Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề nghị
Dựa vào việc xem xét lại các lý thuyết liên quan đến sự gắn kết với tổ chức và ý định ở lại của nhân viên, nghiên cứu đề nghị một mơ hình gồm 7 yếu tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên, từ đó sẽ ảnh hưởng đến ý định ở lại của nhân viên nịng cốt. Ta có các giả thuyết sau:
H1: Thù lao và khen thưởng có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức. H2: Đào tạo và phát triển nghề nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức.
H3: Thách thức trong công việc và cơ hội thăng tiến có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức.
H4: Lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức. Môi trường làm việc
Thù lao và khen thưởng Đào tạo và phát triển
nghề nghiệp Thách thức trong công việc và cơ hội thăng tiến
Lãnh đạo
Chính sách và văn hóa tổ chức
Mối quan hệ trong làm việc nhóm Ý định ở lại với tổ chức H7 H1 H2 H3 H4 H5 H6 H8 Gắn kết với tổ chức
H5: Chính sách và văn hóa tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức.
H6: Mối quan hệ trong nhóm có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức. H7: Mơi trường làm việc có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết với tổ chức. H8: Sự gắn kết với tổ chức có ảnh hưởng tích cực đến ý định ở lại với tổ chức.
2.4. Tóm tắt
Mặc dù có rất nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự gắn kết với tổ chức cũng như ý định ở lại công ty. Nhưng ở nghiên cứu này chỉ tập trung vào 7 yếu tố xuất phát từ hai nhóm yếu chính là các yếu tố nguồn nhân lực (Sự lựa chọn, Thù lao và khen thưởng, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, Thách thức trong công việc và cơ hội thăng tiến) và các yếu tố tổ chức (Lãnh đạo, Chính sách và văn hóa tổ chức, Mối quan hệ trong nhóm, Mơi trường làm việc) và ảnh hưởng của sự gắn kết đến ý định ở lại với tổ chức.