Thành viên nhóm phân tích Trưởng nhóm kiểm thử Trưởng nhóm thiết kế kiểm thử Trưởng nhóm kiểm thử tự động Thành viên nhóm thiết kế kiểm thử Thành viên nhóm kiểm thử tự động Thành viên nhóm kiểm thử
Hình 2.4: Cơ cấu tổ chức theo dự án
(Nguồn: Trang web của Luxoft Việt Nam)
Bên cạnh việc quản lý tại trung tâm phát triển là cơ cấu quản lý theo dự án. Các thành viên trong dự án có thể đến từ nhiều trung tâm khác nhau tại nhiều quốc gia. Tuy nhiên, hoạt động của dự án phải được đảm bảo thông suốt và các nhân viên phải hợp tác nhịp nhàng với nhau.
Quản lý chương trình (program manager) chịu trách nhiệm phát triển một chương trình gồm nhiều dự án. Quản lý chương trình kết hợp với giám đốc điều hành của trung tâm phát triển quyết định chính sách lương thưởng dựa vào kết quả đánh giá hoạt động từ cấp dưới.
Quản lý dự án (project manager) chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong một dự án, báo cáo trực tiếp đến quản lý chương trình.
2.2 Phương pháp nghiên cứu
Có nhiều mơ hình nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp nhưng mơ hình về các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp của Schein (1989) được xem là phù hợp nhất với nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Luxoft Việt Nam. Mơ hình nghiên cứu này khai thác khá đầy đủ các yếu tố văn hóa doanh nghiệp từ những giá trị văn hố hữu hình, những giá trị được tuyên bố đến những giá trị ngầm định. Nhờ đó, nghiên cứu sẽ trình bày một cái nhìn tồn diện và sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Luxoft Việt Nam.
Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp gồm có 3 cấp độ thì sẽ có các phương pháp nghiên cứu tương ứng như sơ đồ bên dưới.