6. Nội dung của luận văn
3.2 ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CƠNG TY
3.2.1 Căn cứ xây dựng
Căn cứ để xây dựng mục tiêu tổng quát cho Cơng ty Bình Phú đến năm 2015 và định hƣớng đến năm 2020 là dựa trên các cơ sở sau:
1) Tốc độ tăng trƣởng bình quân về các mục tiêu tổng quát của ngành Dệt may Việt nam;
2) Mục tiêu, định hƣớng phát triển ngành may của Tổng Cơng ty 28:
“2015 doanh thu tăng gấp đơi so với 2010 với doanh thu 900 tỷ (tăng 156%), trong đĩ doanh thu FOB: 765 tỷ và doanh thu Nội địa: 135 tỷ. Lợi nhuận đạt 50 tỷ tăng 2,5 lần so với lợi nhuận năm 2010.
2020: Doanh thu 1.240 tỷ tăng 2,5 lần so với năm 2010 (tăng 215%), trong đĩ FOB đạt 1.050 tỷ và doanh thu từ kinh doanh nội địa đạt 190 tỷ 3,5 lần so với doanh thu năm 2010. Lợi nhuận đạt 65 tỷ tăng 3,3 lần so với năm 2010” 18
3.2.2 Định hƣớng Cơng ty Bình Phú đến 2020
Cĩ thương hiệu mạnh tại Việt nam, và danh tiếng trên thế giới; Là cơng ty
hàng đầu tại Việt nam trong ngành sản xuất sơ mi thời trang với hệ thống phân phối mạnh trong và ngồi nước; Kinh doanh đa ngành nghề trong đĩ may mặc là ngành mũi nhọn; Cĩ lợi nhuận cao và đảm bảo về mọi mặt đời sống của người lao động.
3.2.3 Các mục tiêu cụ thề cho từng giai đoạn
Năm 2015
Mở rộng quy mơ sản xuất nâng cơng suất lên 1,4-1,5 triệu sản phẩm (bằng 200% so với hiện tại).
Doanh thu tăng bình quân 25% năm, nâng mức doanh thu đến năm 2015 đạt từ 150 – 160 tỷ đồng (bằng 300% so với 2010). Lợi nhuận đạt trên 10 tỷ (bằng 3,5 lần so với 2010).
Nâng cao mức độ nhận biết thƣơng hiệu, khẳng định vị thế thị trƣờng nội địa bằng các dịng sản phẩm cao cấp và các dịng sản phẩm cho phân khúc thị trƣờng mới (nơng thơn).
Cải thiện cơ cấu tổ chức và phong cách quản trị doanh nghiệp.
Năm 2020.
Đảm bảo tốc độ tăng trƣởng sản lƣợng và doanh thu bình quân hàng năm là 18% trở lên. Đến 2020 dự kiến quy mơ doanh thu của Cơng ty là 350 tỷ (bằng 700% so với 2010).
Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hình thức FOB, phát triển hình thức ODM nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng khả năng cạnh tranh.
Đa dạng hố sản phẩm, mở rộng thị trƣờng nội địa. Xây dựng hệ thống kênh phân phối với mục tiêu: 200 cửa hàng trực thuộc, đại lý bao tiêu và các siêu thị trên phạm vi tồn quốc.
Tiếp tục đầu tƣ chiều sâu, tích cực nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ tiên tiến, kỹ thuật hiện đại. Bồi dƣỡng và phát triển nguồn nhân lực, kỹ năng quản trị, nghiên cứu và phát triển, kỹ năng Marketting bán hàng.
Quy hoạch mặt bằng tổng thể, tận dụng ƣu thế về mặt bằng, vị trí đầu tƣ kinh doanh bất động sản, dịch vụ trên khu đất của Cơng ty. Mở rộng, chuyển dịch nhà xƣởng sản xuất ra các tỉnh lân cận cĩ lợi thế về nguồn lao động.