CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
2.3 Tình hình thực hiện cơng tác kế tốn quản trị tại công ty
2.3.2 Tình hình lập các báo cáo kế toán quản trị
Hiện tại, hệ thống thông tin kế tốn của cơng ty chủ yếu phục vụ cho cơng tác lập báo cáo tài chính, cơng ty khơng tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị riêng, các thơng tin phục vụ cho công tác quản trị chủ yếu từ bộ phận kế tốn tài chính.
Cơng ty có thực hiện các báo cáo phản ánh thơng tin về tình hình sản xuất kinh doanh, cũng như báo cáo thực hiện so với kế hoạch nhưng chỉ lập trên phạm vi tồn cơng ty, khơng lập chi tiết cho từng bộ phận. Việc thực hiện các báo cáo này chủ yếu theo các phương pháp của kế tốn tài chính, trong đó các chi phí được phân loại theo chức năng chứ không được phân loại theo cách ứng xử (biến phí và định phí), các báo cáo chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm được lập theo phương pháp tồn bộ. Tuy nhiên, cơng ty khơng tổ chức báo cáo phân tích cung cấp thơng tin phản ánh biến động về kết quả và nguyên nhân của sự biến động trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty không phân công nhân sự thực hiện công tác kế toán quản trị nên nhân viên bộ phận kế tốn tài chính kiêm nhiệm việc lập một số báo cáo phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản trị bao gồm:
Các báo cáo được lập theo yêu cầu của nhà quản trị - Báo cáo hàng tồn kho
- Báo cáo công nợ phải thu theo độ tuổi.
- Báo cáo chi tiết chi phí phát sinh liên quan đến từng ao nuôi của vùng nuôi nguyên liệu,…
Các báo cáo được lập định kỳ như:
- Dự toán xây dựng cơ bản, dự toán sửa chữa lớn TSCĐ - Báo cáo phân tích giá thành
- Báo cáo quyết toán hàng tháng
- Báo cáo chi tiết doanh thu theo khu vực, mặt hàng. - Bảng phân tích các chỉ tiêu tài chính.
Thực hiện đan xen việc lập báo cáo tài chính và báo cáo quản trị là sự linh hoạt của phần lớn các công ty niêm yết ở Việt Nam trong quá trình vận dụng kế tốn quản trị. Nhìn chung, mặc dù cơng ty khơng tổ chức bộ phận kế tốn quản trị riêng biệt nhưng với những báo cáo quản trị được lập bởi nhân viên kế toán tài chính một phần nào thể hiện việc vận dụng kế tốn quản trị vào cơng tác quản trị của công ty.
2.4 Thực trạng công tác đánh giá trách nhiệm quản lý tại công ty
2.4.1. Những vấn đề chung về khảo sát thực trạng công tác đánh giá trách nhiệm quản lý tại cơng ty
Mục đích khảo sát
Q trình khảo sát thực trạng công tác đánh giá trách nhiệm quản lý tại công ty Agifish được tiến hành với mục đích:
- Tìm hiểu sự phân quyền quản lý được thực hiện tại cơng ty. - Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
- Tìm hiểu tình hình tổ chức hệ thống thông tin nhằm đánh giá trách nhiệm quản lý của các bộ phận trực thuộc.
Nội dung khảo sát
Nội dung khảo sát bao gồm các vấn đề sau:
- Tình hình vận dụng kế tốn quản trị và những vấn đề liên quan đến công tác đánh giá trách nhiệm quản lý tại công ty như: yêu cầu thông tin phục vụ quản lý, tổ chức thu thập thơng tin, tiêu chí đánh giá và các báo cáo được lập. - Các điều kiện tiền đề để ứng dụng kế tốn trách nhiệm tại cơng ty.
Phương pháp khảo sát
Dựa vào mục đích khảo sát và nội dung khảo sát, phương pháp khảo sát được sử dụng là phỏng vấn trực tiếp nhân viên kế tốn của cơng ty.
Dữ liệu sau khi thu thập được tổng hợp, sắp xếp và trình bày ở phần tiếp theo sau đây.