CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.4 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Luxoft Việt Nam
2.4.2.1 Sự phát triển nguồn nhân lực
Sự phát triển nguồn nhân lực liên quan đến việc xây dựng nguồn nhân lực có năng lực và tạo ra sự chia sẻ tinh thần làm chủ, có trách nhiệm xun suốt trong doanh nghiệp. Nhìn chung, văn hóa doanh nghiệp trên phương diện này được đánh giá cao.
Tại Luxoft Việt Nam, các nhóm làm việc và các bộ phận ln được khuyến khích và có cơ hội để rèn luyện trong công việc. Các nhân viên đều quý trọng sự hợp tác và cảm nhận được trách nhiệm qua lại lẫn nhau đối với mục tiêu chung. Mọi hoạt động và công việc tại Luxoft Việt Nam đều được thực hiện dựa trên các nhóm. Các nhóm được xây dựng từ các phòng ban và dự án nhằm tạo sự thuận tiện và nâng cao hiệu quả cơng việc cho nhân viên trong q trình làm việc. Chính vì vậy, doanh nghiệp ln cố gắng khuyến khích nhân viên hoạt động theo nhóm.
Các nhân viên tại Luxoft Việt Nam được thông báo đầy đủ và bị thu hút vào các công việc mà họ được giao. Đồng thời, nhân viên nhận thấy rằng họ có thể có một ảnh hưởng khá tích cực đối với doanh nghiệp.
Nhiều nhân viên tin rằng họ đang được Luxoft Việt Nam đầu tư như là một nguồn lực quan trọng và các kỹ năng của họ đang được cải thiện từng ngày khi họ làm việc ở đây. Một số người cảm nhận rằng sức mạnh trên tổng thể của Luxoft Việt Nam đang được cải thiện. Và nhân viên sở hữu một số kỹ năng cần thiết cho việc cạnh tranh hiện tại.
Tuy nhiên, Luxoft Việt Nam chưa có chính sách thích hợp để giữ chân nhân tài. Nhiều nhân viên có kinh nghiệm lâu năm và có trình độ, kĩ năng tốt đã rời bỏ cơng ty vì lý do này, nhất là trong gia đoạn khủng hoảng kinh tế 2008 – 2010.
Một tồn tại khác là nhiều nhân viên còn thiếu một vài kỹ năng quan trọng cho việc phát triển trong tương lai như kỹ năng giao tiếp với người nước ngoài, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng lập kế hoạch.