CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.4 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Luxoft Việt Nam
2.4.5.2 Những hạn chế còn tồn tại
Luxoft Việt Nam luôn nỗ lực trong việc xây dựng và phát huy văn hoá doanh nghiệp. Tuy nhiên, cơng ty vẫn cịn tồn tại một số hạn chế cần được hoàn thiện trong thời gian tới:
Chất lượng của các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa chưa được cao như mong đợi của tất cả các nhân viên, chưa tạo được bản sắc văn hóa riêng biệt và sâu sắc cho doanh nghiệp.
Tại Luxoft Việt Nam, chưa có sự thống nhất trong việc xây dựng khẩu hiệu khi có hai khẩu hiệu khác nhau cùng xuất hiện với logo. Đồng thời, nhiều nhân viên chưa hiểu được triết lý kinh doanh của Luxoft thông qua logo và khẩu hiệu của cơng ty.
Luxoft Việt Nam chưa có bài hát truyền thống. Cơng ty chưa có một bộ đồng phục thật sự chuyên nghiệp, để đóng vai trị là diện mạo và tạo nên ấn tượng tốt cho mọi người. Cơng ty chưa có nhiều giai thoại phác họa hình ảnh đẹp về những nhân viên tích cực và gương mẫu tại Luxoft Việt Nam.
Về mặt phát triển nguồn nhân lực, Luxoft Việt Nam chưa có chính sách thích hợp để giữ chân nhân tài. Bên cạnh đó, nhiều nhân viên cịn thiếu những kỹ năng quan trọng cho việc phát triển trong tương lai như kỹ năng giao tiếp với người nước ngoài, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng lập kế hoạch.
Về các giá trị cốt lõi và hệ thống làm việc, Luxoft Việt Nam chưa có kiểu quản lý đặc thù và khác biệt nên không tạo được ấn tượng trong văn hoá doanh nghiệp.
Về khả năng thích ứng với mơi trường, sự sáng tạo và các sáng kiến của nhân viên chưa được khuyến khích và khen thưởng một cách xứng đáng.
Trên phương diện tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu, chiến lược của cơng ty chưa thật sự dẫn đầu các đối thủ khác và làm cho họ thay đổi cách thức cạnh tranh. Nhân viên chưa được hướng dẫn cụ thể để có thể áp dụng các chiến lược cho công việc của mình. Nhà quản lý chưa có tun bố rõ ràng về những mục tiêu của công ty để mọi người cùng nhau cố gắng đạt được. Hơn nữa, nhân viên chưa tìm thấy cảm hứng và động lực làm việc bởi chưa có cái nhìn thấu đáo về tầm nhìn của cơng ty.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Luxoft Việt Nam là một công ty cung cấp các dịch vụ phát triển và đảm bảo chất lượng sản phẩm phần mềm. Để nghiên cứu thực trạng văn hoá doanh nghiệp tại Luxoft Việt Nam, mơ hình của Schein được sử dụng nhằm đánh giá những giá trị văn hố hữu hình, những giá trị được tun bố và những giá trị ngầm định.
Nghiên cứu cho thấy, đối với những giá trị văn hố hữu hình, Luxoft Việt Nam đã đạt được các kết quả tốt như kiến trúc và diện mạo hiện đại, sinh hoạt văn hoá đậm đà bản sắc, logo và khẩu hiệu ấn tượng. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại những hạn chế ở các phương diện: chất lượng của các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa, khẩu hiệu, bài hát truyền thống, đồng phục và giai thoại.
Đối với những giá trị được tuyên bố và những giá trị ngầm định, những kết quả đạt được có thể kể đến là niềm tin và các quan niệm chung, năng lực và trách nhiệm của nhân viên, tính kết nối trong nội bộ, khả năng thích ứng, tầm nhìn và sứ mệnh. Song song đó, ở Luxoft Việt Nam cịn tồn tại những hạn chế như nhân viên thiếu một số kĩ năng quan trọng, kiểu quản lý thiếu tính đặc thù, cơ chế khuyến khích và khen thưởng chưa thoả đáng, chiến lược và mục tiêu chưa gắn kết với nhân viên.
Một yêu cầu cấp thiết được đặt ra là cần phải có những giải pháp hiệu quả nhằm khắc phục những hạn chế nêu trên để từng bước hồn thiện văn hố doanh nghiệp tại Luxoft Việt Nam.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LUXOFT
VIỆT NAM