân bộ thích hợp với yíu cầu phât triển của doanh nghiệp.
-Hiện nay trước yíu cầu thực tế Đảng vă Nhă nước đang chủ trương chuyển đổi câc doanh nghiệp nhă nước sang công ty cổ phần đó cũng lă một trong điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp cũng như người lao động tự khẳng định mình vă ý thức trâch nhiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
-Bín cạnh đó nhă mây cũng chủ trương xđy dựng cơ sở hạ tầng mở rộng nhă xưởng, kho tăng, câc cơ sở chăm lo sức khoẻ vă bảo vệ an toăn tăi sản của cơ quan vă người lao động. Trín những điều kiện thuận lợi đó công ty cũng gặp một số khó khăn nhất định.
b. Khó khăn:
Số lượng, mây móc hiện có tương đối cũ, đòi hỏi công ty phải mua sắm trang thiết bị mới để đảm bảo quâ trình hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đâp ứng ngăy căng tốt hơn nhu cầu thị hiếu của người tiíu dùng vă cạnh tranh với câc doanh nghiệp cùng ngănh. Như vậy có ảnh hưởng nhất định đến lượng vốn đầu tư - cần tăng thím vốn thông qua phât hănh cổ phiếu - tăng vốn điều lệ- điều năy cũng lă một khó khăn câc cổ đông cùng có chung một suy nghĩ vă định hướng mục tiíu chung.
2.1.5.2.Phương hướng hoạt động của công ty trong thời tương lai:
Đứng trước nhu cầu ngăy nay lă người tiíu dùng không chỉ quan tđm đến chất lượng mă họ còn quan tđm đến mẫu mê bín ngoăi của sản phẩm. Lă một công ty bao bì thì vấn đề mẫu mê , kiểu dâng cũng như chất lượng bao bì đặt lín hăng đầu. Hơn nữa trong thị trường cạnh tranh gđy gắt như hiện nay hầu như tỉnh năo cũng có nhă mây bao bì, mỗi tỉnh có ít nhất cũng đến 2 nhă mây. Ngay cả trín tỉnh Khân Hoă cũng có 2 nhă mây khâc cùng ngănh nghề . Chính vì vậy trong tương lai công ty đặt ra những mục tiíu sau:
-Luôn coi trọng nhđn tố con người- xđy dựng cơ cấu tổ chức hợp lý từ ban giâm đốc, cân bộ quản lý đến công nhđn lao động.
-Hạch định chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo sản lượng sản phẩm đâp ứng kịp thời tiíu dùng vă cung cấp cho thị trường trong nước vă khu vực.
-Coi trọng chất lượng sản phẩm, đa dạng hoâ sản phẩm, giâ cả hợp lý vă cung câch phục vụ tốt.
-Tạo lợi nhuận ổn định, đảm bảo ổn định, từng bước cải thiện đời sống người lao động.
-Tăng cường tiếp thị quảng câo - xđy dựng thương hiệu trín thị trường -Mở rộng dịch vụ lĩnh vực, kinh doanh-in ấn- chế bản.
-Vận động phât hănh thím cổ phần để có nguồn vốn dồi dăo- đầu tư thím nhă mây giấy, chủ động mọi mặt trong sản xuất -từng bước sản xuất giấy chất lượng cao để có thể thay thế dần giấy nhập khẩu - đâp ứng kịp thời cho nhu cầu trong nước vă khu vực.
-Tạo vùng nguyín liệu- giảm bớt chi phí không cần thiết
-Hoạt động xê hội, đảm bảo thực hiện đầy đủ ngđn sâch nhă nước theo quy định.
2.2. THỰC TRẠNG KẾ TOÂN CHI PHÍ VAØ TÍNH GIÂ THAØNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG Â