6. Nội dung của luận văn
2.4 CÁC YẾU TỐ CỦA MƠI TRƢỜNG BÊN TRONG
2.4.4 Nguồn nhân lực
2.4.4.1 Cơ cấu và trình độ lao động
Bảng 2.16: Tình hình lao động năm (2006-2010) TT Nội dung Đvt 2006 2007 2008 2009 2010 I Tổng số lao động BQ Ngƣời 420 436 400 315 360 1 Tỷ lệ lao động Nam % 32 30.5 31 28.8 27.5 2 Tỷ lệ lao động Nữ % 68 69.5 69 71.2 72.5 II Chất lƣợng lao động % Trình độ Đại học “ 3.4 3.7 4 5.4 4.3 Cao đẳng; Trung cấp “ 8.8 8.6 9.3 9.8 9.5
Cơng nhân kỹ thuật “ 76.6 76 76.2 74 76.6
Trình độ khác “ 11.2 11.7 10.5 10.8 9.6
III Tỷ lệ biến động lao động %
1 Tăng trong kỳ “ 19.23 11.9 16.05 12.5 31.75
2 Giảm trong kỳ “ 38.46 8.1 24.3 33.75 17.46
3 Biến động QS số hàng năm “ 19.23 3.81 8.4 21.25 14.29
Nguồn: Số liệu nội bộ Cơng ty Bình Phú.[12]
Sau khi cổ phần, Cơng ty đã tiến hành sắp lại mơ hình tổ chức cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ mới. Một bộ phận khơng nhỏ cán bộ quản lý, nhân viên kỹ thuật và cơng nhân lành nghề đã chuyển sang các đơn vị khác bên ngồi cĩ thu nhập cao hơn. Do đĩ, lực lƣợng lao động của Cơng ty trong thời gian này biến động mạnh (Quân số biến động 19.23%). Năm 2008, 2009 do ảnh hƣởng của suy giảm kinh tế thế giới, nguồn hàng, đơn hàng sụt giảm, lạm phát cao, sự dịch chuyển lao động về nơng thơn cĩ mức sống thấp hơn, và sang các ngành nghề khác cao… đã ảnh hƣởng đến việc giữ và ổn định lao động của Cơng ty. Nhìn chung lao động của
Cơng ty cĩ hệ số biến động cao, trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, chất lƣợng lao động ở mức trung bình, tỷ lệ cán bộ quản lý, kỹ thuật cĩ trình độ đại học thấp.
2.4.4.2 Cơng tác đào tạo
Bảng 2.17: Các hình thức nâng cao trình độ lao động
Các hình thức nâng cao trình độ lao động Mức độ
1.Cử cán bộ ra nƣớc ngồi tham quan, học hỏi.
2.Tổ chức cho cán bộ quản lý từ cấp tổ tham quan học hỏi quy trình sản xuất tại các cơng ty trong nƣớc sản xuất cùng loại sản phẩm.
3.Cử cán bộ, nhân viên quản lý đi học các khĩa đào tạo chuyên mơn nghiệp vụ tại TP.HCM.
4.Mời giáo viên mở các lớp đào tạo tại chỗ cho cán bộ quản lý, kỹ thuật.
5.Tổ chức đào tạo tại chỗ, kèm cặp cơng nhân lao động tại Cơng ty.
6.Thuê chuyên gia hƣớng dẫn sử dụng thiết bị.
Theo KH của TCT 28 Thƣờng xuyên
Theo nhu cầu Hàng năm Hàng ngày
Theo nhu cầu
Nguồn: Cơng ty CP Bình Phú (2010).[12]
Về cơng tác đào tạo, căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng, đào tạo hàng năm đƣợc Hội đồng quản trị phê duyệt, Cơng ty đã triển khai cơng tác tuyển dụng và đào tạo tại chỗ, đào tạo bên ngồi cho cán bộ quản lý nghiệp vụ, nhân viên kỹ thuật. Ban giám đốc Cơng ty hàng năm (theo kế hoạch của Tổng cơng ty 28) đƣợc cử đi tham quan, học hỏi kinh nghiệm, quy trình sản xuất ở nƣớc ngồi. Đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất chủ yếu đƣợc đào tạo tay nghề tại Cơng ty, do phịng kỹ thuật Cơng ty đảm trách. Bên cạnh đĩ, các cơng nhân mới đều đƣợc đào tạo kèm cặp bởi những cơng nhân cũ để khơng ngừng nâng cao tay nghề. Hàng năm, Cơng ty đều tổ chức cho cơng nhân ơn luyện và thi tay nghề nâng bậc thợ…
Tuy nhiên, nguồn nhân lực vẫn chƣa đáp ứng đƣợc với yêu cầu ngày càng cao của thị trƣờng. Trình độ quản lý của cán bộ các cấp cịn thấp, chƣa chuyên nghiệp. Một số cán bộ quản lý cịn hạn chế về kinh nghiệm điều hành và quản trị, một số vẫn chƣa thật nhiệt tình…, do tác động nhƣ chính sách tiền lƣơng, sƣ phân chia cơng việc nên đã làm hạn chế tính sáng tạo và năng động của nhân viên. Đây là một bất cập mà Cơng ty cần phải cĩ hƣớng thay đổi trong thời gian tới.
2.4.4.3 Tiền lương và thu nhập của người lao động
Cơng tác quản trị tiền lƣơng của Cơng ty đƣợc thực hiện chặt chẽ. Hàng năm Cơng ty xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng làm căn cứ để xây dựng phƣơng án lƣơng trả cho ngƣời lao động hàng tháng. Ngƣời lao động trong Cơng ty đƣợc xếp lƣơng theo ngạch, bậc, mức lƣơng căn cứ vào trình độ, tính chất cơng việc và mức độ hồn thành nhiệm vụ. Đi kèm với chính sách tiền lƣơng là các chế độ khen thƣởng hàng tháng, khen thƣởng đột xuất căn cứ vào kết quả hồn thành nhiệm vụ của ngƣời lao động. Tuy thu nhập của ngƣời lao động qua các năm cĩ tăng lên (Bảng 2.15), nhƣng thu nhập bình quân ngƣời lao động thấp (bằng 70% mức tiền lƣơng bình quân trong ngành), trong khi tình hình giá cả thị trƣờng, mặt bằng lƣơng ngƣời lao động (đặc biệt là tại các Thành phố lớn) đang ngày một tăng cao. Đây là một trong những vấn đề khĩ khăn cho Cơng ty trong việc giữ ổn định, tuyển dụng lao động mở rộng nâng cao năng lực sản xuất của Cơng ty.