CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
2.4 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Luxoft Việt Nam
2.4.2.2 Các giá trị cốt lõi và hệ thống làm việc
Các giá trị cốt lõi và hệ thống làm việc được xem như là nền tảng cơ bản của văn hóa doanh nghiệp. Nhìn chung, văn hóa doanh nghiệp trên phương diện này được đánh giá khá cao.
Tại Luxoft Việt Nam, nhiều vấn đề mang tính then chốt có thể đạt đến sự thỏa thuận tốt. Một số nhân viên có thể dung hịa các sự khác biệt bằng những phương thức có tính xây dựng khi phát sinh vấn đề.
Ý thức tự giác trong công việc, sự tuân thủ điều lệ và nội quy hoạt động của doanh nghiệp của nhân viên được thể hiện tốt. Một số nhân viên chia sẻ các giá trị để tạo ra một sự nhận thức mạnh mẽ cho việc xác lập rõ ràng các kỳ vọng. Đồng thời, nhà lãnh đạo có một số nỗ lực nhằm làm mẫu và ra sức củng cố những giá trị này.
Nhiều nhân viên từ các bộ phận khác nhau tại Luxoft Việt Nam có thể chia sẻ một triển vọng chung cho phép họ làm việc hiệu quả xuyên suốt giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Nhiều người có thể từ bỏ cái riêng của mình và khuyến khích cho các hành động rất được quan tâm trong toàn doanh nghiệp.
Tuy nhiên, kiểu quản lý tại Luxoft Việt Nam chưa có sự đặc thù và khác biệt nên khơng tạo được ấn tượng trong văn hố doanh nghiệp. Cụ thể, trong phong cách quản lý, người lãnh đạo chưa có nhiều quyết định kịp thời trong những tình huống khó khăn, chưa tạo điều kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực và sáng tạo. Bên cạnh đó, việc quản lý chưa tính tới sự phù hợp với những đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá của người Việt Nam.