3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng
3.2.1.5. Giải pháp về khả năng thanh khoản:
Xây dựng tỷ lệ cân đối giữa tài sản Có và tài sản Nợ trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Bất kỳ một sự mất cân đối nào giữa nguồn vốn huy động và sử dụng vốn đều có thể dẫn đến những rủi ro về thanh khoản. Do đó, bên cạnh việc tăng cường huy động vốn và phát triển tín dụng, cần phải đảm bảo khả năng thanh khoản của ngân hàng. Đặc biệt, đảm bảo tỷ lệ nguồn vốn ngắn hạn dùng cho vay trung, dài hạn dưới 30% theo quy định của NHNN.
Xây dựng kế hoạch đối phó tình trạng khủng hoảng thanh khoản. Luyện tập thường xuyên các kịch bản dựa trên các giả định thay đổi lãi suất, thay đổi môi trường kinh tế vĩ mô (lạm phát, tăng trưởng, giảm phát theo chu kỳ kinh tế,…) và môi trường vi mô (sự cạnh tranh giữa các ngân hàng, uy tín của Vietinbank,…) Kết quả phải cho ra được các yếu tố như: khả năng huy động tiền gửi mới từ các tổ chức kinh tế, cá nhân, phát hành giấy tờ có giá, kế hoạch cho vay mới, khả năng chuyển các tài sản thành tiền mặt, tình trạng thanh khoản dư thừa hay thiếu hụt trong thời gian tới,…
Các NHTM Việt Nam trong thời gian qua không ngừng mở rộng mạng lưới hoạt động. Đây là một lợi thế rất đáng kể so với các ngân hàng nước ngoài khi mở chi nhánh tại Việt Nam. Tuy nhiên, ngồi việc tính bài tốn chi phí - lợi nhuận mang lại khi mở các chi nhánh, phòng giao dịch, các ngân hàng phải tính đến việc ln chuyển các dịng vốn giữa chi nhánh, phòng giao dịch với trụ sở chính như thế nào để đảm bảo tính thanh khoản của cả hệ thống với chi phí thấp nhất. Muốn làm được điều này, cần có một nền tảng công nghệ hiện đại. Do đó, việc ngân hàng Vietinbank chuyển đổi từ cơ chế quản lý vốn phân tán sang cơ chế quản lý vốn tập
trung là điều vô cùng cần thiết và phù hợp. Mơ hình FTP là cơng cụ hiệu quả đánh giá chất lượng hoạt động của các chi nhánh trong hệ thống, kiểm soát được rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất tồn hệ thống vì tất cả chi nhánh đều chuyển về trụ sở chính, giúp ngân hàng linh hoạt hơn trong việc quản lý, giám sát và điều hành, chế độ báo cáo đa dạng, phong phú, tức thời giúp cho các chi nhánh của ngân hàng kiểm sốt, đánh giá được tình hình hoạt động kinh doanh, từ đó nhanh chóng đề ra các giải pháp phù hợp.
Trên cơ sở thành công của giai đoạn I, trong thời gian sắp tới, Vietinbank cần tiếp tục nghiên cứu để mở rộng, nâng cấp hệ thống trong giai đoạn II - mua bán vốn theo từng giao dịch tới các mảng hoạt động khác trên bảng cân đối kế toán, bao gồm đầu tư, kinh doanh ngoại tệ, tài trợ thương mại,...
Cùng với hệ thống FTP, Vietinbank đang tiếp tục triển khai hệ thống Quản trị tài sản Nợ - tài sản Có, chương trình Phân tích hiệu quả hoạt động đa chiều, chương trình theo dõi các chỉ số an tồn và chương trình Lập dự tốn ngân sách nhằm tạo công cụ đồng bộ và hiện đại trong công tác quản lý tài chính ngân hàng, góp phần xây dựng Vietinbank trở thành một tập đồn tài chính ngân hàng lớn mạnh, có sức cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và vươn ra quốc tế.