6. Nội dung của luận văn
3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.5.3 Kiến nghị hƣớng nghiên cứu tiếp theo
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, lại bị tác động mạnh của tình hình suy thối kinh tế trong và ngồi nƣớc, các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp dệt may, do nguồn lực cĩ hạn, đã gặp rất nhiều khĩ khăn trong việc định hƣớng phát triển của mình. Dẫn đến hoạt động cầm chừng, manh múm, và rất nhiều doanh nghiệp đã giản thể ảnh hƣởng đến mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc. Để giải quyết vấn đề này, tác giả xin đƣợc đề xuất hƣớng nghiên cứu tiếp theo nhƣ sau: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Kết quả
nghiên cứu của đề tài này sẽ là nguồn tƣ liệu tốt đối với các nhà quản lý và đội ngũ quản trị doanh nghiệp dệt may vừa và nhỏ nĩi riêng và các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam nĩi chung. Nĩ là cơ sở khoa học giúp họ hoạch định các chiến lƣợc phát triển, xác định hƣớng đi đúng đắn cho doanh nghiệp mình nhằm thích ứng với mơi trƣờng luơn biến đổi để luơn tồn tại và phát triển.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Trên cơ sở xu hƣớng phát triển của ngành dệt may và thực trạng tình hình hoạt động của Cơng ty Bình Phú, tác giả đã xây dựng mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh cho Cơng ty Bình Phú tại thị trƣờng Việt nam đến năm 2015, định hƣớng đến 2020. Qua phân tích các phƣơng án khai thác cơ hội và điểm mạnh, các phƣơng án khắc phục nguy cơ và điểm yếu của các yếu tố mơi trƣờng tác động đến hoạt động của Cơng ty Bình Phú, đồng thời sử dụng phân tích SWOT để đánh giá mối tác động và quan hệ tƣơng tác giữa các yếu tố, tác giả đề ra 5 chiến lƣợc nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Cơng ty tại thị trƣờng nội địa nhƣ sau:
(1) Chiến lược phát triển sản phẩm thời trang (2) Chiến lược phát triển thị trường nội địa
(3) Chiến lược liên doanh liện kết, kinh doanh thương mại
(4) Chiến lược mở rộng năng lực sản xuất
(5) Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Các yếu tố mơi trƣờng luơn vận động, biến đổi, các yếu tố nội bộ cũng khơng ngừng thay đổi, các chiến lƣợc bộ phận cũng cĩ thể đƣợc điều chỉnh sửa đổi cho phù hợp với từng giai đoạn, phù hợp với mơi trƣờng nhằm . Do đĩ, hoạt động nghiên cứu, xây dựng chiến lƣợc, tổ chức triển khai chiến lƣợc bộ phận, hoạt động điều khiển, kiểm tra, điều chỉnh chiến lƣợc bộ phận là nội dung, nhiệm vụ của chiến lƣợc chung “Chiến lược tập trung phát huy các năng lực cốt lõi” và mục tiêu của chiến lƣợc chung thì khơng thay đổi đổi.
KẾT LUẬN
Việc xây dựng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh là một vấn đề mang ý nghĩa sống cịn đối hoạt động của một doanh nghiệp. Nếu chiến lƣợc đƣợc xây dựng một cách đúng đắn phù hợp với nội lực của cơng ty và thích ứng cao với những tác động của ngoại lực bên ngồi thì cơng ty sẽ cĩ một kim chỉ nam đúng đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty mình trong quá trình phát triển.
Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật ngày nay thì mọi vấn đề đều cĩ những thay đổi nhất định của nĩ. Do đĩ, nếu các cơng ty xây dựng đƣợc chiến lƣợc phát triển lâu dài của mình dựa trên các yếu tố trọng tâm bền vững thì cơng ty sẽ tận dụng đƣợc cơ hội và hạn chế đƣợc những đe dọa và thách thức. Trên cơ sở các nội dung phân tích chiến lƣợc kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Bình Phú, tác giả hy vọng rằng Cơng ty Cổ phần Bình Phú sẽ cĩ đƣợc một chiến lƣợc kinh doanh khả thi và hiệu quả. Từ đĩ, giúp Cơng ty vạch ra những định hƣớng phát triển hợp lý cho từng thời kỳ, giữ vững đƣợc uy tín, thị phần và sẽ vƣơn lên mạnh mẽ trong tƣơng lai.
Cuối cùng, tác giả rất mong nhận đƣợc sự đĩng gĩp ý kiến của Quý thầy cơ nhà trƣờng, của đội ngũ cán bộ, đồng nghiệp Cơng ty Bình Phú và Tổng cơng ty 28 để luận văn đƣợc hồn thiện và cĩ giá trị thực tiễn hơn./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách-Tài liệu-Tạp Trí
1. Bộ Thƣơng Mại (2007), Các cam kết gia nhập tổ chức thương mại Thế giới
của Việt nam, NXB Lao động xã hội, Hà Nội.
2. PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược và
chính sách kinh doanh, Nxb Lao Động Xã Hội, Hồ Chí Minh.
3. Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2006), “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trƣờng EU”, Tạp chí nghiên cứu Châu Âu (5),tr68. 4. Fredr. David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, HCM. 5. TS.Bùi Lê Hà, TS.Nguyễn Đơng Phong, TS.Ngơ Thị Ngọc Huyền,
Ths.Quách Thị Bửu Châu, Ths.Nguyễn Thị dƣợc, Ths.Nguyễn Thị Hồng Thu (2007), Quản trị kinh doanh quốc tế, Nxb Thống kê, Hồ Chí Minh. 6. TS. Nguyễn Hữu Lam (2007), Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, HCM. 7. Michael E. Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Thống kê, HCM. 8. An Nhi (2007), “Xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang EU tiềm năng lớn,
thách thức nhiều”, Tạp chí kinh tế dự báo (9), tr 30.
9. Nguyễn Khoa Khơi, Đồng Thị Thanh Phƣơng (2007), Quản trị chiến lược,
NXB Thống kê, Hà Nội.
10. Tơn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu, Nxb
TP.HCM.
11. Wchan Kim và Reneé MauBozgne (2006), Chiến lược đại dương xanh, Nxb Tri Thức, Hồ Chí Minh.
Các báo cáo, văn bản Nhà nƣớc
12. Báo cáo nội bộ 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 của Cơng ty CP Bình Phú. 13. Báo cáo của Ngân hàng Phát Triển Châu Á (ADB) qua các năm.
14. Báo cáo thƣờng niên của Hiệp Hội Dệt May Việt Nam (Vitas). 15. Báo cáo thƣờng niên của Tập đồn dệt may Việt Nam (Vinatex). 16. Báo cáo thƣờng niên của Tổng cục Hải quan.
18. Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg: Phê duyệt Chiến lƣợc phát triển ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020. 19. Quyết định số 42/2008/QĐ-BCT: Phê duyệt quy hoạch phát triển ngành cơng
nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020.
Các trang website 20. www.vietnamtextile.org.vn 21. www.vinatex.com.vn 22. www.gso.gov.vn 23. www.tinkinhte.com 24. www.vietnameconomy.com.vn
PHỤ LỤC SỐ 01
PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Kính thƣa quý anh chị, tơi là học viên cao học hiện đang thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty X (ngành dệt may) tại thị trường Việt nam đến năm 2015” tại Trƣờng Đại Học Kinh Tế TP. Hồ
Chí Minh. Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đính kinh doanh, kính mong quý anh chị cho ý kiến đánh giá các phát biểu dƣới đây về tầm quan trọng của “sự tác động của các yếu tơ mơi trường (bên trong và bên ngồi) và năng
lực cạnh tranh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam”.
Xin quý anh chị cho ý kến bằng cách đánh dấu khoanh trịn một con số ở từng dịng, thể hiện sự lựa chọn của quý anh chị theo những gợi ý sau:
Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng trung bình Khá quan trọng Rất quan trọng 1 2 3 4 5
a1: Sự ổn định về chính trị xã hội ảnh hƣởng tốt đến hoạt động
SXKD của DN ngành dệt may VN……………………………. 1 2 3 4 5 a2: Tốc độ tăng trƣởng GDP cao, thu nhập khả dụng của nguời
dân tăng cao, cĩ ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD của DN
ngành dệt may VN……………………………………………... 1 2 3 4 5 a3: Tỷ lệ lạm phát cao và cĩ nhiều diễn biến phức tạp khĩ kiểm
sốt, ảnh hƣởng xấu đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt
may VN………………………………………………………... 1 2 3 4 5
a4: Tỷ gía ngoại tệ dần ổn định, hỗ trợ tốt cho hoạt động SXKD
của DN ngành dệt may VN……………………………………. 1 2 3 4 5 a5: Khủng hoảng tài chính, suy thối tồn cầu, ảnh hƣởng xấu đến 1 2 3 4 5
hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN…………………
a6: Gia nhập WTO lộ trình bảo hộ mậu dịch dần đƣợc gỡ bỏ, cĩ ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt may
VN……………………………………………………………... 1 2 3 4 5
a7: Các chính sách của chính phủ Mỹ về việc ngăn chặn sản phẩm may mặc VN nhập khẩu vào Mỹ, ảnh hƣởng xấu đến hoạt
động SXKD của DN ngành dệt may VN……………………… 1 2 3 4 5 a8: Nhà nƣớc cĩ nhiều chính sách hỗ trợ đầu tƣ phát triển cho
ngành dệt may về thuế, vốn, lãi xuất, lao động, tác động tốt
đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN……………. 1 2 3 4 5 a9: Các yếu tố xã hội, dân số tăng tác động tốt đến đến hoạt động
SXKD của DN ngành dệt may VN…………………………… 1 2 3 4 5 a10: Sự dịch chuyển cơ cấu nguồn lao động theo vị trí địa lý, khan
hiếm lao động ngành may cĩ ảnh hƣởng xấu đến hoạt động
SXKD của DN ngành dệt may VN……………………………. 1 2 3 4 5 a11: Sự phát triển của khoa học Cơng nghệ cĩ ảnh hƣởng tốt đến
hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN………………… 1 2 3 4 5 a12: Đối thủ cạnh tranh quốc tế và trong nƣớc đang gia tăng áp lực
cạnh tranh lên ngành dệt may VN đã ảnh hƣởng xấu đến hoạt
động SXKD của DN ngành dệt may VN……………………… 1 2 3 4 5 a13: Thị trƣờng trong nƣớc phát triển nhanh chĩng cả về chiều rộng
và chiều sâu, cĩ ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD của DN
ngành dệt may VN…………………………………………….. 1 2 3 4 5
a14: Thị trƣờng xuất khẩu khĩ tiếp cận với khách hàng chính, các doanh nghiệp chủ yếu thâm nhậm thị trƣờng quốc tế qua các khách hàng trung gian, cĩ ảnh hƣởng xấu đến hoạt động
SXKD của DN ngành dệt may VN …………………………… 1 2 3 4 5 a15: Cơng nghiệp phụ trợ ngành dệt may cịn yếu, khơng đáp ứng
đƣợc yêu cầu thị trƣờng trong nƣớc và xuất khẩu. Các doanh nghiệp dệt may chủ yếu phụ thuộc và các nhà cung ứng
SXKD của DN ngành dệt may VN…………….………………
a16: Các đối cạnh tranh tiền năng trong nƣớc và Quốc tế ngày một phát triển, cĩ ảnh hƣởng xấu đến hoạt động SXKD của DN
ngành dệt may VN………………….…………………………. 1 2 3 4 5
a17: Các sản phẩm thay thế với chất liệu, kiểu dáng thời trang đa dạng và phong phú phát triển mạnh, cĩ ảnh hƣởng xấu đến
hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN……………..….. 1 2 3 4 5 b1: Định hƣớng chiến lƣợc, xác định mục tiêu tốt cĩ ảnh hƣởng tốt
đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và
ngƣợc lại ……………………….…………………………..... 1 2 3 4 5
b2: Doanh số, thị phần của doanh nghiệp lớn cĩ ảnh hƣởng tốt đến
kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN………. 1 2 3 4 5 b3: Năng lực Marketing và bán hàng, năng lực thị trƣờng tốt, cĩ
ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt
may VN và ngƣợc lại……..…………………………………… 1 2 3 4 5 b4: Cơ cấu vốn hợp lý, năng lực tài chính mạnh, quản trị tài chính
tốt cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN
ngành dệt may VN và ngƣợc lại………………………………. 1 2 3 4 5 b5: Cấu trúc tổ chức phù hợp, cơ cấu gọn nhẹ, hệ thống quản lý tốt
cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành
dệt may VN và ngƣợc lại………………………………………. 1 2 3 4 5 b6: Trình độ lao động cao, tay nghề cơng nhân tốt, lao động ổn
định, cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN
ngành dệt may VN và ngƣợc lại …………………………..… 1 2 3 4 5 b7: Cơng tác tuyển dụng, đào tạo tốt cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả
hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngƣợc lại ..… 1 2 3 4 5 b8: Các chế độ tiền lƣơng, thƣởng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi tốt cĩ
ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt
may VN và ngƣợc lại ..………………………………………... 1 2 3 4 5 b9: Năng lực sản xuất, năng suất lao động cao cĩ ảnh hƣởng tốt
b10: Quy trình sản xuất hợp lý, máy mĩc thiết bị hiện đại, đồng bộ, chất lƣợng sản phẩm tốt, cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt
động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngƣợc lại…...…… 1 2 3 4 5 b11: Năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triên tốt, mẫu mã sản
phẩm đa dạng đáp ứng đƣợc thị hiếu tiêu dùng, cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN
và ngƣợc lại……………………………………….…………… 1 2 3 4 5
b12: Lợi thế về vị trí, địa điểm kinh doanh thuận lợi cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN
và ngƣợc lại……………………………………………………. 1 2 3 4 5
b13: Năng lực của hệ thống quản trị tốt cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngƣợc
lại………………………………………………………………. 1 2 3 4 5
b14: Văn hố doanh nghiệp mạnh cĩ ảnh hƣởng tốt đến kết quả hoạt
động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngƣợc lại………… 1 2 3 4 5 c1: Thƣơng hiệu nổi tiếng cĩ ảnh hƣởng tốt đến năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp dệt may……………….……………… 1 2 3 4 5 c2: Hệ thống phân phối mạnh cĩ ảnh hƣởng tốt đến năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp dệt may……………………..………. 1 2 3 4 5 c3: Thị phần lớn cĩ ảnh hƣởng tốt đến năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp dệt may .……………………………………… 1 2 3 4 5 c4: Am hiểu về thị trƣờng cĩ ảnh hƣởng cùng chiều đến năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may .……………………… 1 2 3 4 5 c5: Năng lực hoạt động R&D cĩ ảnh hƣởng cùng chiều đến năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may .…………………… 1 2 3 4 5 c6: Khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật cao cĩ ảnh hƣởng tốt
đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may .………… 1 2 3 4 5 c7: Mẫu mã sản phẩm đa dang, phong phú ảnh hƣởng tốt đến năng
c8: Chất lƣợng sản phẩm cao cĩ ảnh hƣởng tốt đến năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp dệt may .……………………………… 1 2 3 4 5 c9: Năng lực cạnh tranh về giá cĩ ảnh hƣởng cùng chiều đến năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may .…………………… 1 2 3 4 5 c10: Năng lực quản trị, điều hành doanh nghiệp cĩ ảnh hƣởng cùng
chiều đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may .…… 1 2 3 4 5 c11: Chất lƣợng nguồn nhân lực cao cĩ ảnh hƣởng tốt đến năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may .……………………… 1 2 3 4 5 c12: Năng lực tài chính cĩ ảnh hƣởng cùng chiều đến năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp dệt may .……………………………… 1 2 3 4 5 c13: Lợi thế về vị trí cĩ ảnh hƣởng tốt đến năng lực cạnh tranh của
doanh nghiệp dệt may .………………………………………... 1 2 3 4 5
Xin quý anh chị vui lịng cho biết:
- Đơn vị cơng tác: …………………. - Vị trí cơng tác:……………………
PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Tầm quan trọng của các yếu tố mơi trƣờng bên ngồi tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam
N\Biến a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 a8 a9 a10 a11 a12 a13 a14 a15 a16 a17
1 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 5 4 3 5 3 2 2 3 4 5 3 4 2 3 4 2 4 3 5 4 4 5 2 2 3 5 4 4 3 3 3 3 3 2 5 4 4 3 4 3 3 2 4 5 3 5 3 3 2 4 3 3 4 4 5 4 3 4 3 3 5 3 2 4 4 4 3 3 4 4 5 3 4 4 2 4 2 2 6 5 4 4 2 4 3 3 5 2 5 2 4 3 3 4 2 1 7 4 4 4 5 5 3 3 4 3 4 3 3 3 4 5 4 2 8 4 5 5 4 3 4 2 4 2 4 4 4 2 3 5 3 2 9 4 3 5 4 3 3 3 5 2 3 4 3 4 3 4 2 3 10 3 2 4 2 4 2 4 4 2 4 3 4 3 4 5 3 2 11 4 4 4 3 5 3 3 3 3 5 3 5 3 4 4 2 3 12 5 4 5 5 4 3 2 4 3 4 4 4 4 5 4 2 2 13 4 3 5 3 3 2 3 3 4 5 4 4 3 5 4 3 2 14 4 4 5 4 4 3 3 4 2 3 3 5 4 3 4 4 1 15 5 5 3 4 3 3 4 4 2 5 3 4 2 3 5 3 2 16 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 2 4 3 2 17 3 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 5 3 3 3 2 3 18 4 5 5 3 4 4 3 4 4 5 5 4 5 4 4 2 2 19 3 4 4 2 5 3 4 4 3 5 3 5 2 4 4 3 1 20 4 4 4 4 5 4 3 3 2 4 4 5 4 3 3 2 2 21 3 3 5 3 3 4 3 4 2 4 3 3 3 4 4 3 1 22 4 2 3 3 4 3 4 3 3 5 4 5 4 3 4 2 3 23 5 3 4 4 5 4 4 4 2 5 4 4 3 3 5 2 2 24 5 5 3 4 4 4 3 4 2 4 4 5 4 4 4 3 2 25 3 4 4 3 5 5 3 4 3 5 3 5 4 4 5 2 3